《卓越精益運營變革標(biāo)桿實踐》課程詳情
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授課工廠:康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)(中國)有限公司
工廠看點
康明斯經(jīng)過多年系統(tǒng)性推進(jìn)精益生產(chǎn),康明斯不僅生產(chǎn)現(xiàn)場取得了重大突破,形成了很具特色的現(xiàn)場改善模式,對于人才培養(yǎng)的重視是精益成功的關(guān)鍵?得魉宫F(xiàn)場亮點:
1. 價值流為主線的系統(tǒng)性規(guī)劃;
2. 現(xiàn)場流動/拉動模式
3. 現(xiàn)場可視化管理;
4. 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
5. AGV小車
6. 單套配送系統(tǒng)
課程介紹
現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈:品種批次越來越多,生產(chǎn)批量越來越少,顧客要求越來越高,員工管理越來越難,生
存壓力越來越大,然而,所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運
營管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營管理能力,對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及
效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力,對提供我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效
益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力,具有不可替代的重要作用。
運營管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)運營中去,
而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃,打造高效的企業(yè)價值鏈,并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、
實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。因此,系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運營管理知識、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先
進(jìn)經(jīng)驗,己是勢在必行。
引入契機(jī)
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實現(xiàn)企
業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),成就卓越績效。使學(xué)員:
企業(yè)準(zhǔn)備導(dǎo)入精益生產(chǎn),了解與卓越精益企業(yè)的差距;
企業(yè)精益推行不順利,碰到了種種障礙;
企業(yè)精益實施有了一定的基礎(chǔ),正在考慮、疑惑下一步在哪里;
希望提升個人和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
希望掌握卓越精益運營模型評估自己的工廠;
企業(yè)精益推薦正在從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展:研發(fā)、供應(yīng)鏈、精益管理、精益文化;
正在深入考慮打造企業(yè)精益文化;
課程大綱
第一天
一、團(tuán)隊學(xué)習(xí)及團(tuán)隊組建
什么是團(tuán)隊
高效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素
團(tuán)隊組建
二、卓越精益運營系統(tǒng)介紹
什么是卓越精益運營
卓越精益運營企業(yè)特質(zhì)
從理念看企業(yè)的差距
實現(xiàn)卓越的根本動力是什么
卓越運營企業(yè)應(yīng)該有哪些目標(biāo)
優(yōu)秀的企業(yè)文化的體現(xiàn)和貫徹
三、卓越精益的契機(jī)-從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)會
當(dāng)今制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
如何從挑戰(zhàn)中看清、把握趨勢
把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為突破和實現(xiàn)卓越的契機(jī)
清晰團(tuán)隊共識的價值
如何調(diào)動、激發(fā)員工的潛力
四、系統(tǒng)把握——卓越精益運營模型
企業(yè)核心競爭力的突破性提升:
如何把交期縮短80%;
質(zhì)量之道——讓質(zhì)量深入員工內(nèi)心;
成本下降——挑戰(zhàn)極限
卓越精益運營的20個緯度
五、標(biāo)桿工廠參觀和分享
標(biāo)桿工廠參觀
嘉賓分享
參觀和分享研討
第二天
六、研發(fā)模式突破
挖掘客戶價值
標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的融合
縮短你的研發(fā)周期
七、精益供應(yīng)鏈管理
精益供應(yīng)鏈理念
供應(yīng)鏈的機(jī)會
如何真正實現(xiàn)雙贏-多贏
引領(lǐng)供應(yīng)商改善
八、 卓越運營實現(xiàn)路徑
卓越運營的5個階段;
精益卓越運營變革管理;
學(xué)習(xí)型組織的落地方案;
九、卓越運營管控
團(tuán)隊構(gòu)架機(jī)制
主管的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
分層審核機(jī)制
卓越團(tuán)隊績效管理
十、卓越運營領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力之權(quán)利與魅力
魅力來自于哪些
精益領(lǐng)導(dǎo)力12原則
如何培養(yǎng)和發(fā)揮精益領(lǐng)導(dǎo)力
《卓越精益運營變革標(biāo)桿實踐》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、高級主管等企業(yè)管理人員;
《卓越精益運營變革標(biāo)桿實踐》課程目的
1. 深刻理解什么是卓越精益運營,把握卓越運營的標(biāo)準(zhǔn)
2. 理解如何調(diào)動團(tuán)隊為卓越目標(biāo)努力,把公司目標(biāo)與個人目標(biāo)結(jié)合
3. 全面把握卓越運營的各個模塊,了解從研發(fā)到供應(yīng)鏈的突破
4. 掌握精益領(lǐng)導(dǎo)力法則,提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力,帶領(lǐng)團(tuán)隊沖刺
5. 把握卓越精益運營變革關(guān)鍵、確保變革成功和順利
《卓越精益運營變革標(biāo)桿實踐》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越精益運營變革標(biāo)桿實踐》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
企業(yè)變革管理、
卓越服務(wù)、
《卓越精益運營變革標(biāo)桿實踐》授課培訓(xùn)師簡介
劉寶生
職業(yè)目標(biāo):探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
價值流分析 精益現(xiàn)狀評估
準(zhǔn)時化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計
部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(jī)(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán):精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導(dǎo)入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善
青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人
按行業(yè)特點劃分:
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒;
客戶評價:
劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變,給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊。
——揚州寶飛-優(yōu)斯特 總經(jīng)理 趙平
我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽賽萊默 總經(jīng)理 趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(fā)(當(dāng)然,學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要)。
——杭州泰爾茂 廠長 陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實踐,更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權(quán)多了。
——上海泰科安防 精益經(jīng)理 楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實實在在的知識和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗深刻,并且在整個過程中確實體驗到了快樂學(xué)習(xí),對快樂有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽賽萊默 物流部長 楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團(tuán)隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學(xué)習(xí)和項目有很大的幫助,每次學(xué)完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團(tuán)隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具 財務(wù)副總(精益負(fù)責(zé)人) 朱丹
參加劉老師的課程,不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式,以前自己有很多消極的態(tài)度,現(xiàn)在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝 精益負(fù)責(zé)人 張學(xué)成
半年精益的推進(jìn),我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現(xiàn)在我都很少管了,這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團(tuán)隊的運作機(jī)制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿(快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀)。
——上海愛樂石油設(shè)備 總經(jīng)理 葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無錫,為了聽劉老師的開場白,參加劉老師的培訓(xùn),自己的心態(tài)越來越好,以前經(jīng)常抱怨,現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號店(電商) 精益專員 郭彩虹