《金牌面試官之面試技巧實(shí)操》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、 本項(xiàng)目是源自科銳國(guó)際的權(quán)威認(rèn)證課程。作為領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，科銳國(guó)際目前是國(guó)內(nèi)首家A股上市的人力資源公司；
2、 招聘官與面試官認(rèn)證項(xiàng)目已成功應(yīng)用于中車集團(tuán)、金風(fēng)科技、新奧集團(tuán)、星巴克、民生銀行、平安壽險(xiǎn)、蘇泊爾等多家財(cái)富500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司；
3、 講師積累了逾千位人才面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，課上實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)幫助學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握面試技能。

第一天
一、 JD 分析
1、JD 定義
（1）角色/職責(zé)/資格描述
（2）條件組合
（3）發(fā)展/吸引點(diǎn)/時(shí)間描述
2、JD 的特點(diǎn)
（1）動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)
（2）個(gè)性化與一致性
（3）重點(diǎn)性與全面性
（4）發(fā)展性特點(diǎn)
3、如何分析
（1）角色關(guān)聯(lián)分析
（2）職責(zé)&KPI 分析
（3）長(zhǎng)短期挑戰(zhàn)分析
（4）資源支持度分析
（5）任職資格分析
（6）人才來(lái)源分析
（7）吸引點(diǎn)分析
（8）招聘難點(diǎn)分析
4、JD 與勝任力
（1）GOD 法則分析勝任力
（2）合格性與適宜性原則
（3）通用/專業(yè)勝任力
（4）個(gè)性
（5）動(dòng)機(jī)
（6）勝任力層級(jí)定義
（7）提問(wèn)勝任力
二、 簡(jiǎn)歷分析
1、完整度
（1）時(shí)間是否延續(xù)
（2）最后職稱與全部職稱
（3）實(shí)習(xí)經(jīng)歷與正式經(jīng)歷
（4）學(xué)習(xí)與工作
2、路徑圖
（1）行業(yè)/職能路徑圖
（2）跨行標(biāo)著
（3）關(guān)聯(lián)分析
3、價(jià)值度
（1）角色重要性
（2）貢獻(xiàn)程度
（3）稀缺度/潛力值分析
4、其他
（1）模糊描述
（2）職稱高于職責(zé)
（3）跳槽式升職
（4）離職分析


第二天
三、 面試法
1、面試法分類
（1）結(jié)構(gòu)化
（2）非結(jié)構(gòu)化
（3）半結(jié)構(gòu)化
（4）評(píng)價(jià)中心
（5）多種面試法
（6）行為面試法
2、面試提問(wèn)
（1）MSA 提問(wèn)法
（2）演練
（3）STAR 行為面試法
（4）要點(diǎn)學(xué)習(xí)
（5）演練
3、動(dòng)機(jī)挖掘
（1）3 種基本動(dòng)機(jī)
（2）3W 動(dòng)機(jī)挖掘法


《金牌面試官之面試技巧實(shí)操》培訓(xùn)受眾
招聘經(jīng)理／主管、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、職能部門經(jīng)理／主管

《金牌面試官之面試技巧實(shí)操》課程目的
企業(yè)收益
1、設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程，節(jié)約面試成本；
2、打造專業(yè)的招聘面試隊(duì)伍，識(shí)別優(yōu)秀人才；
3、提升雇主品牌，吸引更多優(yōu)秀人才。
崗位收益
1、掌握結(jié)構(gòu)化／行為面試法的流程及技巧，提升面試技能；
2、設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位招聘面試操作流程，提升面試效率；
3、建立雇主品牌意識(shí)并融入面試流程體驗(yàn)環(huán)節(jié)。


《金牌面試官之面試技巧實(shí)操》所屬分類
人力資源

《金牌面試官之面試技巧實(shí)操》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《金牌面試官之面試技巧實(shí)操》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《金牌面試官之面試技巧實(shí)操》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------