《互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系建立及工具運用》課程詳情
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建立以需求為導向的量化培訓管理體系
— 培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！

您是否遇到過：
 面對公司領(lǐng)導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？
 每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
 在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？
 老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
 當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
 你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
 在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
 員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？
 面對一些培訓術(shù)語，面對一些培訓術(shù)語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
 ……

通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規(guī)劃方面：
1. 描述組成培訓體系的要素

在培訓的運作管理方面：
1. 演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
2. 展示量化培訓需求管理的初步技巧
3. 演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
4. 演示管理培訓課程的方法和技巧
5. 描述柯氏培訓評估原理及其操作方法
6. 根據(jù)提供的培訓報表制定相應的行動方案
7. 描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法


課程大綱
第一天 培訓體系、規(guī)劃和流程管理

 歡迎詞、課程簡介
 培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
 培訓的作用及分類
 培訓的指導思想，方針和策略
 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
 培訓課程體系的分類原則及方法
 培訓課程體系實例分析
 課程體系設(shè)計練習
 培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
 培訓需求鑒定方法和技巧
 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
 靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
 靜動態(tài)需求的意義

培訓需求鑒定及量化分析練習
 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
 培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
 回顧總結(jié)

第二天 培訓計劃制定、實施、評估、報表及內(nèi)訓師管理

 回顧第一天的內(nèi)容
 培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
 制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
 中期發(fā)展規(guī)劃
 年度培訓計劃
 月度培訓計劃
 培訓預算和計劃實例分析
 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
 培訓計劃學員練習
 培訓計劃學員練習：講師點評
 培訓課程的管理
 實例分析
 設(shè)計培訓課程的關(guān)鍵
 課程設(shè)計技巧及簡易模板
 實例分析
 柯氏培訓評估
 培訓后如何跟進
 培訓效果評估的方法
 評估的前提-管好你的培訓過程
 三、四級評估實例演示
 提高培訓的效果轉(zhuǎn)化率
 培訓報表
 根據(jù)公司的特點確定重點課程
 重點課程的計劃，實施及跟進
 培訓報表實例及其分析
 如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
 培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
 培訓管理軟件簡介
 內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
 組織內(nèi)培訓氛圍的營造
 如何讓高層管理者重視培訓？
 如何讓中層管理者配合培訓？
 如何讓員工愿意參加培訓？
 培訓體系建立行動計劃
 回顧總結(jié)


課程特點總結(jié)

本課程最大特點 對學員的價值

1 世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
2 量化培訓管理的技巧和方法
一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。
3 標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
讓你輕松管理培訓過程的各個環(huán)節(jié)。
4 有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）
幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續(xù)行動。
5 許盛華先生獨創(chuàng)的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路
讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
6 突破傳統(tǒng)培訓管理理念。傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
7 提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）
讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。











《互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系建立及工具運用》培訓受眾
人力資源經(jīng)理、主管、培訓經(jīng)理和主管開發(fā)和設(shè)計

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特色課程

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培訓體系、培訓體系規(guī)劃培訓、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓、

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