添加時(shí)間：2019-05-17      修改時(shí)間： 2019-05-17      課程編號(hào):100287933

高端精益管理高級(jí)講師/資深咨詢(xún)師
精通精益管理PMC /TPM /SCM/TCM/PPM體系

【教育經(jīng)歷】
王國(guó)超老師，71年出生于陜西漢中，47歲，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理碩士，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益智造整體解決方案踐行者。

【工作經(jīng)歷】
王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一，主要客戶(hù)是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋(píng)果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬(wàn)寶至、LG、三星等，中國(guó)工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）。工作20年，從一線操作員做起，設(shè)備維護(hù)工程師、制造部一線班組長(zhǎng)、車(chē)間主管、制造部長(zhǎng)、設(shè)備管理部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、品質(zhì)管理部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)企劃部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）。期間管理中國(guó)工廠的基-中-高層的中日韓工作人員共計(jì)幾百人，員工人數(shù)7000多人。
【工作成果】
王國(guó)超老師在集團(tuán)公司工作的主要貢獻(xiàn)有：
1.1993年3月到19997年10月，經(jīng)歷圓筒形陶瓷抵抗器新工廠的流程優(yōu)化和精益布局改善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從日本引進(jìn)圓筒形陶瓷電阻器新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程的設(shè)計(jì)與管理。
2.1997年11月到2003年9月，經(jīng)歷了從韓國(guó)和臺(tái)灣引進(jìn)繞線陶瓷圓筒電容新產(chǎn)品的工廠精益布局，生產(chǎn)流水線的多次優(yōu)化改善，事務(wù)流的優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。工廠從新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝、新人員的組建、實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的過(guò)程設(shè)計(jì)及管理。
3. 1999年11月到1999年12月，帶領(lǐng)11人的團(tuán)隊(duì)參加日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電集團(tuán)《成本改善國(guó)際研討會(huì)》，大會(huì)獲得阿米巴經(jīng)營(yíng)模式改善成果特等獎(jiǎng)和個(gè)人特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)。
4. 2003年10月到2007年12月，帶隊(duì)策劃了從韓國(guó)和日本雙向引進(jìn)積層圓筒型陶瓷電容器新產(chǎn)品的工廠精益布局、三次增產(chǎn)的布局設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化、管理業(yè)務(wù)優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。工廠從新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝、新人員的組建、實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的過(guò)程設(shè)計(jì)及管理。該工廠的成本控制、品質(zhì)管理、安全管理、生產(chǎn)效率等管理指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)最優(yōu)成績(jī)，被譽(yù)為指標(biāo)管理“突破手”的光榮稱(chēng)號(hào)。
5.2008年1月到2012年3月，由于金融危機(jī)的影響，企業(yè)必須面臨生產(chǎn)成本、物流成本、L/T（流程時(shí)間）等管理成本的極少化設(shè)計(jì)及管理，我們團(tuán)隊(duì)整合了日本本部研發(fā)設(shè)計(jì)、香港銷(xiāo)售、江西等多地供應(yīng)商、東莞黃江中間環(huán)節(jié)加工生產(chǎn)工廠，以及太陽(yáng)誘電國(guó)外2個(gè)生產(chǎn)基地（日本、韓國(guó)）集中到中國(guó)太陽(yáng)誘電公司的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的7種產(chǎn)品，進(jìn)行優(yōu)化整合，為集團(tuán)節(jié)約了上千萬(wàn)的廠房租金，減少了水電氣等資源三百多萬(wàn)，信息流及產(chǎn)品流極少化（流程LT從18天到3天的改善），生產(chǎn)綜合效率提升20%，贏得了全球的既存商品加工中心的先機(jī)，為企業(yè)開(kāi)拓了更多的市場(chǎng)，贏得了更多利潤(rùn)空間。
6. 2010年10月到11月帶領(lǐng)7人小團(tuán)隊(duì)參加日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電集團(tuán)《LP 精益生產(chǎn)改善世界研討會(huì)》，大會(huì)最終獲得《世界標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范特等貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》，同時(shí)還由日本躍進(jìn)21改善委員會(huì)頒發(fā)了太陽(yáng)誘電集團(tuán)《現(xiàn)場(chǎng)改善第一人》的光榮稱(chēng)號(hào)。
7.08年開(kāi)始進(jìn)入精益生產(chǎn)管理講師的行業(yè)，12年進(jìn)入專(zhuān)職講師和顧問(wèn)師的職業(yè)生涯。
【老師優(yōu)勢(shì)】
20年的日本集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
王國(guó)超老師的管理經(jīng)驗(yàn)是將日本企業(yè)管理理念結(jié)合中國(guó)文化背景而開(kāi)發(fā)的一套獨(dú)有的管理模式。巧妙靈活的運(yùn)用精益管理的系統(tǒng)及管理工具，構(gòu)筑中國(guó)文化背景下的經(jīng)營(yíng)管理模式，運(yùn)營(yíng)管理模式，人才職業(yè)生涯規(guī)劃、精益智造CIMS系統(tǒng)相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上，把中國(guó)企業(yè)做專(zhuān)做精做強(qiáng)做大。
管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。王國(guó)超老師的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)，是行業(yè)最具實(shí)戰(zhàn)，返聘率最高的老師，被行業(yè)人稱(chēng)為“精益管理超人”。
王國(guó)超老師組建的有自己的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)成員要求是在全日資的日本公司或中國(guó)的合資公司種任職10年以上，在培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)任職5年以上，年齡在40歲以上，具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師組建而成的一支自由合伙人精益管理團(tuán)隊(duì)。我們的管理理念是：“積極、高效、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、共贏”，把客戶(hù)的利益最大化，利他原則管理的理念。

