添加時間：2019-05-17      修改時間： 2019-05-17      課程編號:100287933

高端精益管理高級講師/資深咨詢師
精通精益管理PMC /TPM /SCM/TCM/PPM體系

【教育經(jīng)歷】
王國超老師，71年出生于陜西漢中，47歲，貴州師范大學教育學專業(yè)碩士、北京大學EMBA工商管理碩士，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學回歸實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益智造整體解決方案踐行者。

【工作經(jīng)歷】
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽）。工作20年，從一線操作員做起，設(shè)備維護工程師、制造部一線班組長、車間主管、制造部長、設(shè)備管理部部長、生產(chǎn)管理部部長、品質(zhì)管理部部長、倉儲物流部部長、運營企劃部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部運營總監(jiān)）。期間管理中國工廠的基-中-高層的中日韓工作人員共計幾百人，員工人數(shù)7000多人。
【工作成果】
王國超老師在集團公司工作的主要貢獻有：
1.1993年3月到19997年10月，經(jīng)歷圓筒形陶瓷抵抗器新工廠的流程優(yōu)化和精益布局改善的標準化建設(shè)，從日本引進圓筒形陶瓷電阻器新產(chǎn)品的實驗、試產(chǎn)到量產(chǎn)的整個過程的設(shè)計與管理。
2.1997年11月到2003年9月，經(jīng)歷了從韓國和臺灣引進繞線陶瓷圓筒電容新產(chǎn)品的工廠精益布局，生產(chǎn)流水線的多次優(yōu)化改善，事務(wù)流的優(yōu)化及標準化管理。工廠從新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝、新人員的組建、實驗、試產(chǎn)到量產(chǎn)的過程設(shè)計及管理。
3. 1999年11月到1999年12月，帶領(lǐng)11人的團隊參加日本國群馬縣太陽誘電集團《成本改善國際研討會》，大會獲得阿米巴經(jīng)營模式改善成果特等獎和個人特殊貢獻獎榮譽。
4. 2003年10月到2007年12月，帶隊策劃了從韓國和日本雙向引進積層圓筒型陶瓷電容器新產(chǎn)品的工廠精益布局、三次增產(chǎn)的布局設(shè)計及流程優(yōu)化、管理業(yè)務(wù)優(yōu)化及標準化管理。工廠從新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝、新人員的組建、實驗、試產(chǎn)到量產(chǎn)的過程設(shè)計及管理。該工廠的成本控制、品質(zhì)管理、安全管理、生產(chǎn)效率等管理指標達到集團最優(yōu)成績，被譽為指標管理“突破手”的光榮稱號。
5.2008年1月到2012年3月，由于金融危機的影響，企業(yè)必須面臨生產(chǎn)成本、物流成本、L/T（流程時間）等管理成本的極少化設(shè)計及管理，我們團隊整合了日本本部研發(fā)設(shè)計、香港銷售、江西等多地供應(yīng)商、東莞黃江中間環(huán)節(jié)加工生產(chǎn)工廠，以及太陽誘電國外2個生產(chǎn)基地（日本、韓國）集中到中國太陽誘電公司的整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的7種產(chǎn)品，進行優(yōu)化整合，為集團節(jié)約了上千萬的廠房租金，減少了水電氣等資源三百多萬，信息流及產(chǎn)品流極少化（流程LT從18天到3天的改善），生產(chǎn)綜合效率提升20%，贏得了全球的既存商品加工中心的先機，為企業(yè)開拓了更多的市場，贏得了更多利潤空間。
6. 2010年10月到11月帶領(lǐng)7人小團隊參加日本國群馬縣太陽誘電集團《LP 精益生產(chǎn)改善世界研討會》，大會最終獲得《世界標準管理規(guī)范特等貢獻獎》，同時還由日本躍進21改善委員會頒發(fā)了太陽誘電集團《現(xiàn)場改善第一人》的光榮稱號。
7.08年開始進入精益生產(chǎn)管理講師的行業(yè)，12年進入專職講師和顧問師的職業(yè)生涯。
【老師優(yōu)勢】
20年的日本集團企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。
王國超老師的管理經(jīng)驗是將日本企業(yè)管理理念結(jié)合中國文化背景而開發(fā)的一套獨有的管理模式。巧妙靈活的運用精益管理的系統(tǒng)及管理工具，構(gòu)筑中國文化背景下的經(jīng)營管理模式，運營管理模式，人才職業(yè)生涯規(guī)劃、精益智造CIMS系統(tǒng)相結(jié)合的管理經(jīng)驗，引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做專做精做強做大。
管理技術(shù)不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。王國超老師的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業(yè)界廣泛認同和贊譽，是行業(yè)最具實戰(zhàn)，返聘率最高的老師，被行業(yè)人稱為“精益管理超人”。
王國超老師組建的有自己的管理團隊，對成員要求是在全日資的日本公司或中國的合資公司種任職10年以上，在培訓咨詢行業(yè)任職5年以上，年齡在40歲以上，具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師組建而成的一支自由合伙人精益管理團隊。我們的管理理念是：“積極、高效、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新、共贏”，把客戶的利益最大化，利他原則管理的理念。

