《校園招聘和面試技巧實務(wù)》課程詳情
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【課程提綱】
標(biāo)“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
第一部分 校園招聘前期策劃與安排
1、校園招聘的注意要點
校招的流程、風(fēng)險解析
校招人員應(yīng)該注意的要點
2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計
籌備階段任務(wù)設(shè)計
面試階段任務(wù)設(shè)計
錄用階段任務(wù)設(shè)計
總結(jié)階段任務(wù)設(shè)計
實習(xí)階段任務(wù)設(shè)計
評估階段任務(wù)設(shè)計
** 案例分析
3、校園招聘適合什么樣崗位分析
分析本企業(yè)的校園招聘情況
分析本企業(yè)的校園招聘崗位情況
4、XX集團公司的校園招聘案例解析
** 案例
第二部分 雇主品牌設(shè)計：提高校招中的文案設(shè)計、表達(dá)吸引力
1、校園招聘簡章設(shè)計
校園招聘簡章設(shè)計要點
** 案例分析
2、校招演講現(xiàn)場用的ＰＰＴ設(shè)計、使用
校招PPT使用原則
** 校招文案案例解析
3、校招演講中的如何做好素材準(zhǔn)備
6項重要素材準(zhǔn)備分析
校園宣講會要點分析
** 案例
4、校招中如何應(yīng)對關(guān)于雇主品牌的敏感問題
面試現(xiàn)場應(yīng)該如何設(shè)計、有利于提升雇主品牌
提升雇主品牌5大要點分析
保證最佳的狀態(tài)展示給應(yīng)聘者
** 案例分析
第三部分 適合校園招聘的群體面試技巧--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備
題的選擇是難點
細(xì)化對面試官的培訓(xùn)工作
面試官的挑選工作
對學(xué)員的分組分析
場地安排、設(shè)備、物品安排
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計應(yīng)注意哪些
** 題庫演示
3、如何對應(yīng)不同崗位設(shè)計題型
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析
結(jié)合本企業(yè)情況、如何設(shè)計題目
4、操作中用到的各表格的設(shè)計
現(xiàn)場打分表案例
計時表案例
行為記錄表案例
5、對應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)如何評價
** 組織現(xiàn)場演練
第四部分 校園招聘實施手冊的編寫及要點分析
1、校招甄選流程編寫
2、校招甄選標(biāo)準(zhǔn)編寫
3、校招筆試要點
4、現(xiàn)場演講指導(dǎo)
5、網(wǎng)上測評指導(dǎo)
6、結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)
7、對面試官的要求
8、簽約儀式組織
9、就業(yè)協(xié)議
10、補招聘政策
11、感謝信要點
第五部分 唐老師獨家開放式、純心理學(xué)測評技術(shù)在校園招聘中的應(yīng)用
1、成功測試案例講解
唐老師獨家測評體系工具分析、哪些工具適合校園招聘
洛夏墨跡學(xué)在校招中的應(yīng)用
思維方式測試在校招中的應(yīng)用
抗壓能力測評在校招中的應(yīng)用
能力傾向測評在校招中的應(yīng)用
全方位看問題測驗在校招中的應(yīng)用
語言精準(zhǔn)度測驗在校招中的應(yīng)用
** 案例
2、校招測評中如何用“投射效應(yīng)”
投射效應(yīng)理論解析
應(yīng)用于面試的話術(shù)分析
如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實性
** 蘇東坡與法印的故事
** 案例：XX集團公司人才測評的羅夏墨跡案例解析
3、如何高效實施校招測評、符合校招的時效性要求
校園招聘實施測評的流程安排
** 案例
第六部分 應(yīng)用“讀心術(shù)”強化校招效果
1、觀察應(yīng)聘者的微語言
** 案例
2、觀察應(yīng)聘者的微表情
** 案例
3、如何快速識別應(yīng)聘者有沒有說慌
** 案例
第七部分 思維、大腦訓(xùn)練是保證校招效果的基礎(chǔ)訓(xùn)練
1、面試官的思維、大腦訓(xùn)練
** 演練
2、面試官的觀察能力、分析能力訓(xùn)練
** 演練
第八部分 學(xué)員提問、老師現(xiàn)場解答
《校園招聘和面試技巧實務(wù)》培訓(xùn)受眾
各部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部成員
《校園招聘和面試技巧實務(wù)》課程目的
掌握校招的策劃與安排、執(zhí)行操作細(xì)節(jié)
掌握校招全流程中的“雇主品牌設(shè)計”細(xì)節(jié)、強化對人才的吸引力
掌握校招中無領(lǐng)導(dǎo)小組討論結(jié)合“讀心術(shù)”技術(shù)實施技能
掌握測評技術(shù)在校招中的實施技能
掌握結(jié)合讀心術(shù)、快速識人技巧，提高校招的成效
《校園招聘和面試技巧實務(wù)》所屬分類
人力資源
《校園招聘和面試技巧實務(wù)》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《校園招聘和面試技巧實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
唐惠玲
唐惠玲
北京大學(xué)MBA，清華大學(xué)EMBA，中國科學(xué)院心理學(xué)碩士
高級心理咨詢師、高級人力資源管理師
企業(yè)培訓(xùn)師，健康管理師
授16年、26年團隊管理、人力資源功底
16年心理學(xué)、測評功底
【服務(wù)客戶】
銀行：
浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、廣東省農(nóng)行、深圳農(nóng)商行、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行濟南分行、深圳工商銀行、安徽郵政儲蓄銀行、中國銀行西藏分行、四川省農(nóng)村信用合作社、中國銀行
中信銀行廣州分行、廣東省農(nóng)行、茂名廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行廣東省分行、中信銀行、工商銀行東莞分行、中國銀行蘇州分行、建設(shè)銀行、光大銀行、發(fā)展銀行成都分行--
【國企、央企、政府】：
深圳各區(qū)地稅、國稅、廣東省各地稅務(wù)系統(tǒng)、中海油惠州煉化、中國航天科工、中國節(jié)能環(huán)保集團、廣州黃浦造船集團、粵電集團沙C電廠、蘭州電力、中天證券、中燃集團、國泰君安證券、中海油深圳公司、廣州黃埔造船、國泰君安證券、廣東電網(wǎng)、湖南聯(lián)通、國網(wǎng)信通億力科技、國藥控股、長江工業(yè)集團、中海油惠州物流、神華寧媒集團、海航機場、億陽集團、海航集團、中海油、貴州電信、重慶機電集團、中國檢驗認(rèn)證集團、廣州移動、汕頭移動-返單三期、深圳移動-返單三期、遂寧移動、廣州移動-返單三期、東風(fēng)汽車、三菱重工、華潤集團、華潤萬佳、中大元通集團、南方電力集團株洲電力公司、新疆銀豐集團--
【制造業(yè)集團公司】：
廣汽豐田、廣汽商貿(mào)、廣汽順捷等廣東各汽車行業(yè)龍頭公司、美芝制冷、美的電子、美的空調(diào)-返單三期、美的環(huán)境電器、武漢蘇寧云商、深圳順電、順豐速運、周大福、立白集團、廣汽豐田、廣汽商貿(mào)、立白集團-返單二期、富士康集團-返單二期、古井貢酒集團
《校園招聘和面試技巧實務(wù)》報名服務(wù)流程
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