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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序
APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-06-27      修改時間: 2021-02-25      課程編號:100286654
《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序》課程詳情
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課程背景
通過強化培訓,綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠:
Ÿ 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
Ÿ 明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
Ÿ

課程大綱
明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求


APQP
一、APQP概述 APQP Overview
 APQP的核心理念:產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計出來的
 項目管理在APQP中的應(yīng)用
二、定義和確定項目
 定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出
 如何建立項目團隊并明確成員職責
 材料清單的建立
 過程流程圖的建立與分析
 質(zhì)量特性的分級標準
 案例分析
三、產(chǎn)品設(shè)計
 產(chǎn)品設(shè)計的實施過程、輸入及輸出
 設(shè)計的控制方法
 設(shè)備、工裝、設(shè)施的要求
 量具和試驗設(shè)備清單
 案例分析
四、過程開發(fā)
 過程開發(fā)的實施過程、輸入及輸出
 如何確定產(chǎn)品特性和過程因素的關(guān)系
 特性矩陣圖
 過程指導書和控制計劃
 案例分析
五、產(chǎn)品和過程的確認
 產(chǎn)品和過程確認的實施過程、輸入及輸出
 試生產(chǎn)的實施和驗證
 案例分析
六、回饋評定和糾正措施
 回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出
 減少變差與持續(xù)改進
 案例分析


PPAP
一、 PPAP的適用性
二、 PPAP要求提交的十九項資料和標準
三、 PPAP的提交時機和通知要求
四、 PPAP不需要提交的情況
五、 PPAP的提交等級


《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序》培訓受眾
進出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、貿(mào)易、進出口、報關(guān)、國際采購人員,及相關(guān)業(yè)務(wù)人員

《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序》課程目的
通過強化培訓,綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠:
Ø 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
Ø 明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
Ø 明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求



《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序》所屬分類
生產(chǎn)管理

《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、產(chǎn)品中試管理培訓PPAP促銷策劃培訓、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、

《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序》授課培訓師簡介
Sam Dai
 同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
 SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
 曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機構(gòu)工作
 超過15年咨詢和培訓經(jīng)驗
特點:關(guān)注學員互動體驗的引導式授課。跨界學習、學以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導者和實踐者!
專業(yè)資質(zhì):
 精益生產(chǎn)黑帶
 IRCA注冊ISO9001外審員
 CRBA注冊ISO14001外審員
 日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓師
授課特點:
 強調(diào)互動學習和學員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
 課程中善于激發(fā)學員深層次的思考,引導學員探討問題的本質(zhì),在課程當中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維,課后采取轉(zhuǎn)化行動,提升能力,實現(xiàn)收益。
 基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù):
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》
曾服務(wù)的知名企業(yè) :
※制造業(yè):

長安福特
圣戈班
米其林
聯(lián)合汽車電子
羅氏
日立
耀皮玻璃
寶鋼
法雷奧
賀利氏
德爾福
本特勒
ABB
德事隆
延峰偉世通
飛利浦
貝卡爾特
哈金森
貝爾阿爾卡特
英特兒營養(yǎng)乳

※服務(wù)業(yè):

中國電信
建橋集團
迪堡金融
斯柯達售后
杭州大劇院
巴固工貿(mào)
德勤
南通中集
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