《OKR敏捷目標績效管理體系建立》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
OKR伴隨著Google助推其實現(xiàn)指數(shù)增長，它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領英等，中國的企業(yè)華為、百度等開始使用OKR。在當前不確定性變革時代環(huán)境下，OKR方法可以推進組織敏捷轉型，推動組織創(chuàng)新，激活員工活力。
· OKR對組織有什么價值？
· OKR與現(xiàn)有目標管理工具有什么區(qū)別？
· OKR目標如何撰寫？
· OKR如何在組織中實施？
本課程是基于上述常見的問題，結合我們豐富咨詢輔導經(jīng)驗，對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過案例分享、實戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標管理，讓OKR實現(xiàn)落地。

課程特色：
“實用，實戰(zhàn)，落地“
· 圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開，系統(tǒng)、簡潔
· 有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應用于工作中
· 有豐富的案例，并結合組織實際業(yè)務，最終學會應用

課程對象：
企業(yè)高管，管理人員，項目成員，HR

課程目標：
· 理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
· 掌握OKR制訂與撰寫方法
· 掌握OKR實施和管理的方法與工具
· 了解OKR導入的關鍵問題處理

課程大綱：

1. 什么是OKR？
· OKR的概念與解讀
· OKR五大特征
· OKR與目標管理
· OKR-SMART檢查
· KPI與OKR融合
· OKR五大規(guī)則
· OKR價值與作用

2. 如何制定OKR？
· OKR與戰(zhàn)略之間關系
· 目標如何來？
· 承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
· 如何撰寫目標？
· 如何撰寫關鍵結果？
· OKR制定的10大錯誤

3. 實戰(zhàn)
· 制定公司/部門/個人OKR
· 點評輔導
4. 如何管理OKR？
· OKR管理模型
· OKR共識會
· OKR跟蹤會：日站會/周會/月例會
· OKR復盤會


5. 如何導入OKR？
· OKR實施案例分享
· OKR實施建議
· OKR與考核、激勵關系
· OKR實施面臨的挑戰(zhàn)


《OKR敏捷目標績效管理體系建立》培訓受眾
企業(yè)高管，管理人員，項目成員，HR

《OKR敏捷目標績效管理體系建立》課程目的
· 理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
· 掌握OKR制訂與撰寫方法
· 掌握OKR實施和管理的方法與工具
· 了解OKR導入的關鍵問題處理


《OKR敏捷目標績效管理體系建立》所屬分類
人力資源

《OKR敏捷目標績效管理體系建立》所屬專題
贏在目標、目標管理、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、薪資績效培訓、

《OKR敏捷目標績效管理體系建立》授課培訓師簡介

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