《利潤為王—精益成本系統(tǒng)控制方法》課程詳情
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管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現(xiàn)在有些置企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費者利益的產(chǎn)品標榜成市場明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？本課程的意義在于幫助企業(yè)管理人員如何建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效，從而給企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。


【課程收益】
 了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標的重要作用；
 掌握成本的基本概念和成本控制的要旨；
 掌握量本利分析法等一系列成本控制的方法；
 結(jié)合企業(yè)的實際，就成本在企業(yè)的運用進行探討；


【課程大綱】
一：成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、全價值鏈與成本的關(guān)系
1. 成本和費用
2. 評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標的成本分析
3. 成本意識的培養(yǎng)---公司經(jīng)營組織構(gòu)架的組成、錯誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成
4. 全價值鏈的定義
5. 全價值鏈在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要地位和角色
6. 全價值鏈中價值鏈管理的關(guān)鍵（什么是經(jīng)營中不產(chǎn)生價值的部分，和成本控制的關(guān)系）
7. 全價值鏈精益成本管理構(gòu)建（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷等在經(jīng)營環(huán)境中如何實現(xiàn)成本控制）
二：供應(yīng)鏈成本管理
1. 一個典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)
2. 采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
3. 牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
4. 庫存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵階段
三．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段
四：營銷和管理成本（費用）控制的手段和方法
1. 營銷成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和成本表現(xiàn)
2. 費用消耗和審核的一些錯誤觀點
3. 費用管理的觀念性變革
4. 費用管理技巧和方法
5. 營銷成本的其他控制方法
五：營運資本成本的管理
1. 什么是營運資本
2. 影響公司資金/資產(chǎn)決策和來源的主要因素是什么
3. 如何是實現(xiàn)無本經(jīng)營（OPM戰(zhàn)略）
4. 財務(wù)團隊在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
六：成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應(yīng)用
2. 成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動因

《利潤為王—精益成本系統(tǒng)控制方法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲管理等工廠現(xiàn)場管理者、企業(yè)戰(zhàn)略決策負責(zé)人以及公司財務(wù)人員等；

《利潤為王—精益成本系統(tǒng)控制方法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《利潤為王—精益成本系統(tǒng)控制方法》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

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