【2019年全國(guó)培訓(xùn)主課題】
A.高端課程（以公開(kāi)課、咨詢(xún)輔導(dǎo)為主）
1.PMC卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理（2天版本）全國(guó)排課量第一的王牌課程
本課程主要收益點(diǎn)：
1. 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃系統(tǒng)，讓計(jì)劃有效可行；
2. 縮短生產(chǎn)流程時(shí)間L/T 30%以上；
3. 減少庫(kù)存量30%以上；
4. 保證客戶(hù)交期；
5. 提升資金周轉(zhuǎn)回?cái)?shù)。

2.TPM 全面維護(hù)設(shè)備管理（2天標(biāo)準(zhǔn)版）全國(guó)唯一的公開(kāi)課
本課程主要收益點(diǎn)：
1. 學(xué)習(xí)TPM全生命周期的管理系統(tǒng)；
2. 三級(jí)保養(yǎng)如何區(qū)分哪個(gè)部門(mén)、誰(shuí)、負(fù)責(zé)什么內(nèi)容；
3. 減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間30%以上；
4. 防止備件庫(kù)存過(guò)多、短缺、規(guī)格不符等常見(jiàn)病現(xiàn)象；
5. 解決技術(shù)人員離職率高，難教育，核心技術(shù)難以復(fù)制等人員培養(yǎng)體系。

3.TCM全面成本計(jì)劃與控制管理
本課程主要收益點(diǎn)：
1. 制造企業(yè)的制造成本體系如何構(gòu)建,產(chǎn)品成本包含哪些科目；
2. 變動(dòng)費(fèi)(人工/材料/備品/產(chǎn)品等)如何計(jì)劃和降本增效；
3. 固定費(fèi)(房租/水電/稅收/雜費(fèi)等)如何計(jì)劃和降本增效；
4. 間接費(fèi)(非生產(chǎn)部門(mén):如管理部/品質(zhì)部/設(shè)備部等)如何計(jì)劃和降本增效；
5. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從哪里開(kāi)展長(zhǎng)期有效的降本增效改善活動(dòng)。

4.PPM流程優(yōu)化與運(yùn)作管理
本課程主要收益點(diǎn)：
1. 全面系統(tǒng)的了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程/產(chǎn)品流程/資金流程對(duì)企業(yè)的影響度
2. SIP流程管事/SOP標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)/文化管人，全面降本增效；
3. 學(xué)會(huì)流程的五大分析系統(tǒng)，七大改善工具全面挖掘浪費(fèi)，降本增效；
4. 全面梳理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部核心價(jià)值流程與改善；
5. 精益管理背景下，何時(shí)、如何升級(jí)為智能制造。

5.WMS 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理---（2天標(biāo)準(zhǔn)版）
本課程主要收益點(diǎn)：
1. 明確倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)的責(zé)、權(quán)及義務(wù)如何聯(lián)協(xié)其它部門(mén)推進(jìn)工作；
2. 庫(kù)存極少化和【0】庫(kù)存管理系統(tǒng)的構(gòu)建，減少30%；
3. 呆滯料預(yù)防管理系統(tǒng)的構(gòu)建；
4. 倉(cāng)儲(chǔ)成本減少20%；
5. 物流成本減少20%。

B.日常管理課程（以?xún)?nèi)訓(xùn)課、咨詢(xún)輔導(dǎo)為主）：
1. TWI金牌班組長(zhǎng)綜合技能提升；
2. SPM安全生產(chǎn)及事故預(yù)防實(shí)戰(zhàn)管理；
3. FPIP 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的秘訣；
4. 其它制造工廠精益管理類(lèi)課程（參見(jiàn)課程包）

