《工作計劃制訂與執(zhí)行實務(wù)》課程大綱
◇ 培訓(xùn)時間：
一天（7小時）
◇ 培訓(xùn)方式：
1 理論講解/ 范本案例分析/ 分組模擬演煉 /游戲溝通
◇ 課程綱要：
第一單元： 完整的計劃制訂與內(nèi)容
1. 計劃的概念定義。
2. 清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。
3. 計劃的等級與種類。
4. 三步驟的年、月度計劃方法：
● 識別問題
● 制定計劃
● 管理計劃
5. 制訂計劃的步驟：
● 檢討長期目標(biāo)
● 評估時間與任務(wù)之間的配合
● 訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）
● 預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案
● 按序優(yōu)先分配
6. 實施計劃的關(guān)鍵因素：
● 要完成到何種程度？---計劃目標(biāo)
● 要完成什么？---計劃內(nèi)容
● 誰負(fù)責(zé)完成？---計劃責(zé)任人
● 完成的日期？---計劃時間
● 完成的條件？---計劃資源配置
● 輔助工具（表、圖）
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!
第二單元：設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成——管理計劃
1. 制訂行動計劃方案與步驟
2. 檢查糾正與更新行動計劃
3. 行動計劃永不會結(jié)束----完成行動計劃
4. 檢查實現(xiàn)年度目標(biāo)的進(jìn)展情況
5. 各類工作計劃實用表格。
游戲互動: 數(shù)字接龍
案例: 杭州某房地產(chǎn)公司經(jīng)典樓盤銷售企劃書范本
第三單元：計劃達(dá)成的要點分析
1. 計劃成功實施的五個關(guān)鍵要素
2. 計劃推進(jìn)過程中須注意的六大事項
3. 計劃實施過程中須具備的四大管理技能
● 時間管理
● 目標(biāo)管理
● 溝通管理
● 團(tuán)隊管理
案例分析: 國內(nèi)某電器公司冰箱產(chǎn)品華南區(qū)市場開拓計劃失敗原因.
第四單元：執(zhí)行力與計劃
1. 計劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析
2. 執(zhí)行力的三個要素: 人員—流程—戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 如何讓執(zhí)行不走樣？
4 高效執(zhí)行的五大行之有效方法
5. 領(lǐng)導(dǎo)者卓越影響力修煉
案例: 加西亞的信為何能準(zhǔn)確送達(dá)?

《工作計劃制訂與執(zhí)行實務(wù)》課程目的
1. 讓學(xué)員了解和掌握一項計劃制訂須考量的因素
2. 使學(xué)員明晰計劃實施過程的注意要點
3. 使學(xué)員懂得如何執(zhí)行和達(dá)成計劃？所須哪些技能？

《工作計劃制訂與執(zhí)行實務(wù)》適合對象
企業(yè)中層經(jīng)理/主管/專員

《工作計劃制訂與執(zhí)行實務(wù)》所屬分類
人力資源

《工作計劃制訂與執(zhí)行實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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