《管理教練技術(shù)》課程詳情
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課程背景：
體育教練的目標就是讓運動員獲得運動項目金牌，管理教練的目標就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌，具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變?yōu)槌晒�？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒�，形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 500 強中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
管理教練幫助管理者：
•遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； •訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑；
•跟進執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動； •陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。
管理者成為管理教練，能為企業(yè)帶來以下益處：
•能有效達成企業(yè)目標！
•能用更少的資源做更多的事情！
•能讓引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題！
•能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤！
•能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增！


課程大綱：

第一模塊 什么是管理教練
1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理
3、從科學管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值
第二模塊 有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
●發(fā)問-方向性思考
●管理教練的目標（PET）
1、什么在影響我們的聆聽
1、情景案例
1、管理教練的身份
2、怎樣有效聆聽
2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性
2、管理教練的目標（PET）
3、怎樣提升聆聽能力
3、如何問問題
3、管理教練的定義
第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現(xiàn)狀的教練步驟
4、一般價值公式技術(shù)
5、關(guān)鍵價值公式技術(shù)
6、關(guān)鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標的教練步驟
8、行動計劃的五個關(guān)鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術(shù)
10、ABC跟進教練技術(shù)
第四模塊 管理教練技術(shù)應用案例
●現(xiàn)場教練案例示范與研討
●成功教練案例分析
●管理教練技術(shù)應用核心架構(gòu)
1、如何增加利潤
1、增加利潤核心架構(gòu)
2、如何改善效益
2、改善效益核心架構(gòu)
3、如何提升業(yè)績
3、提升業(yè)績核心架構(gòu)
第五模塊 網(wǎng)絡教練跟進及教練實踐
第六模塊 應用案例總結(jié)



《管理教練技術(shù)》所屬分類
綜合管理

《管理教練技術(shù)》所屬專題
共贏領導力培訓、

《管理教練技術(shù)》授課培訓師簡介

《管理教練技術(shù)》報名服務流程

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