《高效招聘與精準面試》課程詳情
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課程背景：
HR六大模塊都有自己的脾氣和習性，招聘工作是人力資源六大模塊之首，公司的第一道生命線，把握著公司人才的“輸入”關！本課程將深度挖掘招聘前那些你需要思考的事情，讓你更精準的招聘。
培訓目標：
深刻認識人才選拔的重要性，準確把握企業(yè)與崗位的招聘標準，學習結構化面試的步驟
與方法，提高人才選拔的準確率，減少企業(yè)招聘成本。
能夠運用各類面試技巧進行面試過程中的“望聞問切”，準確識別人才與企業(yè)、職位的
匹配性，學會應對各種類型的求職人員，甄別適合企業(yè)的人才。
通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，增加面試官的應變能力和分辨能力，
能進行有效提問和深度交流。
了解高端人才與普通人才招聘的不同，進而了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并
幫助他們適應企業(yè)，給企業(yè)帶來業(yè)績。
課程大綱：
第一講 招聘需求分析
Ø 招聘前要做哪些工作？
你以為只是招聘需求溝通和招聘信息的發(fā)布？
企業(yè)戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要？
我做招聘就必須懂業(yè)務嗎？
你了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢與競爭對手的情況嗎？
Ø 招聘需求有七層含義，你能理解到幾層？
Ø 招聘渠道的甄選
告訴你招聘渠道數(shù)據(jù)背后的意義
“崗位匹配度”靠譜嗎？
本地人才市場招聘渠道你全打開了嗎？
如何與獵頭公司形成良好的合作關系
Ø 繪制核心人才招聘地圖
“招聘的最高境界就是你掌握著一份核心人才
地圖”
繪制核心人才地圖的方法
第二講 招聘前的準備工作
Ø 人才招聘的基礎工作
人才招聘前認真思考三個問題
1）為什么要招人？
2）招什么樣的人？
3）如何一次性選對人？
為什么要招人：從三個方面分析
招什么樣的人：從四個維度定位
Ø 招聘風險規(guī)避內容
招聘廣告不能隨意
面試認真對待---把好入門關
背景調查有必要
案例分析：張玲在外資銀行通過了面試，人力資源部通知她辭掉之前的工作，并與該外資銀行簽了offer，也做了體檢，但在背景調查的時候因為張玲個人原因，5年前實習工作的崗位名稱記錯了，背調時核實有誤。因此，張玲面臨著失去兩份工作，請問張玲能獲得該外資銀行的相應賠償嗎？
Ø 面試的測評指標與標準
工作說明書的梳理
人才測評要素的篩選與提取
人才測評標準的編制與設計
人才測評（面試記錄）表的設計
面試問題的設計
試題修正
第三講 簡歷篩選與面談約談
Ø 簡歷的篩選
案例：別被精美的簡歷忽悠了
簡歷篩選的難點
1）簡歷篩選量大，耗時長
2）搜索合適的簡歷難
3）簡歷內容真假難辨
簡歷篩選的解決措施
1）關鍵詞
2）匹配度
3）疑點記錄
案例：簡歷內容分析與判斷
簡歷篩選的策略
1）查看并分析客觀內容
2）查看并分析主觀內容
3）初步判斷簡歷是否符合職位要求
4）簡歷整體印象
5）查看候選人薪資期望值
篩選后的簡歷分類
Ø 面試約談及面試前的準備工作
面試約談
面試的時間安排
面試的空間安排
第四講 結構化面試技術的應用
Ø 結構化面試技術
什么是結構化面試
結構化面試的適用場合
招聘原則在結構化面試中的具體體現(xiàn)理由
Ø 結構化面試的設計
結構化面試流程步驟的設計
結構化面試的關鍵節(jié)點
結構化面試的誤區(qū)
Ø 結構化面試的優(yōu)缺點
成本高
結構面試回答的結果信度問題
面試者在揣測結果，不是真實想法
答案具有一定的參考值
課堂實踐：參照結構化面談特點，設計一份分行行長初次面試的問題清單
第五講 行為描述型面試的技巧應用
Ø 行為描述型面試技術
什么是行為描述型面試
行為描述型面試的理論依據(jù)
行為描述型面試的實施原則
Ø 行為描述型面試技術的實施步驟
以可以預見的問題開始
用先導性的問題引入關鍵的甄選要素
以行為描述型問題聚焦關鍵勝任特征
Ø 行為描述型面試技術的實施技巧
行為描述型STAR法則的運用訣竅
行為描述型面試技術實施中的常見問題
行為描述型面試技術實施中的技巧
行為面試法不要提問假設性的問題
過去做了些什么事非常重要，多問實際案例
課堂實踐：集體面試應屆大學生
第六講 背景調查法律風險
案例：入職時讓新員工提供近半年銀行流水合法嗎？
Ø 背景調查的必要性
Ø 背景調查的目的
Ø 背景調查的分類
Ø 需要背景調查的人群
Ø 背景調查的九大內容
Ø 背景調查的方式方法
Ø 背景調查的基本內容
Ø 背景調查基本話術（問題）設計
課堂實踐：技術總監(jiān)背景調查話術設計并演練
Ø 背景調查結果的有效應用
Ø 背景調查法律風險防范
Ø 背景調查可信度的影響因素
資料分享：
1、背景調查表格
2、背景調查授權書
《高效招聘與精準面試》培訓受眾
負責招聘的HR、各級管理者；專業(yè)面試官與業(yè)務面試官。
《高效招聘與精準面試》課程目的
深刻認識人才選拔的重要性，準確把握企業(yè)與崗位的招聘標準，學習結構化面試的步驟
