《外國(guó)專(zhuān)家教授 — 精益廠房規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)》課程詳情
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∵〖課程背景〗
如果你正在努力解決以上的問(wèn)題，本課程將為你提供改善廠房的工具和技術(shù)方案，以確保它們長(zhǎng)遠(yuǎn)而有利地發(fā)展。
建立新廠房是制造業(yè)公司最大的投資，其次是建設(shè)新的生產(chǎn)線。 透過(guò)多代產(chǎn)品和工藝技術(shù)，以及隨著中國(guó)逐漸發(fā)展成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體所帶來(lái)日益成熟和有效率的勞動(dòng)力，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)設(shè)廠預(yù)計(jì)只需數(shù)年回本，并在未來(lái)數(shù)十年賺取利潤(rùn)。
本課程將指引你按正確的廠房需求展示生產(chǎn)線的分配、尺寸和位置; 倉(cāng)庫(kù)、物料處理系統(tǒng)，以及生產(chǎn)與后援及人員的設(shè)施之間的邏輯關(guān)系。
創(chuàng)新的模擬方法 (Innovative Simulation Methodology) :
專(zhuān)業(yè)講師將采用創(chuàng)新的模擬測(cè)試方式，先教導(dǎo)學(xué)生如何收集有關(guān)生產(chǎn)需求、機(jī)器容量和勞動(dòng)力需求的可用數(shù)據(jù)，然后，我們會(huì)利用電子表格在處理時(shí)間中的總資源需求和可用的機(jī)器運(yùn)作時(shí)間之間進(jìn)行比較。
進(jìn)行模擬測(cè)試時(shí)，你需要仔細(xì)觀察整個(gè)生產(chǎn)流程的每個(gè)部分，而其中分析的詳細(xì)程度必須與新生產(chǎn)線有限的數(shù)據(jù)保持平衡。 模擬測(cè)試會(huì)利用「山積表」(Yamazumi Charts) 和工作組合等工具進(jìn)行分析，適用于裝配線與涉及操作員與機(jī)器互動(dòng)的生產(chǎn)單位。
在生產(chǎn)線的布局中應(yīng)用仿真測(cè)試是指在生產(chǎn)線中仿真離散的事件從而制訂生產(chǎn)的容量。 不少的制造商都會(huì)將這種方法應(yīng)用在生產(chǎn)線中復(fù)雜的部分，例如機(jī)械化的車(chē)身焊接工序或在柔性制造系統(tǒng)（FMS）中利用機(jī)器加工過(guò)百件的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。
在物流規(guī)劃中，模擬測(cè)試被應(yīng)用于用于評(píng)估倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)或與供貨商合作的方法。 如果你需要調(diào)整看板循環(huán)（Kanban loop）的大小，你可以使用Excel進(jìn)行模擬。 若要針對(duì)包含再訂貨點(diǎn)系統(tǒng)（Reorder-Point System）、看板（Kanbans），循環(huán)取貨和集裝中心的供應(yīng)順序與托運(yùn)安排的物流系統(tǒng)，你可能需要使用專(zhuān)門(mén)的仿真器。
∵〖課程收益〗
1. 你的廠房是否已經(jīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)量應(yīng)接不暇?
2. 你是否希望擴(kuò)展運(yùn)作了數(shù)十年的廠房?
3. 你是否認(rèn)為轉(zhuǎn)型至「精益廠房」是改變生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)?
4. 你是否認(rèn)為勞動(dòng)成本低廉的代價(jià)是勞工缺乏技能和交通不便?
∵〖課程大綱〗
第一天
新型工廠設(shè)計(jì)案例回顧
1. 半導(dǎo)體晶圓制造
2. 電子組裝
3. 航空機(jī)械組裝
4. 汽車(chē)
新廠房項(xiàng)目大綱 (Project Outline)
1. 戰(zhàn)略選擇
2. 選址
3. 獲取設(shè)施
4. 針對(duì)物流的宏觀布局
5. 針對(duì)制造工程的微觀布局
6. 勞動(dòng)力的招聘與培訓(xùn)
7. 供應(yīng)鏈發(fā)展
8. 分銷(xiāo)渠道發(fā)展
系統(tǒng)性布局規(guī)劃 (Systematic Layout Planning)
1. 布局目標(biāo)
2. SLP流程
3. P-Q分析、訂單剖析、季節(jié)性 / 周期性 / 趨勢(shì)分析
4. Takt-drive客戶需求周期驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)
5. 從VSM到模擬測(cè)試的形象化(Visualization)方法
6. 橫向及縱向流動(dòng)模式
7. 微級(jí)布局 (Micro-level) 類(lèi)型
8. 空間使用規(guī)劃
9. 布局演示
10. 經(jīng)濟(jì)學(xué)分析及管理學(xué)審核
第二天
宏觀布局 (Macro Layout)
1. 宏觀和微觀布局的相對(duì)影響
2. 廠房?jī)?nèi)部運(yùn)輸
3. 存儲(chǔ)與檢索
4. 改進(jìn)策略
5. 公共設(shè)施
6. 可回收的集裝箱
7. 地標(biāo)選址 (Locating monuments)
8. 辦公室選址與設(shè)計(jì)
9. 通訊系統(tǒng)
10.員工設(shè)施
11.訪客設(shè)施
微觀布局 (Micro Layout) - 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1. 生產(chǎn)線類(lèi)型
2. 裝配線 (Assembly line) 與生產(chǎn)單位 (Cells)
3. 機(jī)械工場(chǎng)與加工單位
4. 工作組合圖表
5. 地標(biāo) / 公共服務(wù)
6. 生產(chǎn)設(shè)備選擇
最新的工廠營(yíng)運(yùn)科技
介紹最新的傳感器 (Sensors)、執(zhí)行器 (Actuators)、自動(dòng)識(shí)別設(shè)備 (Auto-ID Devices)、IIoT設(shè)備、嵌入式和監(jiān)控控制器 (Embedded & Supervisory) 系統(tǒng)，可直接與生產(chǎn)和處理物料的設(shè)備配合使用。
分組練習(xí)：廠房案例研究
Group Exercise on Plant Case Study
《外國(guó)專(zhuān)家教授 — 精益廠房規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)》培訓(xùn)受眾
有份參與規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)、升級(jí)和營(yíng)運(yùn)工廠的行政總裁、工廠經(jīng)理、職能經(jīng)理和新廠房委員會(huì)
《外國(guó)專(zhuān)家教授 — 精益廠房規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)》課程目的
1. 你的廠房是否已經(jīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)量應(yīng)接不暇?
