《基于人才團隊構(gòu)建股權(quán)激勵方案落地班——留駐、吸引、激勵核心人才》課程詳情
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您的企業(yè)也許會遇到以下困惑：
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度？
2、如何留駐骨干員工，吸引外來人才？
3、如何使人才團隊能上能下，保持團隊完整性、勝任力和積極性？
4、如何通過人才激勵制度建設(shè)，提升公司規(guī)范化管理水平？
5、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，老板的控制權(quán)如何保障？
6、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實施骨干員工績效考核？
7、如何做好股權(quán)頂層設(shè)計，利于股權(quán)融資，引入戰(zhàn)略投資者？
8、如何通過股權(quán)整合好上下游資源？
【培訓(xùn)特點】授課老師既是股權(quán)激勵專家，又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計等多種方式，從構(gòu)建人才激勵與約束機制的高度，運用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運作等知識、技巧、方法，就如何設(shè)計合理股權(quán)架構(gòu)；如何實施調(diào)研、統(tǒng)一理念；方案如何設(shè)計、法律手續(xù)辦理、方案運行與風(fēng)險防范等方面內(nèi)容進行實戰(zhàn)演練，并對學(xué)員現(xiàn)場提出的問題，進行分析和點評。
【授課風(fēng)格】其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場案例分析并解決學(xué)員實際問題；有豐富實踐案例、既有高度又有深度，切實能幫助客戶落地。
【培訓(xùn)提綱】
第一部分：人才機制與業(yè)績考核管理
1、人才激勵機制。
2、人才約束機制。
3、激勵對象如何才能做到能上能下、具有持續(xù)勝任力？
4、激勵對象業(yè)績考核基本思路？
5、激勵對象業(yè)績考核管理辦法
6、如何管控激勵對象？
第二部分：股權(quán)激勵框架結(jié)構(gòu)
1、什么是股權(quán)激勵？
2、股權(quán)激勵有何作用？
3、股權(quán)激勵有何特點？
4、企業(yè)為什么一定要實施股權(quán)激勵？
5、企業(yè)適宜何時實施股權(quán)激勵？
6、什么樣的股權(quán)激勵是有實際效果的？
7、企業(yè)實施股權(quán)激勵的前提條件？
8、股權(quán)激勵警示錄與股權(quán)激勵盡職調(diào)查資料
第三部分：股權(quán)激勵方案設(shè)計
1、選擇標(biāo)的企業(yè)
2、股權(quán)激勵要達到的目的
3、激勵對象及其入圍條件的確認
4、如何確定股權(quán)激勵的模式
4.1 虛擬股票模式
4.2 期股模式
4.3 股票期權(quán)模式
4.4 員工持股計劃
4.5 股票增值權(quán)模式
4.6 限制性股票激勵計劃
4.7 MBO模式
4.8 技術(shù)入股模式
5、 如何確立激勵總股本？
6、 如何分配各激勵對象股份？
7、 如何確定股份的來源？
8、 如何確定股份期限和條件？
9、 如何確定股份的價格？
10、 股份管理規(guī)定
11、持股平臺的確定
12、股權(quán)激勵稅收籌劃
第四部分：方案審批與操作篇
1、法律法規(guī)
2、股權(quán)激勵方案的審批
3、股權(quán)激勵實施合同
第五部分：股權(quán)激勵方案要的運行環(huán)境
1、財務(wù)管理規(guī)范與信息披露
2、完善公司治理
3、管理者角色轉(zhuǎn)變
第六部分：互動答疑
《基于人才團隊構(gòu)建股權(quán)激勵方案落地班——留駐、吸引、激勵核心人才》培訓(xùn)受眾
【參與對象】董事長、總經(jīng)理、股東等企業(yè)決策人、人力或財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高管人員。
【培訓(xùn)目的】通過培訓(xùn)使客戶了解人才機制及其考核管理方法，清楚股權(quán)激勵應(yīng)該如何實施，如何規(guī)避風(fēng)險，掌握股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。
【參與對象】董事、監(jiān)事、企業(yè)高管人員等。
【培訓(xùn)目的】通過培訓(xùn)使客戶了解人才機制及其考核管理方法，清楚股權(quán)激勵應(yīng)該如何實施，如何規(guī)避風(fēng)險，掌握股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。
《基于人才團隊構(gòu)建股權(quán)激勵方案落地班——留駐、吸引、激勵核心人才》所屬分類
人力資源
《基于人才團隊構(gòu)建股權(quán)激勵方案落地班——留駐、吸引、激勵核心人才》所屬專題
團隊建設(shè)、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
股權(quán)激勵、
團隊經(jīng)營、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
企業(yè)股權(quán)激勵、
《基于人才團隊構(gòu)建股權(quán)激勵方案落地班——留駐、吸引、激勵核心人才》授課培訓(xùn)師簡介
伍健康
伍健康 博士
中國股權(quán)激勵系統(tǒng)論的權(quán)威專家、工商管理博士；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍博士曾先后在中華會計師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問及負責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長、股權(quán)激勵輔導(dǎo)中心首席咨詢師，多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級管理顧問，多家民營企業(yè)董事。
擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃及咨詢、公司治理、管理人員的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責(zé)人，伍博士曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市策劃、公司治理結(jié)構(gòu)的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制與流程再造、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
服務(wù)客戶：為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
*金融類：招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
*通訊技術(shù)類：淘寶軟件有限公司、中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、中海油、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、赫普涂料等
*房地產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城、民生集團、九龍倉等
*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風(fēng)電集團、天高集團等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、天龍集團等
*交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船等
《基于人才團隊構(gòu)建股權(quán)激勵方案落地班——留駐、吸引、激勵核心人才》報名服務(wù)流程
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