《工業(yè)4.0精益標桿—走進北京奔馳&天津豐田考察學習》課程詳情
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為什么參訪天津豐田?❑ 豐田—世界第一,行業(yè)霸主
2008年,豐田汽車全球銷量為800萬輛,超過通用汽車成為全球第一大汽車制造商,而豐田的利潤甚至超過了通用與福特、戴克三大公司的總和!
❑ 豐田—精益生產(chǎn),超越競爭
什么原因讓豐田稱霸全球?精益生產(chǎn)是其中最關鍵的致勝因素。精益生產(chǎn)核心:通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化,消除無效勞動與浪費,降低成本,改善質量,用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。
❑ 豐田—文化制勝,豐田之道
大象無形,大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進、不斷進步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進工作,每天改善一點,每天改進一小部分,最終匯總出來的結果異常驚人!
為什么參訪北京奔馳?
❑ 奔馳—一種等級、地位和權力的象征
作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌,奔馳受到全世界人們的喜愛!
❑ 奔馳—最先進的世界級汽車制造企業(yè)
以奔馳命名的汽車,以高質量、高性能的汽車產(chǎn)品聞名于世。擁有國際化的管理團隊、出類撥萃的產(chǎn)品、嚴格的質量控制、卓越的生態(tài)環(huán)境、高素質的技術工人。
❑ 奔馳—最高檔的汽車品牌之一
奔馳完美的技術水平、過硬的質量標準、推陳出新的創(chuàng)新能力、以及一系列經(jīng)典轎跑車款式令人稱道!
考察特色
❑ 專業(yè)考察線路設計
中國標桿企業(yè)考察培訓中心聯(lián)袂國內(nèi)外標桿企業(yè),共同打造的商務考察線路。推出精品標準線路的同時,也可根據(jù)客戶需求量身定制,線路設計結合參觀體驗與分享交流,對主題內(nèi)容深度挖掘細化。在為企業(yè)之間的交流搭建平臺的同時,幫助學員更好地學習吸收,實現(xiàn)效果落地。
❑ 考察前指引
考察之前,我們將為學員提供貼心的行前指引及提醒服務,確保學習之旅順利進行。
❑ 全程管家式服務
考察過程中,我們聯(lián)合標桿企業(yè)將為客戶提供全方位服務,包括制作精美物料、提供差旅預訂、影像拍攝等。專業(yè)課程運營人員全程跟進,隨時處理考察中出現(xiàn)的突發(fā)情況。
考察收益
❑ 收獲前沿管理理念:接觸實戰(zhàn)管理專家,探究高效的管理理念
❑ 專家全程相伴:與專家面對面交流,傾聽專家實戰(zhàn)分享
❑ 促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習效果
❑ 搭建高端人脈圈子:優(yōu)秀同行全程相伴,知名專家隨團指導
行程安排
第一天
9:50-11:30 北京奔馳汽車有限公司整體參觀
生產(chǎn)管理人員帶隊,摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式,走入車間操作現(xiàn)場,零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板,面對面的現(xiàn)場交流。
作為中國最先進的世界級汽車制造企業(yè),北京奔馳為汽車企業(yè)設立了全新標準:精益化制造、先進的質量工藝、環(huán)?萍己蛯T工的關注。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 分享內(nèi)容:北京奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)(BBOS)
奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)概況
5s可視化管理、標準化、質量、拉動系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全
奔馳過程質量控制
奔馳生產(chǎn)問題的分析與解決
現(xiàn)場管理人員的角色與職責
分享嘉賓:北京奔馳生產(chǎn)運營部高管
第二天 9:00-10:30 分享內(nèi)容:
一、豐田精益文化
二、豐田精益生產(chǎn)概要(上)
1. 豐田TPS的發(fā)展歷史背景
2.闡述豐田TPS的基本想法
3. 豐田TPS的核心理念
4. 豐田TPS的兩大支柱:準時化、自働化
10:30-12:00 分享內(nèi)容:
二、豐田精益生產(chǎn)概要(下)
5. 豐田標準作業(yè)
6.豐田對改善的理解:5S活動與改善的推進方法
7. 豐田生產(chǎn)目視化
8. 豐田生產(chǎn)防止錯誤的措施
三、豐田現(xiàn)場推進精益生產(chǎn)的活動:TPM活動、QCC活動
分享嘉賓:一汽豐田精益生產(chǎn)負責人
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-15:00 參觀豐田天津泰達工廠
生產(chǎn)管理人員帶隊,摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式,走入車間操作現(xiàn)場,零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板,面對面的現(xiàn)場交流。
豐田天津泰達工廠擁有豐田全球最先進、世界頂級的生產(chǎn)設備和工藝,涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
看點: ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質體系;
◆看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用;
◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線;
◆世界頂尖的目視化管理;
13:30-16:30 分享內(nèi)容:
四、豐田班組建設
1.班組長的管理職責
2. 班組長工作指導方法
3.現(xiàn)場班組建設
《工業(yè)4.0精益標桿—走進北京奔馳&天津豐田考察學習》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主任、物流及采購主管、HR總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理等
《工業(yè)4.0精益標桿—走進北京奔馳&天津豐田考察學習》課程目的
❑ 收獲前沿管理理念:接觸實戰(zhàn)管理專家,探究高效的管理理念
❑ 專家全程相伴:與專家面對面交流,傾聽專家實戰(zhàn)分享
❑ 促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習效果
❑ 搭建高端人脈圈子:優(yōu)秀同行全程相伴,知名專家隨團指導
《工業(yè)4.0精益標桿—走進北京奔馳&天津豐田考察學習》所屬分類
特色課程
《工業(yè)4.0精益標桿—走進北京奔馳&天津豐田考察學習》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
商務考察、
學習型組織構建與發(fā)展培訓、
《工業(yè)4.0精益標桿—走進北京奔馳&天津豐田考察學習》授課培訓師簡介