《敏捷績效管理系統(tǒng)設(shè)計》課程詳情
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為何參加？ ü 績效考核標(biāo)準(zhǔn)常�！按鸱撬鶈枴�？每個部門、每個人都要對自己或者下屬的工作成績做出考核？但常常因此感到設(shè)立了這樣一個考核標(biāo)準(zhǔn)并不是解決了工作效率的問題，反之還增加了問題？
ü 本課程引入“系統(tǒng)設(shè)計”一詞，對績效從根源抓起，根據(jù)實際企業(yè)情況，著手設(shè)計一套敏捷的績效管理系統(tǒng)，幫助您真正解決績效管理問題
課程大綱
第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)ü 什么是敏捷性的組織？
ü 什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？
ü 管理思維的蛻變對績效管理的影響
ü 全球績效管理變革概覽
ü 案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）
ü 人力資源的3P模式
第二模塊：設(shè)計績效管理系統(tǒng)的四步驟
ü 小組活動：你眼中的績效管理系統(tǒng)
ü 有效績效管理的五大考慮因素
ü 設(shè)計績效管理的四步驟
ü 小組討論：世界咖啡
Ø 回顧現(xiàn)有系統(tǒng)
Ø 整個公司的充分參與
Ø 度身定制的解決方案
ü 成功的績效管理的戰(zhàn)略框架
第三模塊：運(yùn)用四步法模擬設(shè)計
ü 案例討論：如何設(shè)計行之有效的績效管理系統(tǒng)（德勤）
ü 設(shè)計績效管理系統(tǒng)的工具／模版
ü 小組練習(xí)（模擬作業(yè)）
第四模塊：績效管理系統(tǒng)平臺
ü 搭建平臺的考慮因素
ü 案例分享
第五模塊：績效管理系統(tǒng)使用的跟進(jìn)
ü 跟進(jìn)對績效管理內(nèi)容的反饋
ü 跟理對績效管理平臺使用的反饋
ü 附：調(diào)研小工具
《敏捷績效管理系統(tǒng)設(shè)計》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理及以上
《敏捷績效管理系統(tǒng)設(shè)計》課程目的
ü 知曉敏捷組織與敏捷績效管理
ü 運(yùn)用5大因素系統(tǒng)思考績效管理系統(tǒng)的有效性
ü 能運(yùn)用用四步法根據(jù)企業(yè)的實際情況，嘗試設(shè)計敏捷績效管理系統(tǒng)
《敏捷績效管理系統(tǒng)設(shè)計》所屬分類
人力資源
《敏捷績效管理系統(tǒng)設(shè)計》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績效管理實務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
薪資績效培訓(xùn)、
《敏捷績效管理系統(tǒng)設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
王女士
資深培訓(xùn)師、顧問
二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理以及針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
NLP專業(yè)教練文憑
美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)
擅長領(lǐng)域
績效管理及系統(tǒng)設(shè)計
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
人才盤點(diǎn)／繼任者計劃
員工敬業(yè)度
服務(wù)客戶
可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團(tuán)等
《敏捷績效管理系統(tǒng)設(shè)計》報名服務(wù)流程
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