《創(chuàng)造利潤倍增———中國式阿米巴經營策略班》課程詳情
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您的企業(yè)是否存在下列現象？
1、公司只有老板和股東關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
2、公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協調？
3、公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
4、公司銷售額在增長，而企業(yè)利潤停滯不前或下降？
5、公司有招聘人員困難，而擔心老的核心員工流失？
6、公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？
7、公司老板經常忙于公司事務，工作24小時都不夠時間？
8、公司業(yè)務面臨同質化競爭，這幾年有經營的壓力？
您是否了解過日本式阿米巴和中國式阿米巴？
1、稻盛和夫創(chuàng)造并應用日本式阿米巴成就了三個世界五百強企業(yè)——京瓷、KDDI、日航；
2、我們在稻盛和夫阿米巴的基礎上結合中國企業(yè)和中國文化的特點，創(chuàng)造并應用中國式阿米巴為20000多家企業(yè)服務，幫助2000余家企業(yè)導入阿米巴經營模式，包括恒安集團、波司登集團，藍海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業(yè)，普陽鋼鐵、中山四海家具、深圳怡亞通，廣州一呼百應、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和著名企業(yè)，實現利潤翻番、企業(yè)裂變式發(fā)展。
3、為了讓您的企業(yè)擺脫困境發(fā)展壯大，您一定想過許許多多的辦法甚至請過培訓公司或咨詢公司為您的企業(yè)設計過種種解決方案，可還是解決不了企業(yè)利潤增長、上下同心發(fā)展、老板輕松經營的狀況，這是為什么呢？
您是否希望弄清三個問題？
1、中國式阿米巴為何具有如此大的力量？
2、中國式阿米巴它的思想、方法和工具何在？
3、中國式阿米巴在您的企業(yè)要如何導入？
阿米巴經營模式的特殊功效體現在：
Ø 用經營把管理做簡單，系統認知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
Ø 注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業(yè)；
Ø 通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理及決策，降低企業(yè)經營風險；
Ø 內部市場化，企業(yè)內部實現“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
Ø 獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
Ø 展開有效的業(yè)績分析，全員自動自發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
Ø 培養(yǎng)與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
Ø 實現“經費最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……
課程內容
（一）解：阿米巴經營模式解析
1、什么是阿米巴經營模式（日式與中式對比分析）？
2、為什么要做中國式阿米巴？
3、中國式阿米巴經營模式的外延與內涵？
4、中國式阿米巴如何讓企業(yè)利潤倍增
（二）分： 激活組織——組織劃分的思路與方法
5、傳統組織的病因分析；
6、從傳統組織到阿米巴組織的演變效果；
7、阿米巴組織的四種核算形態(tài)；
8、阿米巴組織設計要解決的四大問題；
（三）算：提升利潤——經營會計的思路與方法
9、阿米巴經營會計與傳統會計的區(qū)別；
10、阿米巴費用分攤與交易定價方法；
11、阿米巴目標預算與經營報表；
（四）獎：人才激勵——老板與員工共贏發(fā)展
12、阿米巴經營哲學與應用；
13、阿米巴人才機制與激勵。
《創(chuàng)造利潤倍增———中國式阿米巴經營策略班》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經理者等股東人員參加
《創(chuàng)造利潤倍增———中國式阿米巴經營策略班》課程目的
讓學員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業(yè)的作用；
讓學員學習和體會中國式阿米巴經營哲學與實學的邏輯思路與構成；
通過案例分析，使學員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關工具，找到實現企業(yè)利潤倍增的商業(yè)邏輯；
通過培訓學習，使學員學到怎樣讓員工從“被動執(zhí)行——要我做”的打工心態(tài)到“主動創(chuàng)造——我要做”的老板心態(tài)轉變。
《創(chuàng)造利潤倍增———中國式阿米巴經營策略班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)造利潤倍增———中國式阿米巴經營策略班》所屬專題
中國式關系營銷、
阿米巴經營、
《創(chuàng)造利潤倍增———中國式阿米巴經營策略班》授課培訓師簡介
張玉強
張玉強 老師
國防科學技術大學 工商管理博士
廣東省工信部“阿米巴經營”巡講導師
擅長領域：
阿米巴經營哲學，阿米巴組織劃分
阿米巴經營會計，阿米巴人才激勵等
戰(zhàn)略管理，集團管控，薪酬體系，績效體系，企業(yè)文化體系
項目案例：
浙江星星科技、廣東天地一號集團，沈陽桃李集團，波司登集團、山東星火傳媒集團，一呼百應網絡技術，天津銳創(chuàng)等100多家企業(yè)
【媒體見證】
由于受到廣大企業(yè)家的認可，中國第一個以阿米巴經營模式為主題的電視欄目在全國200多個電視臺不同時段輪番播放！
阿米巴經營模式不分區(qū)域，不分行業(yè)，不分規(guī)模，都取得了明顯的成效：
1.桃李面包：中國最大面包食品企業(yè)。2014年導入阿米巴經營模式，公司的業(yè)績有了顯著的提升，增長倍率224%，利潤增長倍率286%。2015年成功上市�。」善贝a：603866
2.浙江水晶光電科技股份有限公司（002273）：國家級高興技術企業(yè)，落地阿米巴經營搭建內部創(chuàng)業(yè)平臺，三個月收入增長了59%，利潤超過預期115%。
3.張家港第一人民商場：導入阿米巴項目1年，超市利潤率上升了3.6個點，實現凈利3600萬。
4.金吉列留學集團：落地1年，直接降低成本6300萬元/年，營業(yè)額增長231%，利潤增長162%；2015年整個行業(yè)業(yè)務量增長1.3個點，而金吉列高達47個點。
5.森榮手袋：2015年同行企業(yè)利潤30%-50%下滑，甚至倒閉、破產、跑路的情況下，而森榮銷售額增長30.9%，利潤增長幅度達45%。
6.孔雀魚電商：落地中國式阿米巴后，員工對數據敏感度大大增強，成本費用大大降低，半年內銷售收入同比增長215%，長尾效應趨勢顯著。
7.惠州鑫洋線材有限公司：高端數據線提供商，規(guī)劃戰(zhàn)略后導入阿米巴三個月，庫存品金額從7000萬大幅降低至3000萬，營業(yè)額增長38%、利潤增長52%。
8. 恒安國際（01044.HK）在香港舉行2017年年度業(yè)績公告。公司持續(xù)經營業(yè)務實現收入198.25億元(人民幣，下同)，同比增加2.8%；經營利潤52.72億元，同比增加 11.1%；公司權益持有人應占利潤37.94億元，同比增加9.3%；每股基本收益0.103元。
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