《企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升》課程大綱
★ 課程意義
當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)�業(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？
中層管理干部知道自己的領(lǐng)導與溝通風格并如何建立個人領(lǐng)導魅力嗎？
中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？
中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊？
　　本課程是專門為中國企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉持學術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！

★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過80人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
1 企業(yè)核心競爭力與管理；
2 企業(yè)管理的三大組織層次與功能；
3 企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識剖析；
4 企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項核心管理技能概述；
小組破冰討論：中層經(jīng)理在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處？
第二單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：慧眼識鷹選對人
1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？
2 選擇部屬的五大核心標準
3 看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析
4 世界500強企業(yè)選人之“人才觀”探討
5 領(lǐng)導正確任用人才六招
案例：浙江某民營企業(yè)因營銷總監(jiān)看走眼---損失500萬訂單紀實
第三單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：高效培育部屬
1 企業(yè)中層經(jīng)理培訓下屬的要點與原則把握；
2 企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進人員？
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何對部屬進行現(xiàn)場工作指導？
4 企業(yè)中層經(jīng)理指導部屬五大工作方法；
5 企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個中心與兩大基本點；
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國員工一對一師徒幫教培訓）
第四單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：部屬績效考評
1 部屬工作目標如何制定分解？
2 崗位KPI與CPI的指標體系如何設計提煉？
3 績效考評的四大方法
4 部屬績效評價的五大核心內(nèi)容與360度績效評價方式剖析
5 如何部屬進行有效的績效溝通？
6 幫助部屬提升績效的兩大關(guān)鍵詞詳解
案例： 寧波某知名櫥柜品牌績效管理實踐。
第五單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團隊士氣激勵
1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬？
4 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
5 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
案例小故事：漁夫與蛇
案例分享： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)車間李主任激勵下屬的故事

《企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升》課程目的
1 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協(xié)作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務，創(chuàng)造良好組織績效！

《企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升》適合對象
企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（經(jīng)理/主管）

《企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升》內(nèi)訓服務流程

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