【老師授課風(fēng)格】
20年大型日資跨國(guó)集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。語(yǔ)言幽默風(fēng)趣、舞臺(tái)演繹技巧豐富、現(xiàn)場(chǎng)氛圍調(diào)動(dòng)能力強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)。
公開(kāi)課課程中主要結(jié)合課程設(shè)計(jì)展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練、課題現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論總結(jié)、各組對(duì)決辯論、個(gè)人激情表演等形式進(jìn)行。
內(nèi)訓(xùn)課會(huì)事前通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)研企業(yè)需求和診斷企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，訂制培訓(xùn)課程。引導(dǎo)學(xué)員提升問(wèn)題意識(shí)，學(xué)會(huì)挖掘問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)操能力
我的承諾就是：“帶著問(wèn)題來(lái)，抱著收獲歸”。每堂課都有更新的內(nèi)容，每堂課都有不同的精彩。呈現(xiàn)不斷，收獲無(wú)限，百學(xué)不厭，智慧涌現(xiàn)。
【曾咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的代表項(xiàng)目】
① 華南制藥 --- PMC精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)輔導(dǎo)（第一期）
② 眾生藥業(yè) --- ABC精細(xì)化作業(yè)成本管理咨詢(xún)輔導(dǎo)（第一期）
③ 眾生藥業(yè) --- TPM 全面維護(hù)設(shè)備管理+TQM 全面品質(zhì)管理（第二期）
④ 寶馬汽車(chē)五金汽配件 --- ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理
⑤ 捷安特集團(tuán)--- PMC精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與TPM設(shè)備自動(dòng)化咨詢(xún)輔導(dǎo)
⑥ 雅蘭實(shí)業(yè)惠州工廠 --- 新工廠Layout布局規(guī)劃
⑦ 雅蘭實(shí)業(yè)深圳工廠--- SCM供應(yīng)鏈咨詢(xún)輔導(dǎo)
⑧ 完美（中國(guó)）集團(tuán) --- 現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢(xún)輔導(dǎo)
⑨ 福得食品機(jī)械 --- PMC精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)
⑩ 耀昇石油 --- 企業(yè)文化建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與成本管控、新工廠Layout布局規(guī)劃等
⑪ 維峰五金電子 --- PMC精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)
⑫ 錦瑟服飾 --- 企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考核、7S推行咨詢(xún)等
⑬ 巴馬太婆膳食 --- 6S+ISO驗(yàn)廠輔導(dǎo)
⑭ 全家樂(lè)文具 --- LP 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢(xún)
⑮ 眾興包裝 --- ABC精細(xì)化作業(yè)成本體系搭建管理咨詢(xún)

