《以利潤為中心的企業(yè)績效管理》課程大綱
為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？
為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？
為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？
為什么公司的績效考評總會流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價值與效果？
為什么？？？
----企業(yè)經(jīng)營要的是利潤和業(yè)績。以利潤為中心的績效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理體系，通地有效的建立、實施并不斷完善將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長！

講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+作業(yè)訓練；

第一單元 企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認知
1 企業(yè)績效管理要的是什么？做的是什么？；
2 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義？
3 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理與傳統(tǒng)績效考核管理異同點剖析
引子案例： 企業(yè)績效考核管理的核心目標究竟是什么？
第二單元 企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹
1 企業(yè)以利潤為中心的績效管理之---特點（六個全面：簡介）
2 以利潤為中心的績效管理模式之---目標計劃體系
3 以利潤為中心的績效管理模式之---流程管理體系
4 以利潤為中心的績效管理模式之---制度保證體系
5 以利潤為中心的績效管理模式之---執(zhí)行實施體系
6 以利潤為中心的績效管理模式之---結(jié)果運用體系
案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享
案例： 某知名品牌家具制造集團績效管理結(jié)果運用與實踐分享
第三單元 以利潤為中心的績效管理體系之---KPI如何設計？
1 如何圍繞利潤設計KPI---設計的五大原則
2 KPI設計的四個維度和要點探討
3 KPI指標如何能找準，并體現(xiàn)出利潤創(chuàng)造
4 年度/季度/月度公司---部門---個人KPI的重點有何不同？
案例： 浙江某保溫杯制造企業(yè)人力資源部KPI設計分享
第四單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核原則、范疇與權(quán)重設計
1 以利潤為中心的績效管理模式之---三大關鍵原則（溝通/輔導/價值）
2 以利潤為中心的績效管理模式之---過程考核執(zhí)行要項
3 企業(yè)---部門---個人的業(yè)績考核如何做到利潤目標層層落實？
4 在考核過程中，企業(yè)---部門---個人的考核權(quán)重配分如何有效實施？
案例: 寧波某知名光學集團公司對各子公司的經(jīng)營考核KPI示范
案例: 溫州某知名低壓電器集團生產(chǎn)部長/財務總監(jiān)/HR總監(jiān)KPI設計示范
第五單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核方法介紹
1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核之要點介紹
2 部門管理業(yè)績考核之要點介紹
3 個人工作業(yè)績考核之四大方法與要點介紹
4 以利潤為中心的績效考評，企業(yè)---部門---個人考核周期如何確定？
案例：企業(yè)人、財、物、供、銷、存、生產(chǎn)各部門核心崗位KPI指標分類
案例：寧波某知名工藝品生產(chǎn)集團以利潤為中心的績效考核制度分享
第六單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效面談與改進
1 績效面談的目的/意義與原則把握
2 績效面談的時間/內(nèi)容/方式/方法
3 績效面談的準備
4 如何通過績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧，達成利潤目標？
面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？
第七單元 以利潤為中心的績效管理模式之---如何落地與執(zhí)行
1 企業(yè)全員績效合同管理---利潤有效實現(xiàn)的寶劍
2 企業(yè)各層次員工業(yè)績合同簽訂時所需注意的六個重要事項
3 企業(yè)各階層對以利潤為中心的績效管理認識不夠、執(zhí)行不力怎么辦？
4 以利潤為中心的績效管理模式推行成功的八大關鍵詞
案例： 浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績合同管理成功推行案例
案例： 上海某服飾企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析
第八單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效價值文化建立
1 企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化
2 以利潤為中心的績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理
3 以利潤為中心的績效管理之---績效文化環(huán)境營造
4 以利潤為中心的績效管理之---績效考核的彈性與剛性把握
5 以利潤為中心的績效管理文化全面推行與落實辦法
案例: 中國品牌IT企業(yè)是如何將利潤落實分解到每個人并一以貫之。

《以利潤為中心的企業(yè)績效管理》課程目的
1 使學員明晰推行以利潤為中心的績效管理模式的意義與重要性；
2 使學員通曉以利潤為中心的績效管理模式的操作流程和操作方法；
3 使學員對以利潤為中心的績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉(zhuǎn)變HR
觀念及管理行為方式，提升個人與組織整體績效，達成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！

《以利潤為中心的企業(yè)績效管理》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關職能部門經(jīng)理

《以利潤為中心的企業(yè)績效管理》所屬分類
人力資源

《以利潤為中心的企業(yè)績效管理》內(nèi)訓服務流程

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