《問題終結(jié)者—行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》課程詳情
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課程概要
1.為什么我們每天面臨大量的問題？
2.為什么我們每個人對問題的理解不一樣？
3.為什么我們對問題很難形成一致的意見和解決方法？
4.為什么解決問題的時候，我們總是少數(shù)幾個人在忙？
5.為什么我們解決某一個的問題后，下一次又出現(xiàn)了同樣的問題？
發(fā)現(xiàn)問題比解決問題還要來得更重要，團(tuán)隊解決問題比個人獨立解決問題更有效，系統(tǒng)性的解決問題比各個擊破更給力；結(jié)構(gòu)化的思維模式比無序的研討分析更快速；以終為始的問題解決思維比經(jīng)驗思維更具科學(xué)性�！秵栴}終結(jié)者：行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決V6.0》融合了4W2H、思維導(dǎo)圖法、系統(tǒng)思考法、團(tuán)隊列名法、5WHY分析法、天地人物分析法、智慧疊加法、全腦思維模式等10余個問題解決的工具和方法，高效的幫助學(xué)員現(xiàn)場尋找問題的解決措施，針對解決措施制定行動計劃，達(dá)到學(xué)習(xí)后就可以行動的效果，幫助管理者提升績效。
課程目標(biāo)1. 通過團(tuán)隊交互和融合，改善學(xué)員心智模式，形成更適應(yīng)組織發(fā)展的心智模式；
2. 現(xiàn)場學(xué)會并應(yīng)用“問題解決科學(xué)分析法”，幫助企業(yè)解決3-5個真實的難題；
3. 學(xué)會應(yīng)用15個問題解決的工具，并實戰(zhàn)應(yīng)用到問題解決的各個環(huán)節(jié)中來；
4. 幫助團(tuán)隊成員達(dá)成思維上的默契，統(tǒng)一認(rèn)識，構(gòu)建思維意識的一致性，在同一思維軌道上，團(tuán)隊成員優(yōu)勢互補，精進(jìn)寫協(xié)作。
課程大綱
《問題終結(jié)者—行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的中基層管理者、企業(yè)項目經(jīng)理及項目成員、建議將問題的干系人組建成學(xué)習(xí)團(tuán)隊，效果將更佳。
《問題終結(jié)者—行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》所屬分類
綜合管理
《問題終結(jié)者—行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》所屬專題
問題分析與解決培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)、
行動學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、
問題分析與解決專題培訓(xùn)、
《問題終結(jié)者—行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》授課培訓(xùn)師簡介
謝言川
原格蘭仕集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
主攻方向：組織管理 行動學(xué)習(xí)
師從著名管理學(xué)家陳春花教授
能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟發(fā)起人
中國企業(yè)能力建設(shè)工程特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
近年來，謝言川憑借在咨詢培訓(xùn)行業(yè)的貢獻(xiàn)，榮獲中國企業(yè)培訓(xùn)匠心獎、中國行動學(xué)習(xí)十佳講師、中國品牌培訓(xùn)師100強等多項殊榮。
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個行業(yè)積累了非常豐富的工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任管理顧問、行動學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用91個行動學(xué)習(xí)和管理改善項目，每年堅持課程和項目迭代式升級，以年超過200天的項目輔導(dǎo)和授課時間，為涵蓋通訊、互聯(lián)網(wǎng)、金融、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的時代下穩(wěn)健經(jīng)營和成長。
核心價值
管理方面：通過聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略實施路徑，針對戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理短板和管理能力要求，以能力工坊、管理課程、管理輔導(dǎo)、管理教練等形式提供個性化的輔導(dǎo)和服務(wù)，打造一致的管理語言，為客戶戰(zhàn)略實現(xiàn)提供催化劑。
行動學(xué)習(xí)方面：通過行動學(xué)習(xí)、私董會、世界咖啡、引導(dǎo)技術(shù)等方式設(shè)計績效改進(jìn)行動學(xué)習(xí)項目、管理提升行動學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化行動學(xué)習(xí)項目、管理者提升、內(nèi)部講師培養(yǎng)等系列項目和課程。
服務(wù)客戶
一汽集團(tuán)江西高速中信集團(tuán)平安銀行太平洋集團(tuán)金堆城集團(tuán)晚安集團(tuán)前程無憂中外運中糧中國銀行招商銀行中國農(nóng)業(yè)銀行交通銀行建設(shè)銀行工商銀行興業(yè)銀行中國郵政儲蓄銀行廣東農(nóng)商行國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)華能集團(tuán)中國國電深圳能源集團(tuán)中廣核中國核電研究院中國移動中國聯(lián)通中國電信中興通訊中通服立信集團(tuán)白云機場南方航空中國國航中國氣象局中國化云集團(tuán)中電科技集團(tuán)奧園集團(tuán)光大集團(tuán)龍光地產(chǎn)招商地產(chǎn)中建一局美的集團(tuán)一汽集團(tuán)歐姆龍新中源中聯(lián)重科淘寶大學(xué)國藥集團(tuán)立白集團(tuán)合生元周大福中海油喬丹體育力源集團(tuán)金龍魚中化集團(tuán)蒙牛集團(tuán)播恩大學(xué)美瑞康迅雷網(wǎng)絡(luò)等
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