2. 你是否希望擴(kuò)展運(yùn)作了數(shù)十年的廠房?
3. 你是否認(rèn)為轉(zhuǎn)型至「精益廠房」是改變生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)?
4. 你是否認(rèn)為勞動(dòng)成本低廉的代價(jià)是勞工缺乏技能和交通不便?
《外國(guó)專(zhuān)家教授 — 精益廠房規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《外國(guó)專(zhuān)家教授 — 精益廠房規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、
《外國(guó)專(zhuān)家教授 — 精益廠房規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Michel Baudin
Michel Baudin先生擁有31年的工業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中的25年擔(dān)當(dāng)著新廠房設(shè)置以及改造現(xiàn)有廠房的精益方案顧問(wèn)。
自1987年以來(lái)，Michel曾擔(dān)任美國(guó)本田、戴爾計(jì)算機(jī)、佳能弗吉尼亞、波音、雷神、聯(lián)合利華、MetalEurop、CIADEA汽車(chē)集團(tuán)、Hoechst、Raider Motors以及其它公司的精益生產(chǎn)顧問(wèn)，為棕地現(xiàn)有設(shè)施轉(zhuǎn)型和于綠地建立新的設(shè)施提供建議。 他還幫助惠普、英特爾、摩托羅拉、華邦和美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體等高科技公司進(jìn)行生產(chǎn)排程，改善研發(fā)到生產(chǎn)之間的過(guò)程轉(zhuǎn)移以及建構(gòu)應(yīng)用于生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
多年來(lái)，Michel曾：
于2007年在法國(guó)伊斯貝格協(xié)助Terra Nova設(shè)計(jì)新廠房。該廠房于2011年開(kāi)始投入生產(chǎn)
于2008年在俄羅斯卡盧加為Becema設(shè)計(jì)了一個(gè)生產(chǎn)卡車(chē)車(chē)身的新廠房
于2009年在俄羅斯伊爾庫(kù)茨克為伊爾庫(kù)特設(shè)計(jì)了一條MC-21客機(jī)的裝配線
將細(xì)胞概念引入大型航空機(jī)械商
為激光打印機(jī)，軍用無(wú)線電和摩托車(chē)引擎設(shè)計(jì)裝配線
建立汽車(chē)部件整合中心
開(kāi)發(fā)了一種用于排列電子組件裝配順序的簡(jiǎn)單平準(zhǔn)化算法
將工資制度依照一德國(guó)制造商按件計(jì)酬的做法作出改善
設(shè)計(jì)了半導(dǎo)體生產(chǎn)的排程系統(tǒng)
自1995年以來(lái)，他提供了各式各樣的制造業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，而這些計(jì)劃已透過(guò)加州大學(xué)伯克萊分校，戴頓大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力變革中心推向公眾，并已被本田，波音，佳能，雷神，應(yīng)用材料公司 ，VDO，西門(mén)子等公司使用。他亦曾于美國(guó)、歐洲和中國(guó)舉辦研討會(huì)，向數(shù)千名工程師和管理人員講授有關(guān)精益生產(chǎn)的知識(shí)。
他過(guò)往的工業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括擔(dān)任Teknekron Corporation中的Menlo Park技術(shù)中心主管，于Schlumberger / Fairchild領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，測(cè)試和支持半導(dǎo)體工廠中使用的維護(hù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量控制軟件；代表Consilium Corporation提供在日本安裝CIM的技術(shù)支持；以及在兩家通用汽車(chē)工廠里實(shí)施OPT排程系。
Baudin先生曾撰寫(xiě)了四本書(shū)，包括由Productivity Press出版的Lean Logistics（2005）和Lean Assembly（2002），由Prentice Hall出版的Manufacturing Systems Analysis（1990），以及2007年出版的第四本書(shū)Working with Machines。 而自1977年以來(lái)，Baudin先生亦在不同的期刊上發(fā)表了24篇文章及論文。
《外國(guó)專(zhuān)家教授 — 精益廠房規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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