《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才招聘與甄選》課程大綱
東莞某合資企業(yè)，因選錯(cuò)營(yíng)銷總監(jiān)，公司1000萬(wàn)外貿(mào)訂單不慎飛單？
濟(jì)南某中型國(guó)企，因選錯(cuò)總經(jīng)理，上億資產(chǎn)企業(yè)三年即關(guān)門倒閉？
無(wú)錫某民營(yíng)企業(yè)，因選錯(cuò)研發(fā)部長(zhǎng)，眼看研發(fā)好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去？
溫州某服飾企業(yè)，因選錯(cuò)CEO，使原本很具潛力的品牌企業(yè)危機(jī)四伏？
……原因只有一個(gè)：選錯(cuò)人，錯(cuò)選人！
企業(yè)天天都在招人，人力資源部每天都在做面試工作，可人才來(lái)了又走，走了又招，人力資源招聘的成本浪費(fèi)太大太大……
--- GE杰克韋爾奇如是說(shuō)：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！
--- 松下幸之助老先生如是說(shuō)：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！
--- 臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶如是說(shuō)：在臺(tái)塑只有選對(duì)人，才能做對(duì)事！
說(shuō)得好，大凡世界500強(qiáng)企業(yè)都印證一條真理即：只有選對(duì)人才方能創(chuàng)造價(jià)值！所以企業(yè)家/總經(jīng)理/HR經(jīng)理們，很有必要坐下來(lái)共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關(guān)鍵性管理課題，向人才要效益,向管理要效益！

講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬 + 現(xiàn)場(chǎng)情景面試點(diǎn)評(píng)；

第一單元 企業(yè)低效的人才招聘之負(fù)面影響
1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述
2、低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3、低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無(wú)形損失
4、企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位和重要性認(rèn)知
案例討論：廣東某民營(yíng)電器制造企業(yè),營(yíng)銷副總跳槽帶走1000萬(wàn)訂單紀(jì)實(shí)！
第二單元 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才招聘之正確觀念
1、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘的五大誤區(qū)剖析　
2、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘的兩大核心標(biāo)準(zhǔn)如何建立?
3、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才選拔的成本如何降低及控制?
4、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
小組討論：以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘工作的重心應(yīng)放在哪里?
案例分享：美國(guó)微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才招聘甄選體系
1、如何根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷---節(jié)省時(shí)間成本
2、根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn),合理建立和審定甄選測(cè)評(píng)的流程---節(jié)省測(cè)評(píng)成本
3、根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果,建立合理的人才面試程序---節(jié)省面試成本
4、根據(jù)人才面試結(jié)果,綜合分析,做好人才背景調(diào)查---節(jié)省錯(cuò)選成本
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 惠普公司高效的管理人才甄選模式分享.
第四單元 穩(wěn)\準(zhǔn)\狠的人才測(cè)評(píng)面試方法設(shè)計(jì)
1、人才測(cè)評(píng)之---筆試五項(xiàng)注意
2、四種常用的人才能力測(cè)評(píng)方法及優(yōu)劣\信度\效度比較
3、幾種特殊的人才測(cè)評(píng)方法簡(jiǎn)介
4、三大高效的面試方法講解與示范:結(jié)構(gòu)化面試—STAR行為面試—面試小組面試
現(xiàn)場(chǎng)面試模擬點(diǎn)評(píng)：如何面試生產(chǎn)經(jīng)理?
第五單元 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才甄選決策與后續(xù)管理
1、 人才工作背景調(diào)查如何做？要注意什么?
2、 以利潤(rùn)為中心的人才甄選決策時(shí)五大考慮因素
3、 員工錄用后，人力資源部的五大跟進(jìn)管控工作
4、 對(duì)試用期員工如何進(jìn)行有效工作輔導(dǎo)和準(zhǔn)確工作評(píng)價(jià).
案例: 企業(yè)為什么不錄用在競(jìng)聘中一直處于第一名的求職者王晨?

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才招聘與甄選》課程目的
1 使學(xué)員明了企業(yè)低效招聘成本所造成的巨大損失；
2 使學(xué)員理解如何建立以利潤(rùn)為中心的人才觀念,而采取相應(yīng)的招驀手段；
3 使學(xué)員掌握以利潤(rùn)為前提的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)\甄選流程/測(cè)評(píng)工具和面試方法；
4 幫助學(xué)員在人才招聘面試過(guò)程中做到穩(wěn)\準(zhǔn)\狠,找對(duì)人才,創(chuàng)造利潤(rùn)；

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才招聘與甄選》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門經(jīng)理/HR（行政）總監(jiān)/招聘經(jīng)理/專員

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才招聘與甄選》所屬分類
人力資源

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才招聘與甄選》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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