《公司治理與經(jīng)理人激勵(lì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【講座介紹】
公司治理，是一門(mén)多學(xué)科交叉的新課題，其中涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法學(xué)、管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)等眾多領(lǐng)域。企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)不只是產(chǎn)品和人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是治理的競(jìng)爭(zhēng)，公司治理是比管理更重要、更根本的問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股份制是否既否定了私人資本的單一性，又否定了私人資本的私有性？不同行業(yè)的企業(yè)最有效的企業(yè)組織形式有何不同？與以往相比，是相對(duì)完善還是流于形式？公司高管是否真正領(lǐng)悟公司治理的精髓？
11月22日，我們特邀著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、公司治理專(zhuān)家張銀杰教授，針對(duì)公司治理過(guò)程中的諸多難點(diǎn)，以她極高的專(zhuān)業(yè)度、敏銳度、廣闊的見(jiàn)識(shí)和豐富的資歷，為您帶來(lái)一場(chǎng)“公司治理”的思想盛宴。
【講座收獲】
1 掌握從專(zhuān)業(yè)角度梳理現(xiàn)代企業(yè)制度，解決公司治理過(guò)程中問(wèn)題的關(guān)鍵難點(diǎn)；
2 學(xué)習(xí)推行事業(yè)合伙人制度，打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，既理得順，又制得��；
3 通過(guò)阿里等優(yōu)秀企業(yè)案例分析，學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，明晰如何設(shè)置更合理；
【講座綱要】
一、公司治理定義和構(gòu)成
1、治理與公司治理的定義
2、內(nèi)部（法人）治理與外部治理的劃分
3、內(nèi)部（法人）治理的構(gòu)成
二、公司內(nèi)部（法人）治理，治理什么
1、治理經(jīng)理人侵害股東利益問(wèn)題
2、治理大股東侵害中小股東利益問(wèn)題
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)在法人治理中的重要性
1、什么是合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、如何建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、董事（會(huì)）在法人治理的功能與作用
1、如何選舉董事，董事的三種修煉
2、董事會(huì)構(gòu)成、功能和作用
3、董事的誠(chéng)信義務(wù)和勤勉義務(wù)
4、董事的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)
5、董事會(huì)在公司治理中的重要性
6、股東會(huì)中心主義、董事會(huì)中心主義與經(jīng)理人中心主義三種模式選擇依據(jù)
五、監(jiān)事（會(huì)）在法人治理中的功能與作用
1、監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成
2、監(jiān)事會(huì)的功能與作用
3、監(jiān)事與獨(dú)立董事之間的關(guān)系
六、經(jīng)理人的功能與作用及其激勵(lì)
1、經(jīng)理人的選拔
2、經(jīng)理人是治理的對(duì)象和管理的主體（治理與管理的區(qū)別）
3、經(jīng)理班子的功能與作用
4、如何對(duì)經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)（把其由職業(yè)經(jīng)理人打造成事業(yè)合伙人）
《公司治理與經(jīng)理人激勵(lì)》培訓(xùn)受眾
董事會(huì)成員及高層管理者等；
《公司治理與經(jīng)理人激勵(lì)》課程目的
1 掌握從專(zhuān)業(yè)角度梳理現(xiàn)代企業(yè)制度，解決公司治理過(guò)程中問(wèn)題的關(guān)鍵難點(diǎn)；
2 學(xué)習(xí)推行事業(yè)合伙人制度，打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，既理得順，又制得�。�
3 通過(guò)阿里等優(yōu)秀企業(yè)案例分析，學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，明晰如何設(shè)置更合理；
《公司治理與經(jīng)理人激勵(lì)》所屬分類(lèi)
人力資源
《公司治理與經(jīng)理人激勵(lì)》所屬專(zhuān)題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
職業(yè)經(jīng)理人、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、
《公司治理與經(jīng)理人激勵(lì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張銀杰
知名公司治理專(zhuān)家
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA公司治理課程主講教授。講課精彩生動(dòng)，深受學(xué)員好評(píng)。
主要講授《公司治理》和《宏觀經(jīng)濟(jì)》等課程。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等多家高校EMBA項(xiàng)目主講教授，長(zhǎng)期在上海浦東干部學(xué)院授課。兼任政府部門(mén)顧問(wèn)和多家上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事，具有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)。曾出版《宏觀經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐新論》、《公司治理》、《現(xiàn)代企業(yè)制度新論》等多專(zhuān)著。授課案例以上海家化、美的、華為等企業(yè)為主展開(kāi)深入分析。
《公司治理與經(jīng)理人激勵(lì)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
