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智能物流倉儲管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-03-13      修改時間: 2024-03-13      課程編號:100290312
《智能物流倉儲管理》課程詳情
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課程簡介:
智能物流與人工智能的快速發(fā)展正在給傳統(tǒng)工業(yè)生產方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網絡和硬件設備等只是實現工業(yè)化企業(yè)互聯互通、融合創(chuàng)新的基礎,在實時感知、采集信息、監(jiān)控生產的過程中會產生大量的數據,運用先進的數據分析手段可以對企業(yè)擁有和產生的大量數據進行深度挖掘,獲得有效的分析結果,智能自動化制造才得以實現。通過條形碼技術、無線射頻技術、物聯網、全球定位系統(tǒng)技術、地理信息系統(tǒng)技術、ERP、CRM、工控系統(tǒng)等技術的廣泛應用,可以快速收集、處理、分析數據,推動工業(yè)企業(yè)實現生產物流各環(huán)節(jié)的互聯互通。就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析,并闡述了智能物流的變革趨勢。

培訓大綱:
第一部分、智能物流與現代倉儲管理
一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢
1、企業(yè)贏利的三大源泉
2、供應鏈管理結構與三大物流過程
3、SCOR的供應鏈一體化流程分解(如何尋找?guī)齑娴年P鍵控制點)
4、PMC供應鏈物流組織結構建議
5、供應鏈物流的演變(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
6、倉儲物流管理面臨的十大問題
案例與討論:
案例:惠普打印機供應鏈構建
案例:海爾物流降低海爾制造成本
二、供應鏈智能物流管理
1、智能物流倉儲管理系統(tǒng)——WMS系統(tǒng)
(1)物流信息管理系統(tǒng).
(2)倉儲管理信息系統(tǒng)概述
(3)WMS倉儲物流管理系統(tǒng).
(4)WMS系統(tǒng)架構藍圖建議
(5)現代物流技術在倉儲管理信息系統(tǒng)中的應用
案例:WMS倉儲管理系統(tǒng)案例分析
案例:智能物流典型案例
2、智能物流自動化技術與設備
(1)自動化倉庫
(2)自動化識別技術
(3)自動化分揀系統(tǒng)
(4)自動化搬運設備
視頻:物流行業(yè)10大技術創(chuàng)新案例
案例:物流機器人AGV應用介紹
3、智能物流信息技術
(1)條碼技術
(2)EDI技術
(3)射頻技術
(4)GIS技術
(5)GPS技術
案例與討論:
案例:條碼+RF在倉庫作業(yè)流程中的應用
案例:條碼+RF收貨及條碼生成
案例:條碼+RF成品出庫及條碼生成
案例:條碼+RF裝運核對管理
案例:條碼+RF盤點
案例:某工廠智能物流項目介紹

第二部分、現代倉庫管理概論
1、倉庫的概念及種類
2、倉儲管理的三大功能
3、倉儲管理的四大目標
4、倉庫的設施與設備
案例與討論:
討論:“客戶”對物流倉儲服務的要求有哪些?
案例:倉儲設備設施——貨架、叉車、托盤

第三部分、倉儲庫位規(guī)劃與合理化配置
一、倉庫規(guī)劃的原則
1、倉儲系統(tǒng)的構成五大要素
2、倉位規(guī)劃分析四大要點
二、庫容規(guī)劃要點與庫容量確定
1、影響庫存量的因素
2、庫容量的確定與庫容利用率計算方法
三、倉庫總平面規(guī)劃與合理化布置
1、倉庫總平面布置的要求
2、倉庫六大區(qū)域結構圖分析
四、倉庫內部空間布局規(guī)劃
1、倉庫空間布局的六原則
2、平面布置和立體布置
3、倉庫內部平面布局—橫列式布局圖分析
4、倉庫內部平面布局—縱列式布局圖分析
5、倉庫內部平面布局—縱橫式布局圖分析
6、倉庫內部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析
7、倉庫內部平面布局—通道傾斜式布局圖分析
五、倉庫內部存貨布局規(guī)劃
1、貨位布置方式
2、物品儲放型式
3、物品堆放的“五距”原則
4、物品堆碼的6項基本要求
5、七種常見堆碼方式
6、物料分類與物料編號
六、5S手法在倉儲管理中的運用
案例與討論:
計算:計算庫房的庫容量利用率
案例:某企業(yè)倉庫存儲區(qū)的布置案例分析
案例:倉庫目視化管理圖片案例

