《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理》課程大綱
為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？
為什么公司股東的價(jià)值總難以最大限度得到回報(bào)？
為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵(lì)？
為什么公司的績(jī)效考評(píng)總會(huì)流于形式而無(wú)法產(chǎn)生真正的管理價(jià)值與效果？
為什么？？？
----企業(yè)經(jīng)營(yíng)要的是利潤(rùn)和業(yè)績(jī)。以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理將是中國(guó)企業(yè)培育世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理體系，通地有效的建立、實(shí)施并不斷完善將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)增長(zhǎng)！

講授方式
1 60/40原則（60%專(zhuān)家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬+作業(yè)訓(xùn)練；

第一單元 企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---意義與認(rèn)知
1 企業(yè)績(jī)效管理要的是什么？做的是什么？；
2 企業(yè)實(shí)施以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理有何重要意義？
3 企業(yè)實(shí)施以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核管理異同點(diǎn)剖析
引子案例： 企業(yè)績(jī)效考核管理的核心目標(biāo)究竟是什么？
第二單元 企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---體系全面介紹
1 企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理之---特點(diǎn)（六個(gè)全面：簡(jiǎn)介）
2 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---目標(biāo)計(jì)劃體系
3 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---流程管理體系
4 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---制度保證體系
5 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---執(zhí)行實(shí)施體系
6 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---結(jié)果運(yùn)用體系
案例： 摩托羅拉（中國(guó)）公司績(jī)效管理體系分享
案例： 某知名品牌家具制造集團(tuán)績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用與實(shí)踐分享
第三單元 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理體系之---KPI如何設(shè)計(jì)？
1 如何圍繞利潤(rùn)設(shè)計(jì)KPI---設(shè)計(jì)的五大原則
2 KPI設(shè)計(jì)的四個(gè)維度和要點(diǎn)探討
3 KPI指標(biāo)如何能找準(zhǔn)，并體現(xiàn)出利潤(rùn)創(chuàng)造
4 年度/季度/月度公司---部門(mén)---個(gè)人KPI的重點(diǎn)有何不同？
案例： 浙江某保溫杯制造企業(yè)人力資源部KPI設(shè)計(jì)分享
第四單元 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---考核原則、范疇與權(quán)重設(shè)計(jì)
1 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---三大關(guān)鍵原則（溝通/輔導(dǎo)/價(jià)值）
2 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---過(guò)程考核執(zhí)行要項(xiàng)
3 企業(yè)---部門(mén)---個(gè)人的業(yè)績(jī)考核如何做到利潤(rùn)目標(biāo)層層落實(shí)？
4 在考核過(guò)程中，企業(yè)---部門(mén)---個(gè)人的考核權(quán)重配分如何有效實(shí)施？
案例: 寧波某知名光學(xué)集團(tuán)公司對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)考核KPI示范
案例: 溫州某知名低壓電器集團(tuán)生產(chǎn)部長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān)/HR總監(jiān)KPI設(shè)計(jì)示范
第五單元 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---考核方法介紹
1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核之要點(diǎn)介紹
2 部門(mén)管理業(yè)績(jī)考核之要點(diǎn)介紹
3 個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核之四大方法與要點(diǎn)介紹
4 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考評(píng)，企業(yè)---部門(mén)---個(gè)人考核周期如何確定？
案例：企業(yè)人、財(cái)、物、供、銷(xiāo)、存、生產(chǎn)各部門(mén)核心崗位KPI指標(biāo)分類(lèi)
案例：寧波某知名工藝品生產(chǎn)集團(tuán)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考核制度分享
第六單元 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---績(jī)效面談與改進(jìn)
1 績(jī)效面談的目的/意義與原則把握
2 績(jī)效面談的時(shí)間/內(nèi)容/方式/方法
3 績(jī)效面談的準(zhǔn)備
4 如何通過(guò)績(jī)效面談改進(jìn)員工績(jī)效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)上下和諧，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)？
面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績(jī)效面談溝通過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？
第七單元 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---如何落地與執(zhí)行
1 企業(yè)全員績(jī)效合同管理---利潤(rùn)有效實(shí)現(xiàn)的寶劍
2 企業(yè)各層次員工業(yè)績(jī)合同簽訂時(shí)所需注意的六個(gè)重要事項(xiàng)
3 企業(yè)各階層對(duì)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力怎么辦？
4 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞
案例： 浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績(jī)合同管理成功推行案例
案例： 上海某服飾企業(yè)績(jī)效考核管理推行失敗的原因剖析
第八單元 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---績(jī)效價(jià)值文化建立
1 企業(yè)績(jī)效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化
2 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理之---企業(yè)核心價(jià)值觀管理
3 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理之---績(jī)效文化環(huán)境營(yíng)造
4 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理之---績(jī)效考核的彈性與剛性把握
5 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理文化全面推行與落實(shí)辦法
案例: 中國(guó)品牌IT企業(yè)是如何將利潤(rùn)落實(shí)分解到每個(gè)人并一以貫之。

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理》課程目的
1 使學(xué)員明晰推行以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式的意義與重要性；
2 使學(xué)員通曉以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式的操作流程和操作方法；
3 使學(xué)員對(duì)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理具有全面、深刻的認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變HR
觀念及管理行為方式，提升個(gè)人與組織整體績(jī)效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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