《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、綜合運用課堂練習、實戰(zhàn)演練等互動的教學方式，使課程效果倍增；
2、課程提供實在實用的工具方法，從實際上解決學員的招聘困擾，學員學完即用；
3、講師具有豐富的招聘管理和運營經(jīng)驗，服務過眾多知名企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊、OPPO、順豐、美的等，為學員提供具有借鑒意義的招聘面試技巧，從而提升學員面試能力。



課程大綱
一、招聘的重要意義
1、企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
組織能力是戰(zhàn)略實施的根本保障能力，包括員工能力、員工思維和員工治理
2、招聘效率分析
分析招聘數(shù)量、周期、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，啟發(fā)學員思考提升招聘效率
3、有效招聘的4S
Standard定標準，Sourcing找到人，Selection看準人，Securing吸引人
二、招聘流程中用人經(jīng)理的角色和職責
1、招聘環(huán)節(jié)的時間周期
用人經(jīng)理如何與招聘人員有效合作，縮短招聘周期
2、招聘環(huán)節(jié)中的有效分工
從需求分析到入職的整個招聘流程中，用人經(jīng)理與招聘人員應該如何有效分工
三、招聘標準和人才畫像
1、招聘標準和人才畫像的內(nèi)容
介紹冰山模型各維度的內(nèi)容，包括技能、知識、經(jīng)驗、行為能力、動機價值觀等
2、小組討論：分析典型招聘崗位的人才畫像
3、人才評估的方法
介紹筆試、實操、心理測評、情境模擬等人才評估方法的適用場景
四、面試的理念和禮儀
1、面試的目的與重要性
面試的目的不僅是甄選出合適的候選人，更是吸引候選人的重要機會
2、面試禮儀（尊重，親和，公正，專業(yè)）
面試官應穿著舉止得體，態(tài)度親和，面試方式和問題專業(yè)有效并且公正
五、結(jié)構(gòu)化行為面試前的準備
1、設計面試分工和結(jié)構(gòu)化面試問題
根據(jù)職位的招聘標準來設計每輪的面試分工、結(jié)構(gòu)化面試問題，并形成結(jié)構(gòu)化面試題庫
2、閱讀和分析簡歷
如何通過簡歷了解候選人的特點，初步判定簡歷的真?zhèn)?br />六、結(jié)構(gòu)化行為面試
1、控制時間和開場的技巧
有效計劃和控制面試時間，專業(yè)開場，幫助候選人放松并獲得候選人配合
2、行為面試提問方法
如何詢問行為問題，并根據(jù)人選的回答有效追問，避免假設、理論和引導性問題
練習：1）能力判斷 2）行為事例判斷 2）面試問題的有效轉(zhuǎn)換
3、挖掘應聘者真實動機
詢問和挖掘候選人的離職和入職動機，評判候選人的動機強弱以及穩(wěn)定性
4、面試時的傾聽和觀察技巧
有效傾聽，觀察候選人的肢體語言，獲得更多信息
5、回答候選人的提問
針對候選人關心的薪酬、發(fā)展等問題，如何回答既專業(yè)又能增加人選的動機
6、結(jié)束面試和面試評估
感謝應聘者，有必要的話請應聘者做下一步的準備，填寫面試評估表
7、面試中防止出現(xiàn)的錯誤
“第一印象”、“暈輪效應”、“刻板印象” 等錯誤，應盡量避免
8、實戰(zhàn)演練 30分鐘

《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》培訓受眾
HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務部門管理者

《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》課程目的
課程收獲
企業(yè)收益：
1、建立科學系統(tǒng)的面試理念，引進優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭能力；
2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當而產(chǎn)生的損失；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，降低用人成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
崗位收益：
1、學會與招聘人員有效合作，縮短招聘周期；
2、分析典型招聘崗位的人才畫像，確定招聘標準；
3、學會通過簡歷了解候選人的特點，初步判定簡歷的真?zhèn)危?br />4、掌握結(jié)構(gòu)化面試方法：開場技巧、提問方法、挖掘動機、偵察技巧等。

《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、

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