《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國(guó)企業(yè)成敗的關(guān)鍵》課程大綱
模塊一 意識(shí)的突破 ―― 我們的生死抉擇
1、我們向卓越企業(yè)學(xué)習(xí)什么？
1) 為什么一些世界強(qiáng)企具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力？
2) 為什么一些世界強(qiáng)企為什么能經(jīng)久不衰、永續(xù)常青？
3) 為什么昨日的“明星”企業(yè)， 而今天就成了“流星”企業(yè)？
4) 中外實(shí)戰(zhàn)案例
2. 市場(chǎng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性的大變化， 只有適者生存
1) 全球市場(chǎng)
A. 全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化
B. 全球市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇、問(wèn)題與挑戰(zhàn)
C. 全球企業(yè)應(yīng)對(duì)的策略
D. 案例與實(shí)戰(zhàn)
2) 中國(guó)市場(chǎng)
A. 中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化
B. 中國(guó)市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇、問(wèn)題與挑戰(zhàn)
C. 中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)的策略
D. 案例與實(shí)戰(zhàn)
模塊二 概念的突破――新的游戲規(guī)則
有關(guān)轉(zhuǎn)型的基本概念
什么是轉(zhuǎn)型？
它有什么特征？
為什么要轉(zhuǎn)型？
為什么要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型？―― 掌握成功的“淘金術(shù)”
有關(guān)商業(yè)模式的基本概念
商業(yè)模式究竟為何物？
商業(yè)模式是如何發(fā)揮作用的？
以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心驅(qū)動(dòng)力
以新的商業(yè)模式帶動(dòng)企業(yè)變革
案例與實(shí)戰(zhàn)
模塊三 系統(tǒng)的突破―― 轉(zhuǎn)型中打造強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)
1． 公司轉(zhuǎn)型是各不折不扣的系統(tǒng)系統(tǒng)工程
2． 世界強(qiáng)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)及其組織部分
3． 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ―― 公司的導(dǎo)航系統(tǒng)
1) 公司戰(zhàn)略系統(tǒng)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2) 即時(shí)的智能系統(tǒng)——“眼觀六路， 耳聽八方”
a) 即時(shí)的動(dòng)態(tài)分析 ―― 時(shí)刻抓住市場(chǎng)的變化脈絡(luò)
b) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng) —— 對(duì)自己造成的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
3) 準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng)定位
a) 新商業(yè)模型的領(lǐng)先地位
b) 新商業(yè)模式使公司如何領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者？
c) “有所變，有所不變”―― 審時(shí)度勢(shì)的結(jié)果
2） 戰(zhàn)略執(zhí)行控制
3） 案例與實(shí)戰(zhàn)
4． 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 公司的執(zhí)行架構(gòu)體系
1) 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2) 公司新核心技術(shù)及產(chǎn)品的形成
3) 新產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)與公司新的商業(yè)模式的銜接
4) 整個(gè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈的執(zhí)行力效應(yīng)
5) 案例與實(shí)戰(zhàn)
5． 文化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 公司的基因體系
1) 公司文化系統(tǒng)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2) 重新思考與調(diào)整公司的價(jià)值體系
A. 改掉一切不符合新商務(wù)模式的價(jià)值觀念
B. 灌輸新的價(jià)值信念
3) 文化系統(tǒng)的基石效應(yīng)
4) 案例與實(shí)戰(zhàn)
6． 人員系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 公司的成功關(guān)鍵
1) 公司人員系統(tǒng)面臨的重要問(wèn)題及挑戰(zhàn)
2) 公司領(lǐng)導(dǎo)不可替代的作用
3) 高層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
4) 中層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
5) 基層主管必做的事情
6) 全體一線員工必做的事情
7) 案例與實(shí)戰(zhàn)
7． 績(jī)效系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的保障
1）績(jī)效系統(tǒng)存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2）高效績(jī)效系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
3）高效績(jī)效系統(tǒng)的考核方法簡(jiǎn)介
4）案例與實(shí)戰(zhàn)
模塊四 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的突破――通過(guò)商業(yè)模式來(lái)轉(zhuǎn)型
1. 轉(zhuǎn)型的方法體系
1) 環(huán)境分析：評(píng)估外部現(xiàn)實(shí)情形
2) 公司目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定
3) 系統(tǒng)打造： 戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員和文化
4) 模式調(diào)整： 商業(yè)模式的反復(fù)
5) 案例與實(shí)戰(zhàn)
2．公司轉(zhuǎn)型的七步法
1） 從領(lǐng)導(dǎo)開始
2） 轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)分析
3） 創(chuàng)建新目標(biāo)及新的商業(yè)模式
4）建設(shè)轉(zhuǎn)型先鋒團(tuán)隊(duì)
5）帶動(dòng)全公司行動(dòng)
6）制定激勵(lì)政策
7）評(píng)估效果
8) 案例與實(shí)戰(zhàn)
模塊五 討論與總結(jié)
1． 互動(dòng)練習(xí)： 解答學(xué)員提出的問(wèn)題
2． 行動(dòng)計(jì)劃制定與當(dāng)場(chǎng)咨詢： 如何采取行動(dòng)？
3． 整個(gè)課程的濃縮與提升
《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國(guó)企業(yè)成敗的關(guān)鍵》課程目的
1．轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型必要性的認(rèn)識(shí)；
2．學(xué)習(xí)基于成功企業(yè)總結(jié)出來(lái)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，為企業(yè)提高持久競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)；
3．傳授一些行之有效的方法， 使學(xué)員得到切實(shí)的收獲，為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供幫助。
《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國(guó)企業(yè)成敗的關(guān)鍵》適合對(duì)象
董事會(huì)成員、總公司中高層管理人員及各分公司高層管理人士
《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國(guó)企業(yè)成敗的關(guān)鍵》所屬分類
人力資源
《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國(guó)企業(yè)成敗的關(guān)鍵》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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