《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃》課程詳情
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第一模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析框架
ü 客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)可的四大維度
Ø 從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變
Ø 從價(jià)格銷售到價(jià)值銷售
第二模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略框架
ü 如何建立你的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架
ü 共鳴價(jià)值點(diǎn)與其他價(jià)值點(diǎn)的不同
ü 如何通過(guò)潛在客戶需求來(lái)找到共鳴價(jià)值點(diǎn)
第三模塊：長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架
ü 市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)基本功
ü 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)性
ü 長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘方
Ø 客戶對(duì)品牌的信任度和放大客戶效益的關(guān)聯(lián)性
Ø 如何通過(guò)品牌化效益增加信任度
第四模塊：網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略分析框架
ü 企業(yè)希望從網(wǎng)絡(luò)得到什么？量化指標(biāo)
ü 戰(zhàn)略重點(diǎn)：品牌還是銷售
ü 網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)與未來(lái)的可能性
第五模塊：現(xiàn)有資源審計(jì)框架
ü 現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源審計(jì)
ü 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
ü 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略投入
ü 網(wǎng)絡(luò)文化：領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目，技術(shù)
第六模塊：網(wǎng)絡(luò)品牌規(guī)劃框架
ü 網(wǎng)絡(luò)對(duì)品牌的存在風(fēng)險(xiǎn)
Ø 富士康案例
Ø 西門子案例
ü 網(wǎng)絡(luò)品牌規(guī)劃的秘方
Ø B2B 與B2C 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的不同點(diǎn)
Ø SEO-搜索引擎優(yōu)化的重要性
第七模塊：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷框架
ü 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的不同點(diǎn)
ü 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三部曲：引流，轉(zhuǎn)化率，服務(wù)流程
Ø 引流模塊介紹
Ø 如何提高轉(zhuǎn)化率
Ø 3S服務(wù)流程的搭建
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主、CEO
營(yíng)銷副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)
市場(chǎng)部經(jīng)理
營(yíng)銷、產(chǎn)品策劃人員
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃》課程目的
ü 知曉品牌化效益，能使你的產(chǎn)品不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，即使它們并無(wú)差別
ü 學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的來(lái)增加品牌知名度，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
ü 學(xué)習(xí)減少無(wú)謂的網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)，增加品牌投資的ROI
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、
品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理培訓(xùn)、
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
辜先生
資深講師，顧問(wèn)
獲英國(guó)托馬斯國(guó)際（Thomas International）性格測(cè)試師認(rèn)證;獲偉事達(dá)(Vistage International)CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證;擔(dān)任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練；國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專家，系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師
曾任固鉑輪胎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)地區(qū)的銷售，營(yíng)銷，采購(gòu)，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運(yùn)作。被《汽車商業(yè)評(píng)論》雜志評(píng)為2009值得贊賞的十大中國(guó)汽車人物
曾服務(wù)于中國(guó)本土知名的公關(guān)及整合營(yíng)銷公司——海天網(wǎng)聯(lián)，擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在辜先生帶領(lǐng)下，海天網(wǎng)聯(lián)在不到三年的時(shí)間內(nèi)，年?duì)I業(yè)額人民幣6000萬(wàn)躍升至16000萬(wàn)元
曾在全球排名第一的博雅公關(guān)公司旗下市場(chǎng)營(yíng)銷部門——博聯(lián)傳播任總經(jīng)理一職
曾任職柯達(dá)（中國(guó)）有限公司，在擔(dān)任數(shù)碼產(chǎn)品部高級(jí)經(jīng)理期間，將柯達(dá)一款瀕臨失敗的數(shù)碼產(chǎn)品重新包裝優(yōu)化，并賦予其全新的市場(chǎng)定位，在全中國(guó)進(jìn)行了成功的推廣
辜先生在美國(guó)杜瑞克大學(xué)（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績(jī)獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位及新聞與大眾傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位.，并獲得表彰成績(jī)最優(yōu)秀的1％的學(xué)生Summa Cum Laude稱號(hào)和先鋒獎(jiǎng)學(xué)金；后于美國(guó)威斯康星大學(xué)-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學(xué)院獲得市場(chǎng)研究學(xué)碩士學(xué)位，并獲全獎(jiǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
營(yíng)銷系列：市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、品牌規(guī)劃、大客戶策略、攻心談判之術(shù)
創(chuàng)新系列：創(chuàng)新思維、商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理、藍(lán)海戰(zhàn)略與透視未來(lái)
通用系列：高效能溝通、商業(yè)演講與演示技巧、故事家
服務(wù)客戶
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《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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