【2019年全國培訓主課題】
A.高端課程（以公開課、咨詢輔導(dǎo)為主）
1.PMC卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理（2天版本）全國排課量第一的王牌課程
本課程主要收益點：
1. 優(yōu)化生產(chǎn)計劃和物料計劃系統(tǒng)，讓計劃有效可行；
2. 縮短生產(chǎn)流程時間L/T 30%以上；
3. 減少庫存量30%以上；
4. 保證客戶交期；
5. 提升資金周轉(zhuǎn)回數(shù)。

2.TPM 全面維護設(shè)備管理（2天標準版）全國唯一的公開課
本課程主要收益點：
1. 學習TPM全生命周期的管理系統(tǒng)；
2. 三級保養(yǎng)如何區(qū)分哪個部門、誰、負責什么內(nèi)容；
3. 減少設(shè)備停機時間30%以上；
4. 防止備件庫存過多、短缺、規(guī)格不符等常見病現(xiàn)象；
5. 解決技術(shù)人員離職率高，難教育，核心技術(shù)難以復(fù)制等人員培養(yǎng)體系。

3.TCM全面成本計劃與控制管理
本課程主要收益點：
1. 制造企業(yè)的制造成本體系如何構(gòu)建,產(chǎn)品成本包含哪些科目；
2. 變動費(人工/材料/備品/產(chǎn)品等)如何計劃和降本增效；
3. 固定費(房租/水電/稅收/雜費等)如何計劃和降本增效；
4. 間接費(非生產(chǎn)部門:如管理部/品質(zhì)部/設(shè)備部等)如何計劃和降本增效；
5. 生產(chǎn)現(xiàn)場從哪里開展長期有效的降本增效改善活動。

4.PPM流程優(yōu)化與運作管理
本課程主要收益點：
1. 全面系統(tǒng)的了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程/產(chǎn)品流程/資金流程對企業(yè)的影響度
2. SIP流程管事/SOP標準保質(zhì)/文化管人，全面降本增效；
3. 學會流程的五大分析系統(tǒng)，七大改善工具全面挖掘浪費，降本增效；
4. 全面梳理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部核心價值流程與改善；
5. 精益管理背景下，何時、如何升級為智能制造。

5.WMS 高效倉儲物流與庫存控制管理---（2天標準版）
本課程主要收益點：
1. 明確倉儲物流部門的責、權(quán)及義務(wù)如何聯(lián)協(xié)其它部門推進工作；
2. 庫存極少化和【0】庫存管理系統(tǒng)的構(gòu)建，減少30%；
3. 呆滯料預(yù)防管理系統(tǒng)的構(gòu)建；
4. 倉儲成本減少20%；
5. 物流成本減少20%。

B.日常管理課程（以內(nèi)訓課、咨詢輔導(dǎo)為主）：
1. TWI金牌班組長綜合技能提升；
2. SPM安全生產(chǎn)及事故預(yù)防實戰(zhàn)管理；
3. FPIP 發(fā)現(xiàn)問題解決問題的秘訣；
4. 其它制造工廠精益管理類課程（參見課程包）