【曾培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的代表客戶(hù)】
高校聯(lián)盟：中山大學(xué)、湖南大學(xué)、蘭州大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、嘉興精益管理學(xué)院、珠海精益管理學(xué)院。
機(jī)動(dòng)車(chē)制造：東風(fēng)本田、大眾汽車(chē)、中杯汽車(chē)、廣汽豐田、長(zhǎng)春一汽、東風(fēng)乘用車(chē)；比亞迪汽車(chē)、廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件、馬瑞利汽車(chē)電子、東普雷汽車(chē)部件、永彰汽車(chē)電子、佩爾哲汽車(chē)、正海汽車(chē)、中車(chē)時(shí)代電氣股份、大連艾爾多汽車(chē)動(dòng)力總成、大長(zhǎng)江集團(tuán)、威泰克底盤(pán)、富維偉世通、富晟特必克、禮恩派華光、蓋爾瑞孚、馬瑞利汽車(chē)電子、杰克斯?jié)櫥�油�?
五金機(jī)械：三菱重工、三一重工、中聯(lián)重科、日立電梯、捷安特輕合金科技、俊國(guó)機(jī)電科技集團(tuán)、福得食品機(jī)械設(shè)備、上海優(yōu)拜機(jī)械、維峰五金電子、渝利精密實(shí)業(yè)、慶泰機(jī)械、偉成金屬制品、揚(yáng)戈科技、巨新鑄件、托肯恒山科技、瑞科精密（中國(guó)）緊固件制造、瑞興五金廠、博新金屬制品廠、鵬馳五金制品、金岱五金制品、廣州日正彈簧、協(xié)興螺絲工業(yè)（深圳）、深圳三精模具、飛和機(jī)電實(shí)業(yè)、華研精密機(jī)械、廣州機(jī)械科學(xué)研究院。
電子行業(yè)：太陽(yáng)誘電、TDK、RICOH理光高科、風(fēng)華高科、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團(tuán)、美智電子、白井電子科技、日東電子科技集團(tuán)、珠海艾派克微電、廈門(mén)盈趣科技、日東精密回路技術(shù)、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、格仕曼集團(tuán)、東莞明合電子、和林電子、搏敏電子、依利好開(kāi)關(guān)元件、勝美達(dá)舊水坑電子廠、得意精密電子工業(yè)、恒基電子、珠海保稅區(qū)洛得電子、士蘭集團(tuán)、美勝達(dá)電子、佳耀電子。
電器制造：格力、美的、海爾、海信、大金、南約合榮電器、創(chuàng)維、康佳、珠海潔源電器、TCL、金羚空調(diào)器集團(tuán)、麥克維爾空調(diào)、松下、東芝、日立、約克廣州空調(diào)冷凍設(shè)備、肇慶愛(ài)龍威機(jī)電、聯(lián)邦爐具（集團(tuán)）、獅盾電氣、達(dá)恩照明、安橋國(guó)光音響、日立電梯標(biāo)立電機(jī)；
電腦配件：精元電腦、聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能、珠海賽納打印科技。
醫(yī)藥器械：一致藥業(yè)、眾生藥業(yè)、完美（中國(guó)）、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程、廣東華潤(rùn)順豐藥業(yè)、、天江藥業(yè)、洛曼勞仕醫(yī)療用品、、中脈、新時(shí)代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴。
通訊通信：華為、中興、信利集團(tuán)、華奧通通信技術(shù)、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；浙江和勤通信工程、雅日玻璃鋼制造、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、東軟集團(tuán)股份、華洋電纜實(shí)業(yè)。
軍工制造：中航、海格通信、廈門(mén)太古飛機(jī)工程、深圳漢莎技術(shù)、沈陽(yáng)滑翔、白云機(jī)場(chǎng)、西安航電科技。
家具行業(yè)：帝龍集團(tuán)、全友家私、雙虎家私、大自然地板、百安居、菲樂(lè)沙發(fā)、皮阿諾科學(xué)藝術(shù)家居、家家衛(wèi)浴、勞卡家居、時(shí)尚坊家居、索菲亞家居、科智美家居、廣州海鷗衛(wèi)浴。
食品行業(yè)：中糧集團(tuán)、蒸功夫、海底撈、丘比、豐島食品、華美食品、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢、華樂(lè)福食品、雅迪香料、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
快消行業(yè)：周大福珠寶、郴州卷煙廠、澳樂(lè)比口腔護(hù)理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可樂(lè)、匯源。
服飾行業(yè)：廣東喜之郎集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)枴⒏话材�、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童實(shí)業(yè)、赫泰服飾、瑞昌皮具制品、溢達(dá)紡織、中紡。
倉(cāng)儲(chǔ)物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國(guó)龍物流、比亞迪汽車(chē)。
電力工業(yè)：浙江電能、溫州電廠、蕭山電廠、長(zhǎng)興電廠、北侖電廠、臺(tái)州電廠、鎮(zhèn)海電廠、嘉興電廠、三門(mén)電廠、舟山六橫電廠、紹興濱海熱電廠、灘坑水電站、大光明集團(tuán)。
高新科技：拓邦股份、金輝高科技光電材料、太洋電極新動(dòng)力科技、廣州華友明康光電科技、
卡爾蔡司光學(xué)、深圳是德方納米科技股份、深圳深超換能器、東方日升新能源、金輝高科技光電材料、興森快捷電路科技、宇陽(yáng)電子科技、托肯恒山科技、萊特維科技、東莞市俊宏電子科技、耀納舞臺(tái)科技、健怡康科技、托肯恒山科技、森杰包裝科技。
其它行業(yè)：柏華容器、集友工藝玻璃工、中山歐帝爾照明、虎彩印藝股份、立信玩具、超邦化工、利士包裝、南海新寶德塑料、依多科化工、圣戈班偉伯建材、汕頭樂(lè)凱膠片、廣州市燦虹印材、佛山新寶德塑料、廣州洛民塑料、威達(dá)絕緣材料制造、永勤玩具實(shí)業(yè)、中編印務(wù)、紐佩斯（佛山）樹(shù)脂、燦虹印材、賓豪箱包、恒益現(xiàn)代制品、長(zhǎng)優(yōu)實(shí)業(yè)、亞太森博紙業(yè)、偉利紙品包裝、巧美化妝、奇勝進(jìn)出口貿(mào)易、華福涂料、愛(ài)科琪盛塑料、華南建材、運(yùn)水高環(huán)保設(shè)備、天活松林光學(xué)、道達(dá)爾石化、湛江卷煙包裝印刷等上萬(wàn)家企業(yè)。

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