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超越教練術(shù) Synergic Coaching (SC)
添加時間:2009-04-08      修改時間: 2009-04-08      課程編號:100111428
《超越教練術(shù) Synergic Coaching (SC)》課程大綱
課程設(shè)置
下面的設(shè)置專門為這部分客戶制定,原則是行動高效、質(zhì)量保證:
• 10 整天的集訓(xùn),在12個月內(nèi),分5次進行;
• 教練為每個人進行個性化設(shè)計的訓(xùn)練計劃;
• 教練將在12個月內(nèi)與每個學(xué)員進行針對性教練,確保個人得到系統(tǒng)提高;
• 電話咨詢會議;
• 相關(guān)專業(yè)書籍及資料,使學(xué)員方便使用;
• 參加教練俱樂部,擴大交流、發(fā)展平臺;

一對一領(lǐng)導(dǎo)教練術(shù) (One-To-One Coaching)
一個優(yōu)秀的運動員,都有一個優(yōu)秀的教練!
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)教練,會使一般的領(lǐng)導(dǎo)變成卓越的領(lǐng)導(dǎo)!
一個卓越的領(lǐng)導(dǎo),離不開一個卓越的教練!在歐美的企業(yè)中,越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者注重教練的使用,提升他們自身的素質(zhì)和能力。
一個素質(zhì)非常好的領(lǐng)導(dǎo),并不能保證很好的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果:每個領(lǐng)導(dǎo)面臨著越來越復(fù)雜的情況和壓力,并且,每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的“盲區(qū)”, 如能經(jīng)過精心打造,每個領(lǐng)導(dǎo)都會有行為和結(jié)果的改善,使自我更有成功的信心和能力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
超越領(lǐng)導(dǎo)教練在1對1教練方面有成熟的經(jīng)驗,核心教練團隊為美國的IBM、蘋果、柯萊斯勒、德士古等世界500強企業(yè)的中高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供教練,得到令人滿意的反饋。
每一個領(lǐng)導(dǎo)都會有單獨的高級教練, 他們在整個過程中有緊密的合作關(guān)系。整個方案完全是個性化的,并注重結(jié)果導(dǎo)向。
教練項目的結(jié)果, 在下面幾個方面有收獲:
• 短期突破:使領(lǐng)導(dǎo)能解決短期面臨的問題和挑戰(zhàn);
• 長期成功:使領(lǐng)導(dǎo)有整體的提高,在長期的時間內(nèi)得到更好的成功;
• 領(lǐng)導(dǎo)心態(tài):使領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)更加陽光,富有激情;
• 自我領(lǐng)導(dǎo):提高自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的能力;
• 領(lǐng)導(dǎo)他人:提升領(lǐng)導(dǎo)他人的能力;
• 自我提升:領(lǐng)導(dǎo)能自我改善、不斷提升自我的能力。

超越教練技術(shù):
• 超越教練技術(shù)初級證書班:3個月
• 超越教練技術(shù)高級證書班:6個月
• 超越教練技術(shù)授權(quán)證書班:3個月
超越教練技術(shù)初級證書班 Synergic Coaching Certification(SCC):3個月
超越教練技術(shù)初級證書班是為學(xué)員初步掌握超越教練技術(shù),并得到初級證書的系列培訓(xùn):
1. 教練技術(shù)基礎(chǔ)班: 3天
2. 超越企業(yè)教練基礎(chǔ)技術(shù)班 3天
3. 超越企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn) 3個月
教練技術(shù)基礎(chǔ)班 (SCC-1)3天
教練技術(shù)基礎(chǔ)班是一個操作性很強的教練課程,通過理論聯(lián)系實踐,利用現(xiàn)場模擬、實操反饋、及教練理論認(rèn)知來提高學(xué)員對教練術(shù)的體驗和基本技術(shù)的掌握。
誰應(yīng)該參加 (Who should attend)
• 對應(yīng)用教練術(shù)來提升下屬的公司管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及HR經(jīng)理;
• 想對教練術(shù)進行專業(yè)提升的培訓(xùn)師、咨詢師和企業(yè)教練;
• 想?yún)⒓映浇叹毿g(shù)高級課程的學(xué)員;