【老師授課風格】
20年大型日資跨國集團工廠生產(chǎn)制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,世界500強企業(yè)經(jīng)典案例講解及深刻觀點闡釋。語言幽默風趣、舞臺演繹技巧豐富、現(xiàn)場氛圍調(diào)動能力強、現(xiàn)場應(yīng)變能力強。
公開課課程中主要結(jié)合課程設(shè)計展開實戰(zhàn)沙盤演練、課題現(xiàn)場練習、小組討論總結(jié)、各組對決辯論、個人激情表演等形式進行。
內(nèi)訓課會事前通過專項問卷調(diào)研企業(yè)需求和診斷企業(yè)實際問題，訂制培訓課程。引導(dǎo)學員提升問題意識，學會挖掘問題，分析問題，解決問題的實操能力
我的承諾就是：“帶著問題來，抱著收獲歸”。每堂課都有更新的內(nèi)容，每堂課都有不同的精彩。呈現(xiàn)不斷，收獲無限，百學不厭，智慧涌現(xiàn)。
【曾咨詢輔導(dǎo)過的代表項目】
① 華南制藥 --- PMC精益生產(chǎn)運營咨詢輔導(dǎo)（第一期）
② 眾生藥業(yè) --- ABC精細化作業(yè)成本管理咨詢輔導(dǎo)（第一期）
③ 眾生藥業(yè) --- TPM 全面維護設(shè)備管理+TQM 全面品質(zhì)管理（第二期）
④ 寶馬汽車五金汽配件 --- ABC精細化作業(yè)成本設(shè)計與控制管理
⑤ 捷安特集團--- PMC精益生產(chǎn)運營管理與TPM設(shè)備自動化咨詢輔導(dǎo)
⑥ 雅蘭實業(yè)惠州工廠 --- 新工廠Layout布局規(guī)劃
⑦ 雅蘭實業(yè)深圳工廠--- SCM供應(yīng)鏈咨詢輔導(dǎo)
⑧ 完美（中國）集團 --- 現(xiàn)場6S咨詢輔導(dǎo)
⑨ 福得食品機械 --- PMC精益生產(chǎn)運營管理咨詢輔導(dǎo)
⑩ 耀昇石油 --- 企業(yè)文化建設(shè)、管理運營設(shè)計與成本管控、新工廠Layout布局規(guī)劃等
⑪ 維峰五金電子 --- PMC精益生產(chǎn)運營管理咨詢輔導(dǎo)
⑫ 錦瑟服飾 --- 企業(yè)文化建設(shè)、績效考核、7S推行咨詢等
⑬ 巴馬太婆膳食 --- 6S+ISO驗廠輔導(dǎo)
⑭ 全家樂文具 --- LP 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善咨詢
⑮ 眾興包裝 --- ABC精細化作業(yè)成本體系搭建管理咨詢

