《超級(jí)定位打造品牌力》課程詳情
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一、（導(dǎo)語(yǔ)）：品牌定位的三大誤區(qū)
1、品牌定位的三大誤區(qū)
（1）品牌定位只能=品類聚焦？
（2）品牌定位只能=心智第一？
（3）品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者？
二、什么是超級(jí)品牌定位
1、超級(jí)品牌定位的前提: 品牌架構(gòu)與管控模式
（1）一牌一品
（2）一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級(jí)品牌定位)
（3）多牌一品
（4）多牌多品
2、超級(jí)品牌定位的四大邊界
3、超級(jí)品牌定位的價(jià)值與意義
三、超級(jí)品牌定位資產(chǎn)屋
1、打通多品類的超級(jí)定位法
2、超級(jí)定位的品牌資產(chǎn)屋
（1）目標(biāo)人群定位
（2）品類整合定位
（3）功能特色定位
（4）感性形象定位
（5）核心價(jià)值聯(lián)想定位
3、超級(jí)定位品牌資產(chǎn)屋的選擇與評(píng)估
四、超級(jí)品類定位的適用指南
1、超級(jí)品牌定位指導(dǎo)的產(chǎn)品規(guī)劃
（1）單一產(chǎn)品的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
（2）單一品類的產(chǎn)品線總規(guī)劃
（3）多品類的產(chǎn)品系地圖
2、超級(jí)品牌定位指導(dǎo)的傳播規(guī)劃
3、超級(jí)品牌定位指導(dǎo)的渠道規(guī)劃
商戰(zhàn)實(shí)例沙盤
1、葵花點(diǎn)穴手(尋找對(duì)手定位的死穴)：某新建日化品牌如何規(guī)避同質(zhì)化陷阱，導(dǎo)入超級(jí)品牌定位，3年擊敗領(lǐng)導(dǎo)品牌成為市場(chǎng)第一；
2、突破與延伸(打破品牌邊界)：某日化品牌如何導(dǎo)入初超級(jí)品牌定位打破品牌邊界，從不足2億用2年突破10億，又3年突破40億；
3、霧里看花(品牌定位的不定項(xiàng)選擇)： 某保健品牌如何定位才可以走出超級(jí)單品陷阱，構(gòu)建超級(jí)定位發(fā)展數(shù)以百計(jì)的產(chǎn)品品類，保持50％以上利潤(rùn)增長(zhǎng)；
商戰(zhàn)實(shí)例沙盤
4、圖窮匕見一(品類戰(zhàn)略地圖)： 某區(qū)域雞蛋品牌如何構(gòu)建超級(jí)品牌定位，指引品類戰(zhàn)略地圖，3年從2.4億發(fā)展到7億；
5、圖窮匕見二(產(chǎn)品線地圖)：某生活用紙的挑戰(zhàn)品牌如何通過導(dǎo)入超級(jí)品牌定位，繪制產(chǎn)品線地圖，從32億5年突破100億；
6、圖窮匕見三(渠道戰(zhàn)略地圖)：某包裝肉食品牌如何通過超級(jí)品牌定位指導(dǎo)渠道規(guī)劃實(shí)現(xiàn)樣本市場(chǎng)第一。
《超級(jí)定位打造品牌力》培訓(xùn)受眾
需要打造多品類多產(chǎn)品企業(yè)的首席品牌官、營(yíng)銷總裁、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理人。
《超級(jí)定位打造品牌力》課程目的
1、學(xué)習(xí)品牌架構(gòu)與管控模式
2、掌握多品類的超級(jí)定位法
3、運(yùn)用品牌資產(chǎn)屋
4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品定位的規(guī)劃
《超級(jí)定位打造品牌力》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《超級(jí)定位打造品牌力》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、
品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理培訓(xùn)、
《超級(jí)定位打造品牌力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李鈺晟、陸棟宏
李鈺晟
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在跨國(guó)500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；
親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤(rùn)增長(zhǎng)；
領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長(zhǎng)率；
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬(wàn)人次，>170個(gè)行業(yè)。
服務(wù)客戶
三一集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國(guó)重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長(zhǎng)城葡萄酒、維達(dá)……
陸棟宏
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾分別在跨國(guó)B2C、B2B企業(yè)負(fù)責(zé)品牌落地工作；
曾負(fù)責(zé)數(shù)碼品類，在全球萎縮的環(huán)境下，中國(guó)市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)100%；
曾服務(wù)本土電器企業(yè)，制定品牌戰(zhàn)略，突破品類邊界，年復(fù)合增長(zhǎng)20%；
曾領(lǐng)導(dǎo)或參與服務(wù)10余個(gè)邁迪客戶的品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目成果100%認(rèn)可并落地；
曾開發(fā)《系統(tǒng)化品牌落地》課程體系，助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化 。
服務(wù)客戶
海爾、華潤(rùn)三九、九陽(yáng)、廣藥王老吉、三一重工、維達(dá)、德青源、上海制皂、中糧家佳康……
《超級(jí)定位打造品牌力》報(bào)名服務(wù)流程
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