《如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人》課程詳情
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課程背景
v 互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場需要的新產(chǎn)品。
v 在世界500強企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始，產(chǎn)品經(jīng)理這一職位已盛行多年。500強企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)體系，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)管理�？梢哉f，產(chǎn)品經(jīng)理為世界500強企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻。
v 在國內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色多見于新興互聯(lián)網(wǎng)公司和大型企業(yè)，如阿里、騰訊、百度、小米、華為、海爾、海信等。而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、中小企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色還較為少見，或者剛剛興起。
v 制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些不同?
v 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的角色認(rèn)知和核心能力？
v 產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助公司實現(xiàn)新產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？
v 產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程，將會幫你找到答案。
課程大綱Outline
導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代迎面而來
n 案例研討：蘋果產(chǎn)品的價值鏈分析
n 世界需要更多喬布斯
n 新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析
n 創(chuàng)新經(jīng)濟時代企業(yè)成功之道
一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
n 產(chǎn)品的定義
Ø 什么是產(chǎn)品
Ø 需求與產(chǎn)品的關(guān)系
Ø 新產(chǎn)品的六種類型
Ø 實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品
n 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
Ø 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
Ø 老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
Ø B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀
二、產(chǎn)品創(chuàng)意
n 產(chǎn)品創(chuàng)意的五個工具
ü 案例分析：以色列的創(chuàng)新之路
Ø 產(chǎn)品創(chuàng)意工具一：頭腦風(fēng)暴
ü 實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
Ø 產(chǎn)品創(chuàng)意工具二：減法策略
ü 實戰(zhàn)演練：使用減法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品
Ø 產(chǎn)品創(chuàng)意工具三：除法策略
ü 實戰(zhàn)演練：使用除法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品
Ø 開放式創(chuàng)新工具
ü 開放式創(chuàng)新的定義與工具
ü 案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
ü 案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
ü 實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
Ø 基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
ü 基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
ü 案例研討：雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
ü 案例研討：小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)
n 產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)
Ø 實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品
Ø 實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義（概念定義）
Ø 實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對產(chǎn)品進行評估。
三、市場調(diào)研與商業(yè)論證
n 市場調(diào)研工具
Ø 二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
Ø 一次研究：訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
n 市場調(diào)研實戰(zhàn)演練
Ø 實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）
Ø 實戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）
Ø 產(chǎn)品試用：在線購物平臺試用測試
n 產(chǎn)品商業(yè)論證
Ø 市場分析與商業(yè)價值
Ø 營銷組合
Ø 產(chǎn)品的投資收益分析
Ø 風(fēng)險與對策
Ø 如何編寫商業(yè)計劃書
Ø 案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀
n 商業(yè)論證實戰(zhàn)演練（BP）
Ø 實戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計劃書
Ø 實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
四、產(chǎn)品組合管理與團隊管理
n 產(chǎn)品組合管理
Ø 波士頓（BCG）矩陣解讀
Ø 橫向產(chǎn)品線組合管理
Ø 縱向產(chǎn)品線組合管理
Ø 產(chǎn)品線的平臺戰(zhàn)略
Ø 如何制定產(chǎn)品路標(biāo)
Ø 案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
Ø 案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺策略
n 產(chǎn)品組合管理實戰(zhàn)
Ø 實戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)
Ø 實戰(zhàn)演練：對某公司的產(chǎn)品組合策略進行評估
n 團隊管理
Ø 職能型團隊與范例
Ø 輕量型團隊與范例
Ø 重量型團隊與范例
Ø 自治型團隊與范例
Ø 不同團隊形式優(yōu)劣對比
Ø 實戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團隊類型
n 新產(chǎn)品開發(fā)流程
Ø 階段-關(guān)卡法（SGS）
Ø IBM產(chǎn)品開發(fā)流程
Ø 海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程
Ø 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程
Ø 案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)
Ø 實戰(zhàn)演練：結(jié)合團隊類型，設(shè)計自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程
五、產(chǎn)品上市與生命周期管理
n 產(chǎn)品上市管理
Ø 產(chǎn)品上市前綜合評審
Ø 市場開發(fā)計劃與目標(biāo)制定
Ø 產(chǎn)品的市場測試
Ø 產(chǎn)品包與營銷策劃
Ø 訂單履行與交付周期
Ø 市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）
Ø 產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持
Ø 新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題
Ø 實戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進工作
n 新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期
Ø 創(chuàng)新者與營銷策略
Ø 早期采用者與營銷策略
Ø 早期大眾與營銷策略
Ø 晚期大眾與營銷策略
Ø 落伍者與營銷策略
n 市場產(chǎn)品生命周期管理
Ø 產(chǎn)品生命周期曲線
Ø 導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
Ø 成長期的產(chǎn)品管理
Ø 成熟期的產(chǎn)品管理
Ø 衰退期的產(chǎn)品管理
Ø 波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
Ø 實戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營銷策略
綜合呈現(xiàn)：
n 傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機制
n 互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機制
n 產(chǎn)品經(jīng)理成長之路
《如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品經(jīng)理、主管
《如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人》課程目的
v 認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用；
v 系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力；
v 實戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功。
《如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人》所屬分類
研發(fā)項目
《如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
成功的產(chǎn)品經(jīng)理、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專題、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
職業(yè)經(jīng)理人、
經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、
《如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人》授課培訓(xùn)師簡介
董海濱
原海爾集團產(chǎn)品總監(jiān)
青島大學(xué)MBA
國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）
青島昌盛集團昌盛管理學(xué)院 常務(wù)副院長
海爾集團海爾軟件公司 副總經(jīng)理/產(chǎn)品線總監(jiān)
海爾集團好品海智工業(yè)4.0服務(wù)平臺 資深顧問
北京洪海電子商務(wù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理
阿里巴巴集團淘寶大學(xué)北京區(qū)域合作機構(gòu)總經(jīng)理
阿里巴巴集團旗下天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師
授課風(fēng)格
董海濱擁有十五年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期擔(dān)任市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營、戰(zhàn)略企劃等崗位。基于個人多年的的工作實踐與總結(jié)，董海濱老師將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)運營管理的實踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
董老師課程中，案例豐富多樣，內(nèi)容通俗易懂，深入淺出，課堂風(fēng)趣幽默，善于控制學(xué)員思維節(jié)奏，引導(dǎo)學(xué)員主動思考……
授課經(jīng)驗
阿里巴巴集團、合肥榮電集團、青島洪海龍騰、濟南淘掌柜、青島小貝移動、中車集團、軟控股份、浙江偉星集團、青島SOTO、萊蕪三和、浙江司太立藥業(yè)、青島隆盛晶硅、濰柴動力、思創(chuàng)醫(yī)惠、永輝超市、恒盛鼎益商貿(mào)、鑫江東方購物城、利群集團、鴻鑫源調(diào)味品、海爾集團、海信集團、榮事達(dá)集團、山東朗進股份、日日順物流、順豐速運、昆明長坡物流園、菜鳥物流、青島海爾軟件、青島薩納斯、北京瑞淘軟件、福建網(wǎng)龍科技、中石油青島公司、中石油濟南公司、中石油日照公司、康普頓股份、美孚潤滑油山東公司、青島昌盛日電太陽能、中國節(jié)能集團、大慶油田、濟南銀柜、青島開心財富、青島宜信財富、九州齊魯貴金屬、SGS、北京中聯(lián)天潤、青島科標(biāo)檢測、青島易佳咨詢、青島世通認(rèn)證
《如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人》報名服務(wù)流程
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