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VEVA(價值工程,價值分析)于產品成本實踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-11-06      修改時間: 2022-01-12      課程編號:100288434
《VEVA(價值工程,價值分析)于產品成本實踐》課程詳情
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課程背景:
在VUCA時代,企業(yè)面臨激烈的市場競爭,企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認知,建立由管理層參與、銷售部,技術部、采購部、生產部,質量部、財務部、跨部門協作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負責商務降本,商務談判向技術降本轉變,
VEVA1947通用公司發(fā)明,很多知名公司應用。在上世紀六十年代日本豐田,尼桑通過在VEVA基礎上率先應用的目標成本管理贏得了市場,1988江澤民提出“價值工程,常用常新”,
本人近十年支持及主導VEVA價值工程培訓和工作坊幾十次,支持產品技術降本10%-30%,最優(yōu)化成本實現用戶需求的性能,增加利潤,產生重大效益,增加產品競爭力。
整理出一套行之有效并易于落地實操的VEVA的課件,希望能夠為企業(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路,找好方法,用對工具,產出效果。

培訓目標:
Ø 了解VEVA基本原理:跨部門的團隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進行分析,以改進“項目”的價值,以最低的總費用來提供必要功能,并達到必需的性能,滿足客戶需求。VE一般針對新產品,VA一般針對現有產品改良。
Ø 價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案:
ü 采用詳細的功能分析,專注于提升客戶價值
ü 使用專門的跨職能團隊,遵循有組織的方法
ü 產生新的或者改進的理念,以更簡單的方式實現必需的功能,生產更好并有適當質量水平的產品,滿足客戶的期望
ü 利用有競爭力的標桿管理使項目在市場上及時的成功競爭,提高盈利能力。

課程大綱:

模塊一:用戶的聲音,競品性能分析:
(一) 了解不同顧客關注性能,購買原因,
做出市場態(tài)勢評估。
(二) 用戶聲音調查方法
(三) 競品性能分析雷達圖案例演示

模塊二:競品拆解,成本動因性能分析:
(一) 評估產品設計和功能優(yōu)缺點,產生優(yōu)化
設計點子。
(二) 成本動因介紹
(三) 成本動因及性能分析方法及模板

模塊三:面向制造和裝配的設計(DFMA):
(一) 如何減少或者整合零部件來簡化產品?
三個問題啟發(fā)及案例分享
(二) 如何提高零件可制造性及組件成品可裝配性
(三) 檢查思考清單,幫助拓展思路,產生優(yōu)化方案

模塊四:目標成本法:
(一) 基本介紹及應用
(二) 目標成本設定,分配及達成三個階段方法工具
應用及案例

模塊五:功能分析系統(tǒng)技術表(FAST)
(一) 案例演示如何將每個零件成本分配到支持
的性能,同時對各性能重要性排序得到功
能成本矩陣圖
(二) 思考如何“物美價廉”,避免超規(guī)格設計

模塊六:TCO(總擁有成本):
(一) 成本模型及作業(yè)成本法介紹
(二) 總擁有成本包含項目
(三) 案例演示產品降本方案總生命周期對比,
避免“偽降本”

模塊七:如何系統(tǒng)應用VEVA工作坊:
(一) 如何選擇產品
(二) 如何準備
(三) 培訓及工作坊八個階段主要輸出

模塊八:案例演示航空餐具套裝VEVA方法實踐


《VEVA(價值工程,價值分析)于產品成本實踐》培訓受眾
總經理(領導重視)、管理層(落實開展)、技術部(技術降本)、采購部(策略規(guī)劃)、質量部(合理質量)、財務部(科學指導與核算)、銷售部門(客戶需求)。

《VEVA(價值工程,價值分析)于產品成本實踐》課程目的
 了解VEVA基本原理:跨部門的團隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進行分析,以改進“項目”的價值,以最低的總費用來提供必要功能,并達到必需的性能,滿足客戶需求。VE一般針對新產品,VA一般針對現有產品改良。
 價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案:
ü 采用詳細的功能分析,專注于提升客戶價值
ü 使用專門的跨職能團隊,遵循有組織的方法
ü 產生新的或者改進的理念,以更簡單的方式實現必需的功能,生產更好并有適當質量水平的產品,滿足客戶的期望
ü 利用有競爭力的標桿管理使項目在市場上及時的成功競爭,提高盈利能力。


《VEVA(價值工程,價值分析)于產品成本實踐》所屬分類
生產管理

《VEVA(價值工程,價值分析)于產品成本實踐》所屬專題
產品經理培訓、房地產企業(yè)成本管理、產品中試管理培訓、有效的成本控制、

《VEVA(價值工程,價值分析)于產品成本實踐》授課培訓師簡介
項豐
教育及資格認證:
VE/VA,DFX,供應商發(fā)展專家,成本大師
高級目標成本分析師、高級采購成本顧問
價值鏈研習社聯合創(chuàng)始人
講師經歷及專長:
15年以上研發(fā)、采購管理經驗
曾任飛利浦采購成本顧問
曾任惠而浦研發(fā)/目標成本高級分析師
項老師長期專注于企業(yè)成本的分析與降低
項老師在職期間獲得了以下工作績效:
 主導了公司全球成本優(yōu)化模型推廣,對歐洲,美國,印度,泰國及國內同事百余人進行培訓,并通過項目支持培養(yǎng)近二十人成為內部成本專家;
 支持了公司新產品開發(fā),同采購,研發(fā),市場,制造,項目管理等部門協力合作,用目標成本管理,價值工程,成本建模等工具,實現公司項目年降10%以上
 主導了惠而浦P4B項目(四年降本10億美元),配合外部咨詢師成功導入MA(Margin Accelerate )項目
 參與了飛利浦P3B項目(三年降本10億歐元),作為團隊主要成員,延續(xù)了DFX(Design For Excellence )項目在本公司的持續(xù)應用
培訓客戶及培訓風格:
項老師基于深厚的技術背景和技術實踐,課程設計完全源于實踐經驗,專業(yè)度高針對性強。項老師善于結合企業(yè)實際問題進行培訓及輔導,可以讓學員帶著問題來,帶著答案回去。
項老師培訓過眾多知名企業(yè),其中有:美的,林洋能源,安翰科技,智科智能,精誠達,紅牛,飛利浦,格力,海信,東風雪鐵龍,尤妮佳……
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