課程成果 (Training Outcomes)
參加這兩天的課程,學(xué)員可以得到如下收獲:
• 學(xué)習(xí)教練術(shù)的基本要領(lǐng)和方法;
• 提升應(yīng)用一些基本教練術(shù)的能力;
• 體驗超越教練術(shù)的5-維系統(tǒng)在團隊方面的應(yīng)用;
• 評估自我教練潛力和發(fā)展方向;
• 領(lǐng)受自我突破、實現(xiàn)超越人生的可能。

超越企業(yè)教練基礎(chǔ)技術(shù)班(SCC-2): 3天
這是一個對超越企業(yè)教練術(shù)一個重要課程,學(xué)員將對超越企業(yè)教練術(shù)有個全面、系統(tǒng)的了解,為學(xué)員提高和豐富自我的教練技術(shù)打下良好基礎(chǔ)。
誰應(yīng)該來參加(Who should attend)
• 參加過教練術(shù)基礎(chǔ)的學(xué)員;
• 有過教練術(shù)學(xué)習(xí)的學(xué)員;
• 企業(yè)教練;
• 學(xué)過教練式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者;
課程成果(Training Outcomes)
• 感受超越領(lǐng)導(dǎo)力教練術(shù)的三個教練模式;
• 學(xué)習(xí)超越教練術(shù)的基本原則;
• 學(xué)習(xí)超越教練術(shù)的基本功;
• 學(xué)習(xí)超越教練術(shù)項目的設(shè)計和步驟;
• 得到自我發(fā)展的行動計劃;
• 得到自我突破的感受。
并且,這門課程是超越教練術(shù)全年班的必修課程。

超越企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn)班(SCC-3): 3個月
超越企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn)班是超越企業(yè)教練初級證書班的第三階段,這是具體來說,第個階段的目的是:

1. 進一步學(xué)習(xí)超越教練術(shù)實操方法,使自己在應(yīng)用超越教練術(shù)的能力方面得到擴展和提高;
2. 診斷自己對超越教練術(shù)的掌握程度,明確自己的差距和提升的方向;
3. 通過嚴(yán)格的學(xué)習(xí),可以得到SCC初級證書。

得到SCC初級證書者,有免費成為我院的助理教練的機會, 在我院的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課中,經(jīng)過挑選,可成為助理教練,并進一步提高實戰(zhàn)技能。

誰應(yīng)該參加 (Who should attend):
• 參加過SCC-1和SCC-2的學(xué)員;
• 成為教練式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者;
• 想得到SCC初級證書的學(xué)員。
課程成果(Training Outcomes)
• 初步掌握超越領(lǐng)導(dǎo)力教練術(shù)的三個教練模式;
• 學(xué)會超越教練術(shù)的基本原則;
• 初步掌握超越教練術(shù)的基本功;
• 學(xué)會超越教練術(shù)項目的設(shè)計和步驟;
• 制定自我發(fā)展的行動計劃;
• 得到自我突破的感受;
• 成為超越教練術(shù)協(xié)會的一員。

課程設(shè)置 (Training Design)

超越教練術(shù)第三階段的培訓(xùn)方式是以咨詢式和教練式為主。在培訓(xùn)過程中,通過對學(xué)員帶來的各種現(xiàn)實狀況進行診斷和剖析,導(dǎo)師將協(xié)助學(xué)員制定計劃方案,并提供方法指導(dǎo),使學(xué)員有思路、有方法和有信心地回到工作崗位上,來展現(xiàn)自己的教練能力。然后,再將自己的實戰(zhàn)結(jié)果帶回到培訓(xùn)課堂,再進一步調(diào)整和提高。同時,學(xué)員團隊將共同策劃、組織和實施一個具體項目,在實戰(zhàn)中得到更進一步的提高。

歷時三個月。有四個整天的集訓(xùn)。在整個三個月過程中,每個項目組將一周會面一次,每次三個小時,由助理教練進行輔導(dǎo)。同時,學(xué)員可以與助理教練在整個過程中進行書信、電話溝通。

