《精益推進方法、技巧、心法－快樂精益之道》課程詳情
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為什么參加？精益經(jīng)理是制造業(yè)薪資增長最快的職位之一，同時也是最“夾心”的餅干，最煎熬的崗位之一：
1. 工廠巨大的改善潛力，就是推不動大家實施改善？就如同坐在“大金礦”前嘆息；
2. 空有一身本領(lǐng)，掌握了大量的精益工具，就是施展不開，英雄無用武之地；
3. 您一心為公司著想，但感覺管理層不領(lǐng)情，精益推進過程阻力重重；
4. 您空有一腦袋好想法，但感嘆領(lǐng)導重視不夠、部門經(jīng)理不支持、同事不配合、員工不參與；
5. 一直困擾哀嘆為什么沒找到一家能順利推進精益的公司充分發(fā)揮自己；
6. 一直在尋找改進方法“如何轉(zhuǎn)變大家的思維”？
如果您面臨以上困惑，一直苦于解決方案，現(xiàn)在機會來了，不僅能破除上述問題，還能找到快樂精益的法門！
課程收益：1） 掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧
2） 全面提升精益推進者的能力，能靈活應對各種復雜的精益推進環(huán)境；
3） 轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進自己成長的契機，實現(xiàn)快樂精益；
特別說明：此課程集結(jié)了顧問近二十年的精益推進和十年的顧問經(jīng)歷，帶領(lǐng)了眾多不同的企業(yè)、不同團隊在精益領(lǐng)域摸爬滾打，不僅取得了卓越的成就，培養(yǎng)了一批批的精益人才，培養(yǎng)眾多學員從接觸精益到熱愛精益的堅定信念。劉老師提倡“快樂精益”理念不僅改變了大家對精益的態(tài)度，也改變了大家對工作的態(tài)度和思維方式，感受到融合和快樂的價值，工作越來越得心應手；
“如果你有好的項目但總是不能很好的推動，一定是自己的工作方式出問題了”，這是昆山一家外企總經(jīng)理在世杰精益學院分享的一句話，大家都非常贊同，也值得每個人反思；
部分客戶評價： 劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛－優(yōu)斯特 總經(jīng)理 趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默 總經(jīng)理 趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。
——杭州泰爾茂 廠長 陳培清
每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。
——上海太科安防 精益經(jīng)理 楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽賽萊默 物流部長 楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具 財務副總（精益負責人） 朱丹
參加劉老師的課程，不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝 精益負責人 張學成
半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設備 總經(jīng)理 葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無錫，為了聽劉老師的開場白，參加劉老師的培訓，自己的心態(tài)越來越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號店（電商） 精益專員 郭彩虹
課程大綱
第一天
一、精益推進大訴苦水 1. 你在精益推進中有什么困惑？
2. 您遭受了什么樣煎熬？
3. 您覺得公司有什么障礙？
4. 您覺得同事有什么障礙？
5. 您覺得公司員工有什么障礙？
6. 您印象深刻的事件是什么？
7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？
二、企業(yè)精益推進障礙現(xiàn)象分析
1. 領(lǐng)導重視程度分析
2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析
3. 員工對于精益態(tài)度和原因分析
4. 人們面對變化的心里狀態(tài)分析
三、自我覺察和剖析
1. 你如何處理的各種狀態(tài)？
2. 在各種事件中你的情緒是什么？
3. 這些處理方式和情緒帶來的結(jié)果是什么？
4. 什么是“行不通”的模式？
5. 如何覺察和反觀自己？
6. 如何調(diào)整自己、提升自己
7. 改變看問題的角度
四、精益工具方法運用
1. 跳出局部看整體、進行系統(tǒng)規(guī)劃
2. 系統(tǒng)分析、把握重點是關(guān)鍵
3. 透過現(xiàn)象看清問題的本質(zhì)
4. 各種精益工具的運用層面和時機
5. 知識灌輸和引導的區(qū)別
第二天
五、精益推進實戰(zhàn)技巧（沙盤模擬-角色扮演） 1. 促進團隊達成共識的技巧
2. 與領(lǐng)導溝通技巧
3. 獲得領(lǐng)導支持與參與的技巧
4. 項目管理機制的建立
5. 與部門負責人溝通、協(xié)調(diào)的技巧
6. 與員工溝通的技巧
7. 現(xiàn)場改善技巧
8. 與項目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧
六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價值
1. 定位好自己的角色
2. 清晰自己的目標
3. 理解你對團隊的價值
4. 工作中運用技巧
5. 運用自我反思和覺察技巧
6. 利用好外部資源
七、道中之道
1. 什么是道？
2. 為什么用不好的技巧？
3. 順勢而為之“勢”
4. 利他與利己
5. 快樂之根和快樂的力量
6. 提升你快樂的能力
八、你的改善計劃
1. 你有什么感悟
2. 你需要改善哪方面？
3. 你對自己的改善計劃是什么？
4. 你希望通過什么方式不斷成長？
《精益推進方法、技巧、心法－快樂精益之道》培訓受眾
制造型企業(yè)中層管理、精益推進者，精益總監(jiān)、精益經(jīng)理、精益主管、精益專員等相關(guān)人員；
《精益推進方法、技巧、心法－快樂精益之道》課程目的
1） 掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧
2） 全面提升精益推進者的能力，能靈活應對各種復雜的精益推進環(huán)境；
3） 轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進自己成長的契機，實現(xiàn)快樂精益；
《精益推進方法、技巧、心法－快樂精益之道》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益推進方法、技巧、心法－快樂精益之道》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益推進方法、技巧、心法－快樂精益之道》授課培訓師簡介
劉寶生
中國世杰精益學院 院 長
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。
咨詢專長：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 、精益變革管理、 價值流分析、精益現(xiàn)狀評估、準時化生產(chǎn) 、 KANBAN管理
精益物流管理、精益供應鏈、均衡生產(chǎn)、快速切換、精益管理、精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃 上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈 寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈 神華集團（央企）：精益系統(tǒng)性導入、精益系統(tǒng)設計
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入重慶格力電器：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
《精益推進方法、技巧、心法－快樂精益之道》報名服務流程
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