第四部分、倉儲作業(yè)管理與智能化流程
一、倉庫物料入庫管理與智能作業(yè)流程
1、入庫驗收的作業(yè)內容與流程
2、入庫驗收四個原則
3、入庫驗收五不點收規(guī)則
4、入庫作業(yè)的九步驟
5、帳、物、卡三合一管理
6、智能入庫作業(yè)流程
案例與討論:
討論:抽樣方法和抽樣比例。
討論:貨物驗收問題的處理方法?
案例:外購件入庫檢驗、點數流程程序圖
二、倉庫物料存儲管理與倉儲信息化
1、倉庫物料儲存的六條原則
2、定位儲放方式適合存儲的物料分析
3、隨機儲放方式適合存儲的物料分析
4、分類儲放方式適合存儲的物料分析
5、分類隨機儲放方式適合存儲的物料分析
6、共用儲放方式適合存儲的物料分析
7、貨位編碼的規(guī)則
8、倉庫物品保管七原則
9、WMS倉儲信息化管理
案例與討論:
案例:貨品儲位安排案例分析
討論:貨位分配優(yōu)缺點分析討論
討論:倉庫保管七原則案例討論
三、倉庫物料出庫配送與智能揀選流程
1、高效物料倉儲配送必須解決的幾個具體問題
2、領料方式、送料方式向看板配送方式轉化
3、用看板組織生產的物料配送過程
4、揀選作業(yè)是物料搬運與信息處理的綜合作業(yè)
5、揀選作業(yè)的六個環(huán)節(jié)
6、四種揀貨方法的比較。
7、揀選訂單、貨品、數量和位置表分析
8、快揀區(qū)的設定
9、智能揀選業(yè)務流程
案例與討論:
案例:摘果式揀貨訂單分析及揀選
案例:播種式揀貨訂單分析及揀選
案例:分區(qū)式揀貨訂單分析及揀選
討論:快揀區(qū)設定方案討論

第五部分、庫存成本管理與存量控制
一、庫存成本問題
1、庫存影響因素分析
2、庫存成本的構成
3、倉儲持有成本框架體系
4、安全庫存的實戰(zhàn)計算方法缺貨成本
案例與討論:
計算:單一庫存產品的倉儲持有成本
計算:根據缺貨期望值確定安全庫存
二、Just In Time的庫存管理方式
1、JIT及時庫存管理方式——庫存什么
2、JIT及時庫存管理方式——庫存多少
3、JIT及時庫存管理方式——怎么存
案例與討論:
案例:標準庫存量(SSQ)計算的結構圖
案例:月均需求(MAD)的確定方法
案例:訂貨周期 (O/C)的的確定方法
案例:到貨周期(L/T) 的確定方法
案例:安全庫存周期 (S/S)的確定方法
三、合理化庫存存量控制
1、定量庫存控制方式
2、定期庫存控制方式
3、物料ABC分類六步驟
案例與討論:
案例:ABC物料庫存控制措施分析

第六部分、倉庫盤點策略與步驟
1、盤點的目的
2、盤點的形式:盲盤與明盤
3、盤點常見方法一覽表
4、六大盤點實用方法
5、八大盤點步驟
6、盤點考核KPI指標
案例與討論:
案例:庫存盤存?zhèn)髌、庫存盤存卡
案例:庫存盤存架、庫存盤點表