畢業(yè)考試和證書發(fā)放:
學(xué)員經(jīng)過全部的學(xué)習(xí)后,將經(jīng)過畢業(yè)考試。畢業(yè)要求有兩個:其一是一個教練案例的書面報告;其二是學(xué)員要當(dāng)場對一個志愿者進行教練,展現(xiàn)自己的教練水平。

對考試合格者,發(fā)放我院的初級教練證書。


超越教練技術(shù)高級證書班 Synergic Coaching Advanced Certification(SCAC):6個月
超越教練技術(shù)高級證書班是為學(xué)員系統(tǒng)掌握超越教練技術(shù),并得到高級證書的系統(tǒng)培訓(xùn)。

得到SCAC證書者,有成為我院教授的機會,為自己的事業(yè)的成功打下更好的基礎(chǔ)。
參加本課程的學(xué)員,必須參加過SCC證書培訓(xùn)的、并得到SCC證書。
這是一個教練專業(yè)技術(shù)很強的訓(xùn)練課程,通過理論聯(lián)系實踐,利用現(xiàn)場模擬、實操反饋、及教練理論認(rèn)知來提高學(xué)員對超越教練術(shù)的掌握。同時,學(xué)員得到自身的進一步突破,使自我的素質(zhì)有更好的改善和提升。具體來說,本訓(xùn)練的目的是:
1. 進一步學(xué)習(xí)和認(rèn)識超越教練術(shù)的基本理論,為系統(tǒng)學(xué)習(xí)和更好地應(yīng)用超越教練術(shù)打下良好基礎(chǔ);
2. 掌握步入超越教練術(shù)的方法和步驟,提高超越教練術(shù)的技巧和敏感性
3. 進一步修煉超越教練術(shù)實操方法,使自己在應(yīng)用超越教練術(shù)的能力方面得到更全面的提升;
4. 體驗SC是一種修煉藝術(shù),將SC融入自己,成為一名超越領(lǐng)導(dǎo)者;
5. 通過嚴(yán)格的學(xué)習(xí),可以得到超越教練術(shù)高級證書(SCAC)。
誰應(yīng)該參加 (Who should attend)
• 對應(yīng)用教練術(shù)來提升下屬的公司管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及HR經(jīng)理;
• 想對教練術(shù)進行專業(yè)提升的培訓(xùn)師、咨詢師和企業(yè)教練;
• 想?yún)⒓映浇叹毿g(shù)授權(quán)證書課程的學(xué)員;
課程成果(Training Outcomes)
• 系統(tǒng)掌握超越教練術(shù)的教練模式;
• 系統(tǒng)了解超越教練術(shù)的哲學(xué)基礎(chǔ)和方法論基礎(chǔ);
• 熟練運用超越教練術(shù)的方法;
• 實踐超越教練術(shù)的機會;
• 得到進一步提升自我的感受;
• 成為超越教練術(shù)協(xié)會的一員。

課程設(shè)置 (Training Design)

超越教練術(shù)高級證書班將進一步打造學(xué)員,使他們成為教練術(shù)的專家。在整個6個月過程中,我們有效地進行理論聯(lián)系實際,并認(rèn)真打造每一位學(xué)員。

在畢業(yè)前,學(xué)員團隊將共同策劃、組織和實施一個具體項目,在實戰(zhàn)中得到更進一步的提高。

歷時六個月。有六個整天的集訓(xùn)。在整個六個月過程中,每個項目組將二周會面一次,每次三個小時,由教練進行輔導(dǎo)。并且,教練要與每個學(xué)員進行單獨的教練指導(dǎo)。 同時,學(xué)員將閱讀相關(guān)理論和方法論,提高自己的理論水平。在整個六個月過程中,學(xué)員可以與教練在整個過程中進行書信、電話溝通。

畢業(yè)考試和證書發(fā)放 (Graduation & Certification)

學(xué)員經(jīng)過全部的學(xué)習(xí)后,將經(jīng)過畢業(yè)考試。畢業(yè)要求有三個:其一是二個教練案例的書面報告;其二是學(xué)員要當(dāng)場對一個志愿者進行教練,展現(xiàn)自己的教練水平,其三是要整個團隊展示團隊項目結(jié)果。