【曾培訓服務(wù)過的代表客戶】
高校聯(lián)盟：中山大學、湖南大學、蘭州大學、香港亞洲商學院、嘉興精益管理學院、珠海精益管理學院。
機動車制造：東風本田、大眾汽車、中杯汽車、廣汽豐田、長春一汽、東風乘用車；比亞迪汽車、廣州愛機汽車配件、馬瑞利汽車電子、東普雷汽車部件、永彰汽車電子、佩爾哲汽車、正海汽車、中車時代電氣股份、大連艾爾多汽車動力總成、大長江集團、威泰克底盤、富維偉世通、富晟特必克、禮恩派華光、蓋爾瑞孚、馬瑞利汽車電子、杰克斯?jié)櫥�油�?
五金機械：三菱重工、三一重工、中聯(lián)重科、日立電梯、捷安特輕合金科技、俊國機電科技集團、福得食品機械設(shè)備、上海優(yōu)拜機械、維峰五金電子、渝利精密實業(yè)、慶泰機械、偉成金屬制品、揚戈科技、巨新鑄件、托肯恒山科技、瑞科精密（中國）緊固件制造、瑞興五金廠、博新金屬制品廠、鵬馳五金制品、金岱五金制品、廣州日正彈簧、協(xié)興螺絲工業(yè)（深圳）、深圳三精模具、飛和機電實業(yè)、華研精密機械、廣州機械科學研究院。
電子行業(yè)：太陽誘電、TDK、RICOH理光高科、風華高科、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團、美智電子、白井電子科技、日東電子科技集團、珠海艾派克微電、廈門盈趣科技、日東精密回路技術(shù)、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、格仕曼集團、東莞明合電子、和林電子、搏敏電子、依利好開關(guān)元件、勝美達舊水坑電子廠、得意精密電子工業(yè)、恒基電子、珠海保稅區(qū)洛得電子、士蘭集團、美勝達電子、佳耀電子。
電器制造：格力、美的、海爾、海信、大金、南約合榮電器、創(chuàng)維、康佳、珠海潔源電器、TCL、金羚空調(diào)器集團、麥克維爾空調(diào)、松下、東芝、日立、約克廣州空調(diào)冷凍設(shè)備、肇慶愛龍威機電、聯(lián)邦爐具（集團）、獅盾電氣、達恩照明、安橋國光音響、日立電梯標立電機；
電腦配件：精元電腦、聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能、珠海賽納打印科技。
醫(yī)藥器械：一致藥業(yè)、眾生藥業(yè)、完美（中國）、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學工程、廣東華潤順豐藥業(yè)、、天江藥業(yè)、洛曼勞仕醫(yī)療用品、、中脈、新時代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴。
通訊通信：華為、中興、信利集團、華奧通通信技術(shù)、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；浙江和勤通信工程、雅日玻璃鋼制造、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、東軟集團股份、華洋電纜實業(yè)。
軍工制造：中航、海格通信、廈門太古飛機工程、深圳漢莎技術(shù)、沈陽滑翔、白云機場、西安航電科技。
家具行業(yè)：帝龍集團、全友家私、雙虎家私、大自然地板、百安居、菲樂沙發(fā)、皮阿諾科學藝術(shù)家居、家家衛(wèi)浴、勞卡家居、時尚坊家居、索菲亞家居、科智美家居、廣州海鷗衛(wèi)浴。
食品行業(yè)：中糧集團、蒸功夫、海底撈、丘比、豐島食品、華美食品、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢、華樂福食品、雅迪香料、國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)。
快消行業(yè)：周大福珠寶、郴州卷煙廠、澳樂比口腔護理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可樂、匯源。
服飾行業(yè)：廣東喜之郎集團、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童實業(yè)、赫泰服飾、瑞昌皮具制品、溢達紡織、中紡。
倉儲物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流、比亞迪汽車。
電力工業(yè)：浙江電能、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、北侖電廠、臺州電廠、鎮(zhèn)海電廠、嘉興電廠、三門電廠、舟山六橫電廠、紹興濱海熱電廠、灘坑水電站、大光明集團。
高新科技：拓邦股份、金輝高科技光電材料、太洋電極新動力科技、廣州華友明康光電科技、
卡爾蔡司光學、深圳是德方納米科技股份、深圳深超換能器、東方日升新能源、金輝高科技光電材料、興森快捷電路科技、宇陽電子科技、托肯恒山科技、萊特維科技、東莞市俊宏電子科技、耀納舞臺科技、健怡康科技、托肯恒山科技、森杰包裝科技。
其它行業(yè)：柏華容器、集友工藝玻璃工、中山歐帝爾照明、虎彩印藝股份、立信玩具、超邦化工、利士包裝、南海新寶德塑料、依多科化工、圣戈班偉伯建材、汕頭樂凱膠片、廣州市燦虹印材、佛山新寶德塑料、廣州洛民塑料、威達絕緣材料制造、永勤玩具實業(yè)、中編印務(wù)、紐佩斯（佛山）樹脂、燦虹印材、賓豪箱包、恒益現(xiàn)代制品、長優(yōu)實業(yè)、亞太森博紙業(yè)、偉利紙品包裝、巧美化妝、奇勝進出口貿(mào)易、華福涂料、愛科琪盛塑料、華南建材、運水高環(huán)保設(shè)備、天活松林光學、道達爾石化、湛江卷煙包裝印刷等上萬家企業(yè)。

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