第七部分、倉儲績效評估管理指標
一、倉庫管理量化評估標
倉庫吞吐量、月均庫存量、收發(fā)正確率、貨物完好率
二、庫存績效量化評估指標
1、準時交貨率概述
2、呆廢料處理的途徑與措施
3、呆廢料管理應提出的八個問題?
4、庫存周轉率計算
三、配送管理量化評估指標
四、倉庫績效檢查與提案改善活動
案例與討論:
計算:公司庫存周轉率的計算方法。
討論:造成庫存失誤的原因分析
案例:倉庫檢查提案改善成果報告表

《智能物流倉儲管理》培訓受眾
企業(yè)各級管理者

《智能物流倉儲管理》所屬分類
采購供應鏈

《智能物流倉儲管理》所屬專題
物流供應鏈管理、庫存與倉儲管理、物流培訓、物流管理、倉儲管理與庫存控制培訓實用采購技巧培訓、物流與供應鏈管理培訓倉儲管理培訓、物流倉庫管理培訓、

《智能物流倉儲管理》授課培訓師簡介
洪劍坪
洪劍坪
工商管理MBA、高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)十年評全球華人500強講師,生產管理10強培訓師
2022年中國十強培訓培訓師
2022培訓行業(yè)領軍人物
西安交通大學《工業(yè)4.0》特聘講師
復旦大學《工業(yè)4.0》特聘講師
溫州市政府《工業(yè)4.0》特聘講師
臺州市政府《工業(yè)4.0與中國智能制造2025》特聘講師
寧波余姚政府2020年智能化技術改造及改革特聘講師
北京大學總裁研修班 專職講師 
北大企業(yè)商學院特聘講師
TPM設備工程師專職講師
中國職業(yè)經理人資格認證上海管理中心特聘講師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師
TCC咨詢式培訓的創(chuàng)立者(2+n模式)
美國認證協會質量管理認證中心專職講師

個人簡介:
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓師、工業(yè)4.0引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創(chuàng)者、到現場調研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓師、曾三星集團培訓返聘19期、云南能源投資股份公司連續(xù)輔導7年、摩比斯汽車公司返聘 8期、云南馳宏鋅鍺股份集團內訓返聘 7期、中遠海運川崎船舶工程公司就返聘 6期 、永能電力安裝企業(yè)返聘 5期、溫州煙草培訓5年培訓返聘 7期、寧波海博精工返聘返聘8期、歐特潔培訓返聘 5期、海隆石油集團返聘6期、上海石庫門釀酒返聘5期、立邦漆返聘 3期、冀東水泥返聘4期、奇瑞-捷豹路虎返聘 2期、河北中煙草返聘 3期、吉利汽車返聘 3期······二度請洪老師培訓的企業(yè)非常多、培訓過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務化轉型》《DOE-高級實驗設計實戰(zhàn)訓練》
《TPM全面設備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產》
《質量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產計劃和物料控制》《TWI卓越現場管理者實戰(zhàn)》《生產運營與管理》

授課風格:
實戰(zhàn)派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業(yè),課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮,啟發(fā)思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

洪劍坪老師主要的研究方向如下:
【中高層管理類】
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練,迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導,以小博大,強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領導才能,協助構建融洽的人際關系,拿到滿意的成果。
【生產現場管理類】
洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產模式、從而產生了新的生產制造流程,變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產,以及全員參與的持續(xù)改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產品質量,實現準時化生產,打造柔性工廠,靈活應對市場品種、數量上的變化!提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中,控制過程變異,做到預防問題的發(fā)生及減少浪費
部分培訓客戶:
供電 電力 行業(yè):
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網、河北國家電網內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網、寧夏大武口熱電、東方阿,m核泵有限責任公司
電氣 電子 行業(yè):
三星集團、富士康集團、美的集團、捷德(中國)信息科技有限公司、長虹集團內訓現場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司、
航天 造船 重工 機械 行業(yè):
中國兵器工業(yè)集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航、 中國航天科技集團、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司、
煙草 行業(yè):
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、
其它 行業(yè):
云南白藥集團、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器(上海)公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所(中國)公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖.
《智能物流倉儲管理》報名服務流程
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課程名稱:  智能物流倉儲管理
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