對考試合格者,發(fā)放我院的高級教練證書。得到高級教練證書者,可競選成為我院的教授。

超越教練技術(shù)授權(quán)證書班Synergic Coaching Technology Licensing(SCTL):3個月
授權(quán)證書是為那些想成為超越教練術(shù)核心導(dǎo)師的而設(shè)置的。 學(xué)員可針對我院欲授權(quán)的課程進行針對性訓(xùn)練,在達(dá)到要求后,得到我院的授權(quán)。
得到授權(quán)者,經(jīng)過篩選,可成為我們的聯(lián)盟導(dǎo)師,與我院簽訂協(xié)議,成為我院的核心團隊。并在全國范圍內(nèi),講授我院的核心課程,全部訓(xùn)練資料由我院來提供。

《超越教練術(shù) Synergic Coaching (SC)》課程目的
 積極向上的熱情
 突破個人領(lǐng)導(dǎo)瓶頸
 改變自己的領(lǐng)導(dǎo)模式
 提高自己的影響力
 改善自己的決斷能力
 迅速行動的執(zhí)行能力
 發(fā)現(xiàn)自己的盲點
 認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)層次
 更加自信

《超越教練術(shù) Synergic Coaching (SC)》適合對象
企業(yè)中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者

《超越教練術(shù) Synergic Coaching (SC)》所屬分類
人力資源
《超越教練術(shù) Synergic Coaching (SC)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師唐榮明老師簡介
唐榮明
唐榮明
唐榮明博士(美籍華人)
著名的全球領(lǐng)導(dǎo)力專家、教練
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人
北京和君咨詢有限公司高級合伙人
美國CIIS大學(xué)博士生導(dǎo)師
美國弗吉尼亞ODU大學(xué)博士學(xué)位
美國CIIS大學(xué)博士學(xué)位
清華大學(xué)總裁班教授
北京大學(xué)總裁班教授
職業(yè)背景:
兼任下列單位教授:美國Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 碩士和博士導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè);
豐富的管理經(jīng)驗:曾在1989年與人合作在美創(chuàng)建中國村餐飲,用賣當(dāng)勞的方法來戰(zhàn)勝附近的賣當(dāng)勞、肯德基及漢堡王,曾先后任世界百強公司Texaco常年項目經(jīng)理、美國PVG中國首席(CEO);
以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),超過1000場的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷,受訓(xùn)學(xué)員來自全球十余個國家達(dá)二萬余人;
超越教練方法論創(chuàng)始人、5-維競爭力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識結(jié)構(gòu)法(VLM)創(chuàng)始人、“3-Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng)始人;
具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師;
中英文雙語授課能力,曾在26歲時(1988年)赴美國教英語,并有英文著作多本;
在32歲時成為美國CIIS大學(xué)管理博導(dǎo)、核心教授,擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)力教練課程,有“全美最年輕的管理博導(dǎo)”之稱;

學(xué)術(shù)背景:
以優(yōu)秀的成績在五年內(nèi)取得美國著名大學(xué)管理碩士(Antioch University)、管理博士學(xué)位(Old Dominion University),他正在完成他的美國CIIS大學(xué)第二博士學(xué)位,有“中國首位科班出身的管理專家”之稱;
美國哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)證書;
在2006年成為世界頂級出版社SAGE的首位華人作者,出版《Synergic Inquiry(融合論)》,銷往世界各地,成為世界級管理專家;并于2010年在中信出版社出版中國首本總裁教練專著《打造總裁》;2011年在機工出版社出版《融合力》。
主講課程:
《GLI課程-超越領(lǐng)導(dǎo)力》、《GLI課程-巔峰執(zhí)行力》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導(dǎo)》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能》、《GLI課程-如何激勵與輔導(dǎo)下屬》、《GLI課程-如何進行有效反饋》、《GLI課程-企業(yè)文化打造》、《GLI課程-打造高效團隊》、《跨文化溝通》、《融合戰(zhàn)略與行動 》等
重點客戶:(排名不分先后)
P&G(美國寶潔)、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆樂-柯萊斯勒-奔馳(中國)、中國石油、中化集團、上海航空、上海電信、中國網(wǎng)通、中國建行、中國銀行、招商銀行、中國農(nóng)行、新興鋼管鑄造集團、上海外高橋投資集團、濰坊市委、七臺河市委、杭州委市、萬元集團、SVG投資集團、北京大學(xué)、清華大學(xué) 中工國際、蒙牛集團、李寧公司等。

