《年終績效考核與薪酬調整》課程詳情
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［課程大綱(部分)］
第一章 年終績效考核在人力資源管理中的地位
-- 年終績效考核在人力資源管理中的重要意義
-- 年終績效考核與平時考核的區(qū)別
-- 年度績效考核常見的問題及失敗的原因
-- 案例：年終績效考核為什么會失�。�
第二章 年終績效考核與年度目標的制定與實施步驟
--公司年度目標的確定
--公司領導如何各部門設定年度工作目標
--如何設定公司各層次人員的目標
--有效工作目標衡量六要素SMART
--確定有效年終績效考核的操作步驟
第三章 如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
--工作態(tài)度在年終考評中的"權重"設計及考評結果的運用
--不同目的、不同職務的年終考評方法
--高級管理人員的績效考核
--年終評估的開展與面談技巧
--績效評估結果的運算方式
--強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則
--年終考評與明年發(fā)展目標的結合
第四章 年終績效評估的第四階段－獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
--年終績效評估與調薪及獎金的關系
--績效考核與調薪關系
--如何進行工資調整
--如何進行獎金分配
--如何看待學歷、 資歷和工齡?
--獎金由什么來決定?
--績效評估與員工晉升、員工調動、解雇
《年終績效考核與薪酬調整》培訓受眾
年終又到了，如何進行年終績效考核，確�？己私Y果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
如何有效實施年度績效考核，并根據(jù)考核結果對公司薪酬進行必要的調整呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者針對年終這一特殊時期績效考核的管理能力，同時根據(jù)公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的情況對企業(yè)薪酬政策進行調整。
《年終績效考核與薪酬調整》課程目的
1、正確認識年度績效考核；
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；
3、掌握薪酬齊整的方法和技巧；
4、提升績效面談的技巧；
5、正確理解關鍵崗位管理
6、提升關鍵崗位管理的技能
《年終績效考核與薪酬調整》所屬分類
人力資源
《年終績效考核與薪酬調整》授課培訓師簡介
樂載兵
樂載兵博士，柏明頓HR學院資深講師，"落地派"人力資源總監(jiān)班導師， 中山大學企業(yè)管理博士、中山大學中外管理研究中心首席人力資源顧問、中山大學、浙江大學、武漢大學、上海交通大學、清華大學MBA核心課程教授。樂博士曾在勝家（華南）縫紉機公司、百事（亞洲）等跨國集團擔任培訓、人力資源總監(jiān)。長期致力于人力資源管理技術運用領域的研究，重視國際化與本土化的結合，重視行業(yè)與行業(yè)之間先進經(jīng)驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經(jīng)驗，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理的精華，針對行業(yè)現(xiàn)狀，綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統(tǒng)計學學等各學科領域的研究成果，開發(fā)了一系列實戰(zhàn)性的人力資源管理課程。曾被相關權威機構評為"2005年十佳咨詢師"、"2005年人力資源優(yōu)秀培訓師"、"2006年亞洲十大培訓師"、"實戰(zhàn)派人力資源培訓師"、"2007年中國十大人力資源專家"。
樂老師授課注重：從企業(yè)需求出發(fā) --- 培訓課程針對實際需求和要求進行專門設計；從企業(yè)實際出發(fā) --- 注重學員實際問題的解決與使用能力的提升；從實際案例出發(fā) --- 引導學員轉化觀念，提高分析與對策的能力，深受學員喜愛。
《年終績效考核與薪酬調整》報名服務流程
020-29042042
