《公司治理與經(jīng)理人激勵》課程詳情
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公司治理，是一門多學(xué)科交叉的新課題，其中涉及財務(wù)會計、法學(xué)、管理學(xué)及經(jīng)濟學(xué)等眾多領(lǐng)域。企業(yè)的未來競爭不只是產(chǎn)品和人才的競爭，更是治理的競爭，公司治理是比管理更重要、更根本的問題。在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股份制是否既否定了私人資本的單一性，又否定了私人資本的私有性？不同行業(yè)的企業(yè)最有效的企業(yè)組織形式有何不同？與以往相比，是相對完善還是流于形式？公司高管是否真正領(lǐng)悟公司治理的精髓？
11月22日，我們特邀著名經(jīng)濟學(xué)家、公司治理專家張銀杰教授，針對公司治理過程中的諸多難點，以她極高的專業(yè)度、敏銳度、廣闊的見識和豐富的資歷，為您帶來一場“公司治理”的思想盛宴。

【講座收獲】
1 掌握從專業(yè)角度梳理現(xiàn)代企業(yè)制度，解決公司治理過程中問題的關(guān)鍵難點；
2 學(xué)習(xí)推行事業(yè)合伙人制度，打造強有力的管理團隊，既理得順，又制得住；
3 通過阿里等優(yōu)秀企業(yè)案例分析，學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)，明晰如何設(shè)置更合理；

【講座綱要】

一、公司治理定義和構(gòu)成
1、治理與公司治理的定義
2、內(nèi)部（法人）治理與外部治理的劃分
3、內(nèi)部（法人）治理的構(gòu)成

二、公司內(nèi)部（法人）治理，治理什么
1、治理經(jīng)理人侵害股東利益問題
2、治理大股東侵害中小股東利益問題

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)在法人治理中的重要性
1、什么是合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、如何建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、董事（會）在法人治理的功能與作用
1、如何選舉董事，董事的三種修煉
2、董事會構(gòu)成、功能和作用
3、董事的誠信義務(wù)和勤勉義務(wù)
4、董事的責(zé)任與風(fēng)險
5、董事會在公司治理中的重要性
6、股東會中心主義、董事會中心主義與經(jīng)理人中心主義三種模式選擇依據(jù)

五、監(jiān)事（會）在法人治理中的功能與作用
1、監(jiān)事及監(jiān)事會的構(gòu)成
2、監(jiān)事會的功能與作用
3、監(jiān)事與獨立董事之間的關(guān)系

六、經(jīng)理人的功能與作用及其激勵
1、經(jīng)理人的選拔
2、經(jīng)理人是治理的對象和管理的主體（治理與管理的區(qū)別）
3、經(jīng)理班子的功能與作用
4、如何對經(jīng)理進行激勵（把其由職業(yè)經(jīng)理人打造成事業(yè)合伙人）


《公司治理與經(jīng)理人激勵》培訓(xùn)受眾
董事會成員及高層管理者等；

《公司治理與經(jīng)理人激勵》課程目的
1 掌握從專業(yè)角度梳理現(xiàn)代企業(yè)制度，解決公司治理過程中問題的關(guān)鍵難點；
2 學(xué)習(xí)推行事業(yè)合伙人制度，打造強有力的管理團隊，既理得順，又制得�。�
3 通過阿里等優(yōu)秀企業(yè)案例分析，學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)，明晰如何設(shè)置更合理；


《公司治理與經(jīng)理人激勵》所屬分類
人力資源

《公司治理與經(jīng)理人激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓(xùn)、

《公司治理與經(jīng)理人激勵》授課培訓(xùn)師簡介

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