《余世維—2009年拐點戰(zhàn)略總裁班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 剛剛獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的美國經(jīng)濟學家保羅•克魯格曼面對金融風暴發(fā)出這樣的預(yù)言：“全球經(jīng)濟衰退才剛剛開始�！�

國家發(fā)改委此前公布的一項數(shù)據(jù)稱，今年上半年,全國共有6.7萬家中小企業(yè)倒閉，預(yù)計中國出口行業(yè)將在2009至2010年面臨前所未有的困局。

亞洲制造業(yè)協(xié)會秘書長羅軍稱：目前國內(nèi)大批中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，但是我們細心研究，倒下去的企業(yè)大多數(shù)都是不符生存規(guī)則，市場總是要借危機的時候來做優(yōu)勝劣汰,經(jīng)歷過金融風暴后能幸存下來的企業(yè),生命力才更頑強,市場也更加有序。

什么是拐點？
拐點-對于經(jīng)濟而言，就是目前經(jīng)濟增長方式再也無法維持，轉(zhuǎn)型還是衰退就在眼前。
拐點-對于競爭而言，就是全球經(jīng)濟及市場環(huán)境都發(fā)生變化時，你不能再把國家競爭優(yōu)勢當成企業(yè)競爭優(yōu)勢了。
拐點-對戰(zhàn)略而言，就是方向轉(zhuǎn)折點，當企業(yè)面臨存亡危急之際，前進一步可能就上升到新的高度，后退一步可能就從此走向衰落。
拐點-對管理而言，就是經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期一段無序和混亂之后，企業(yè)會進入相對穩(wěn)定的大治時期，而所謂的轉(zhuǎn)折點多在這段相對穩(wěn)定時期不期而至。
拐點-對個人而言，就是創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，個人事業(yè)向集體事業(yè)的升華。

《余世維-2009年拐點戰(zhàn)略總裁班》

第一部分 30年瓶頸與我國拐點的浮現(xiàn)

拐點在經(jīng)濟理論上的解釋。
景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象。
拐點的優(yōu)勝劣汰意義。

第二部分 在通貨膨脹中生存

價值分析 / 價值創(chuàng)新 / 價值工程。
成本重整計劃。
零組件替代或減少 / 外包加工。

第三部分 在市場衰退中生存

產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整。
網(wǎng)點裁撤或重組。
人才租賃。
資源集中利用。

第四部分 在過度競爭中生存

與同行置換。
出售或并購。
重新做垂直或水平分工（產(chǎn)業(yè)內(nèi) / 區(qū)塊內(nèi) / 跨國之間）。

第五部分 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟里出現(xiàn)拐點的因素
外部環(huán)境方面 —— 人民幣升值 / 物價上漲 / 政策保護減少 / 市場開放 / 法律規(guī)范 / 消費意識轉(zhuǎn)變 / 社會轉(zhuǎn)型 / 政治局勢沖擊。
內(nèi)部系統(tǒng)方面 —— 產(chǎn)品同質(zhì)性太高 / 技術(shù)瓶頸 / 經(jīng)營范疇過大 / 帕金遜定律 / 人才不足。

第六部分 重新思考運營戰(zhàn)略

產(chǎn)品再定位。
核心價值再審查。
流程再造。
企業(yè)文化重塑。
領(lǐng)導班子重組。
短中長期戰(zhàn)略重接。

第七部分 什么叫做摸著石頭過河
不要東敲西改。
不要含糊不清。
不要上下矛盾。
不要草率妄動。
不要避重就輕。


模 式：講解 + 案例研討 + 提問答疑 + 大師終極對話沙龍。

《余世維—2009年拐點戰(zhàn)略總裁班》培訓受眾
總裁、總監(jiān)、企業(yè)高層管理者

《余世維—2009年拐點戰(zhàn)略總裁班》課程目的
金融危機、人民幣升值、原材料上漲、勞動力成本提高、……
“中國制造”的未來在哪里？？是危機還是機遇？？？
2009年你必須面對的—拐點
拐進一片藍海，點出一個江山！

啟發(fā)、學習、交友、合作、發(fā)展。完善管理者的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與思維觀念，幫助企業(yè)順利渡過目前經(jīng)濟危機。全面提升領(lǐng)導者的綜合管理技能，讓您的知識、人脈、思路得到同步快速提升！

《余世維—2009年拐點戰(zhàn)略總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《余世維—2009年拐點戰(zhàn)略總裁班》授課培訓師簡介

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