與方法，提高人才選拔的準確率，減少企業(yè)招聘成本。
能夠運用各類面試技巧進行面試過程中的“望聞問切”，準確識別人才與企業(yè)、職位的
匹配性，學會應對各種類型的求職人員，甄別適合企業(yè)的人才。
通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，增加面試官的應變能力和分辨能力，
能進行有效提問和深度交流。
了解高端人才與普通人才招聘的不同，進而了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并
幫助他們適應企業(yè)，給企業(yè)帶來業(yè)績。
《高效招聘與精準面試》所屬分類
人力資源
《高效招聘與精準面試》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、
《高效招聘與精準面試》授課培訓師簡介
魏俊妮
教育及資格認證：
高級講師
國家一級人力資源管理師
美國AACTP培訓協(xié)會認證培訓師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證講師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證教練
曾任：蘇寧電器（中國500強）｜人力資源部長（華南大區(qū)）
曾任：廣東碧桂園集團（世界500強）｜人力資源經(jīng)理
曾任：深圳寶鷹建設集團（上市公司）｜人力資源總監(jiān)
曾任：哥弟時尚集團丨人力資源總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長：
魏老師有超過18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，15年以上組建、培養(yǎng)管理團隊的經(jīng)驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團、深圳寶鷹集團期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓企業(yè)新員工達3000人、各層級儲備干部1000人以上。
其中于深圳寶鷹集團任職期間，為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團隊，創(chuàng)造了三年內企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業(yè)成功上市。
在碧桂園任職期間，定制開發(fā)多門提升領導能力、領導技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領導力的提升，并運用教練技術幫助他們順完成管理者的提升。
在十多年帶領團隊的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例，并將心理學、社會學知識和教練技術運用到團隊管理和日常培訓中。一切從學員實際出發(fā)，深入淺出的教學方式、精煉簡化的語言讓學員知其然并知其所以然。
培訓客戶及培訓風格：
魏老師曾服務過的眾多知名企業(yè)，其中有：
房地產(chǎn)業(yè)：碧桂園集團、卓越建筑集團、深業(yè)集團、上海地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、太原陽光房地產(chǎn)、安徽文一投資集團、中交海南公司、中天建筑集團、寶鷹建設集團、中電二局、中建二局、……
金融行業(yè)：廣發(fā)銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)銀行、郵政儲蓄、東莞農(nóng)村商務銀行股份有限公司、中國銀行番禺分行……
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、葛洲壩集團、佛山三水威順電力、電力設計院、汕尾紅海灣發(fā)電廠、各供電局……
通信行業(yè)：廣東省移動、肇慶移動、深圳移動、深圳電信、佛山移動、廣東廣電、廣東網(wǎng)通、廣東郵電規(guī)劃設計院、深圳第一線通信有限公司……
制造行業(yè)：廣汽豐田、廣日電梯、一汽大眾佛山分公司、頂津集團（康師傅）、寶武鋼鐵、……
鞋服行業(yè)：哥弟時尚、金利來（男鞋）、魔范時尚……
連鎖行業(yè)：蘇寧電器、華潤萬家、中膳國際飲食集團、和興隆飲食……
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：時易中信息科技（跨境電商）、魔范時尚（服飾電商）……
魏老師授課風格：
★ 節(jié)奏感較強、有親和力，能快速與學員建立良好的互動信任關系；
★ 體驗式、引導式教學為主，內容講解深入淺出、引發(fā)共鳴；
★ 課程內容講究實用，現(xiàn)學現(xiàn)用，學以致用。
高效招聘與精準面試 
《高效招聘與精準面試》報名服務流程
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