《全面庫存控制與需求預測管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程大綱】
一、洞悉市場需求管理的本質
1、企業(yè)贏利素質金三角模型
2、典型企業(yè)數(shù)據對比與差距原因分析
　　NOKIA／MOTOROLA／國內某上市公司
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢與運營管理3S
4、供應鏈系統(tǒng)卓越三原則
5、供應鏈物流管理五大要素及本質

二、市場需求管理運作模擬
1、供應鏈物流模型構建
2、運作示范說明
3、運作模擬
　　模擬感悟與討論

三、如何改進需求預測管理
1、需求管理的目標與常見問題分析
　　長尾效應／產品目錄爆炸／預測永遠不準
2、達成一致預測與需求計劃的步驟
3、預測維度選擇：產品／客戶/時間
4、預測方法選擇與應用：定性／歷史數(shù)據／因果
5、預測與庫存計劃滾動方法：APS預測界面展示
6、提升需求管理的三大類方法：消除預測/減少預測/準確預測
7、提升需求管理的29個對策
　　某著名服裝企業(yè)需求管理案例解析

四、庫存控制運營策略
1、究竟什么是庫存與澄清庫存理解誤區(qū)
2、庫存的六大危害
3、降低庫存的四大收益：現(xiàn)金流、資產與庫存周轉/ROA/客戶服務/體質提升
4、為何常見的降低庫存四大方法最終無效？砍/堵/鋪/壓
5、從治水感悟降低庫存的三大方向
6、動靜八類庫存源頭、產生原因與控制對策
　　某電信企業(yè)降低庫存的運營策略案例解析
　　某電信設備制造商呆滯料處理案例
　　某著名辦公設備企業(yè)工程變更案例解析
7、定制化策略案例分享

五、庫存控制量化技術
1、物資定位維度建立：物資分類／價值／計劃屬性
2、物資分類模型與個性化采集
3、物料計劃的四類十法應用
　　某手機企業(yè)物料分類與計劃方法匹配綜合案例分享
　　終端產品回購策略與庫存控制案例

六、需求與庫存管理的系統(tǒng)提升
1、庫存控制得好就能保持競爭優(yōu)勢嗎？豐田本田VS通用福特的對比／DELL與惠普博弈
2、企業(yè)產品戰(zhàn)略與定位
3、供應鏈的兩種類型與產品匹配轉化
4、產品周期與供應鏈過程匹配：企業(yè)ERP平臺情景模擬
5、供應與需求動態(tài)協(xié)同的綜合案例
6、先進庫存控制方法的正確應用：JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定簡潔有效的運營績效管理體系
8、系統(tǒng)提升的方針目標實踐
9、集成供應鏈建立與課程總結

《全面庫存控制與需求預測管理》培訓受眾
主管市場或運營的總經理、市場副總；計劃部經理、物流總監(jiān)、供應鏈經理、采購經理、以及相關職能部門人員

《全面庫存控制與需求預測管理》課程目的
【前言】：
·采用了很多庫存控制的方法，局部績效好像改變了，但系統(tǒng)績效未見大幅度提升？怎樣進行全面庫存控制？
　·ERP上了，精益生產推了，六西格瑪也用了，為什么年復一年庫存或資產周轉率未見大幅改觀？
　　·如何提升需求與預測管理水平？
　　　·為什么有了安全庫存，供應還是不安全呢？
　　　　·市場競爭激烈、瞬息萬變。預測不準是計劃頻繁變更的理由嗎？
　　　　　·客戶導向就意味著客戶要什么就給什么嗎？
·如何既保證市場滿意率，又不斷降低庫存呢？
　　那么多問題困擾著企業(yè)。資深專家結合十多年深入豐田、DELL、諾基亞、佳能等企業(yè)的內部實踐和培訓輔導眾多企業(yè)的案例，從整個需求與供應鏈管理的角度出發(fā)，全面解析銷售預測、生產計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制的內在聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)進行全面庫存控制。


【課程目標】
·穿過卓越的光環(huán)，洞悉企業(yè)基業(yè)永續(xù)的本質
·掌握如何提升需求與預測管理的準確性
·學會制定庫存控制的運營策略
·掌握庫存控制的量化技術，并能結合運營策略應用
·了解集成供應鏈系統(tǒng)的精髓，學會結合本企業(yè)實際情況推進需求與庫存控制系統(tǒng)的不斷提升

《全面庫存控制與需求預測管理》所屬分類
生產管理

《全面庫存控制與需求預測管理》授課培訓師簡介

《全面庫存控制與需求預測管理》報名服務流程

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