學(xué)員反饋摘錄(Participants’ Feedback)
“從學(xué)員對講師評價來看,98%的學(xué)員都十分認(rèn)可和君GLI的講課風(fēng)格,學(xué)員配合講師參與度很高,對于講師的教學(xué)態(tài)度、對主題及課程重點的把握、語言表達(dá)能力和解答問題能力的滿意度均達(dá)到了100%,學(xué)員對此評價極高!
Mercedes Benz-China 奔馳中國(北京奔馳—戴姆勒·克萊斯勒汽車公司)
培訓(xùn)反饋報告

和君GLI的超越領(lǐng)導(dǎo)力模型在我們公司得到了完全的應(yīng)用:我們來自全球的高管每個人都是用這個模型來進行打造和提升的,他們的這種實戰(zhàn)教練方式得到整個來自美國、歐洲和亞洲(包括中國)團隊的認(rèn)可。并且,讓我非常驚喜的是通過這種領(lǐng)導(dǎo)力打造方式,我們的全球團隊凝聚力有了很好的提高,團隊的合作能力及執(zhí)行能力也得到了很好的改變。這一切使我們的業(yè)績騰飛有了保證。
歐洲貝格公司消費電子全球事業(yè)部總裁 比爾 香格拉德

和君GLI專項教練團隊很專業(yè),他們的“巔峰團隊專項教練”對我們的管理團隊有很大的觸動,他們認(rèn)識到了自己與世界標(biāo)桿企業(yè)團隊的差距和不足,教練還幫我們當(dāng)場找到突破的方向和目標(biāo),使大家馬上行動起來,可以看到教練后、立竿見影的效果。
蒙牛集團 副總裁 白瑛

和君GLI的領(lǐng)導(dǎo)力教練方面對我啟發(fā)很大:我很喜歡“十大領(lǐng)導(dǎo)力”這個教練環(huán)節(jié),這些手段使那些讓人一頭霧水的領(lǐng)導(dǎo)力理論落下地來,讓你與這十大領(lǐng)導(dǎo)力的世界級標(biāo)桿進行對比,找出自我差距及突破方向,并制定具體的行動計劃。
上海航空控股公司 董事長及總裁 周赤

和君GLI的系統(tǒng)能力分析給我耳目一新的感受,就像在一家非常高級的醫(yī)院里一樣,你在接受者各種檢查,最后的報告分析有些震撼:你真是會感覺到,對自己是“不識廬山真面目“呀!他們的專業(yè)觀察和分析,使我心服口服!                   
Joanne Gazawa 前美國蘋果公司 市場部 經(jīng)理

在和君GLI教練活動中,讓我非常受益的是團隊教練環(huán)節(jié)?偨叹殠е蠹野凑諏I(yè)的流程使每個人經(jīng)歷著團隊的反饋和教練,這些人都是非常地杰出,他們的經(jīng)驗加起來是你本人的10多倍!剛開始,我并不知道這個環(huán)節(jié)會給我?guī)硎裁磧r值,后來,我每次都將自己想要解決的問題讓大家進行5P反饋和頭腦激蕩。
Charles Joiner,美國Mead Corporation全球副總裁

和君GLI的個人教練我們都很喜歡,他們改變?nèi)说哪芰α钊顺泽@:他們的教練使人發(fā)生由內(nèi)到外的徹底改變——被教練的人更加陽光、更加自信、更有影響力,給我們帶來了不同的氛圍和感受。
IBM 國際部經(jīng)理 麗蓮 喬恩 Lien Cao
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·如何激勵與輔導(dǎo)下屬
·教練式領(lǐng)導(dǎo)高級技能培訓(xùn)課程
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·總裁教練營——卓越領(lǐng)袖的成長殿堂
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