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總裁教練營(yíng)——卓越領(lǐng)袖的成長(zhǎng)殿堂
添加時(shí)間:2010-09-02      修改時(shí)間: 2010-09-02      課程編號(hào):100123930
《總裁教練營(yíng)——卓越領(lǐng)袖的成長(zhǎng)殿堂》課程大綱
世界卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)歷的精品課程

《總裁教練營(yíng)》是源于美國(guó)的融合東西方智慧的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力品牌課程,它的精妙之處在于能在很短的時(shí)間內(nèi)使學(xué)員產(chǎn)生一生難得的突破,使領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變自我的固有模式,走向更高的、更有潛力的新的領(lǐng)導(dǎo)層次,為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人成功及所在組織的成功奠定更好的基礎(chǔ)。
這個(gè)教練營(yíng)運(yùn)用了唐榮明博導(dǎo)的《領(lǐng)導(dǎo)層次論》,使學(xué)生能很快診斷出自己與世界級(jí)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的層次差別以及由于層次不同而帶來(lái)的不同效果的原因。整個(gè)教練營(yíng)圍繞著如何突破自我瓶頸、達(dá)到更高的層次而設(shè)計(jì)。
本課程旨在為本土企業(yè)家提供全新的卓越企業(yè)領(lǐng)袖打造平臺(tái),幫助本土企業(yè)家“突破自我,走向卓越”,從而推動(dòng)中國(guó)本土企業(yè)健康、高速、持續(xù)發(fā)展。由中外著名的總裁教練唐榮明博導(dǎo)及教練團(tuán)隊(duì)共同實(shí)施授課。

“一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo),必須經(jīng)歷過(guò)突破和蛻變,否則,他將不可能有真正的領(lǐng)導(dǎo)力!”
世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力大師,Warren Bennis

偉大的企業(yè)家,一定是一個(gè)偉大的教練。
杰克•韋爾奇

“我們中國(guó)的企業(yè)家大多還處于一個(gè)比較低的領(lǐng)導(dǎo)層次,如果不能提高自我的層次,就不可能在這日益激烈的市場(chǎng)中有突出的成就,也談不上有什么真正幸福的人生!

著名總裁教練、中信出版社《打造總裁》作者,唐榮明 博導(dǎo)

“當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境,不得不使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都像奧林匹克選手一樣,都需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)教練。從某種意義上說(shuō),沒(méi)有一個(gè)教練的指導(dǎo),就不會(huì)成為一個(gè)真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者!“
世界著名總裁教練 Marshall Goldsmith

【培訓(xùn)方式】
 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué):通過(guò)多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),使學(xué)員在親身體驗(yàn)中“漸悟”或“頓悟”
 實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過(guò)當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo),針對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行提升和突破,達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果
 經(jīng)典案例分析:利用相關(guān)案例錘煉、激發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在感覺(jué)安全的情況下進(jìn)行自我提升
 濃縮精華智慧:將濃縮的知識(shí)和技能帶給學(xué)員,使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)達(dá)迅速學(xué)會(huì)并擁有實(shí)際應(yīng)用的能力
 師生互動(dòng)升華:在真誠(chéng)開(kāi)放的環(huán)境下,師生間、學(xué)員間積極互動(dòng),令全體學(xué)員共同經(jīng)歷獨(dú)特的而難忘的學(xué)習(xí)過(guò)程
《總裁教練營(yíng)》課程大綱

模塊一、開(kāi)篇——課程介紹
 課程目標(biāo):不是來(lái)聽(tīng)講領(lǐng)導(dǎo)力的,不是來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)的;
這是來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)力的,是當(dāng)場(chǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力的
 課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影
 課程收獲:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟,自我的突破感受,及行為轉(zhuǎn)變
 課程要求:全情投入,真誠(chéng)參與,突破自我,提升領(lǐng)導(dǎo)才能

模塊二、重塑人生夢(mèng)想
 領(lǐng)袖人生的意義
 你的夢(mèng)想是什么?
 你的核心價(jià)值觀是什么?
 反思你的人生經(jīng)歷
 提煉你的人生閱歷

模塊三、分清你的層次
 領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬:領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬,全員參與
 展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力:每個(gè)人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
 你知道你是誰(shuí)嗎?-- 測(cè)評(píng)你的層次
 獨(dú)裁層次
 依賴層次
 個(gè)性層次
 融合層次
 層次論與領(lǐng)導(dǎo)力
 分析你的領(lǐng)導(dǎo)力:對(duì)自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析,找出差距

模塊四、融合領(lǐng)導(dǎo)力
 融合領(lǐng)導(dǎo)力:
 突破自我、提高影響能力的領(lǐng)導(dǎo)力
 不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力,而是超越性的領(lǐng)導(dǎo)力
 是內(nèi)圣外王的領(lǐng)導(dǎo)力
 超越的范疇:突破瓶頸、提升自我、改善能力、績(jī)效為上
 融合領(lǐng)導(dǎo)力的9個(gè)特質(zhì)
 領(lǐng)導(dǎo)力的五大核心能力
 融合領(lǐng)導(dǎo)者—成功和幸福的根本


模塊五、突破你的獨(dú)裁層次
 獨(dú)裁層次的思維模式
 獨(dú)裁層次的行為表現(xiàn)
 獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)和瓶頸
 獨(dú)裁層次的突破路線圖
 獨(dú)裁層次的當(dāng)場(chǎng)突破

模塊六、突破你的依賴層次
 依賴層次的思維模式
 依賴層次的行為表現(xiàn)
 依賴型領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)和瓶頸
 依賴層次的突破路線圖
 依賴層次的當(dāng)場(chǎng)突破

模塊七、突破你的個(gè)性層次
 個(gè)性層次的思維模式
 個(gè)性層次的行為表現(xiàn)
 個(gè)性型領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)和瓶頸
 個(gè)性層次的突破路線圖
 個(gè)性層次的當(dāng)場(chǎng)突破



模塊八、鍛造你的融合領(lǐng)導(dǎo)能力
 融合領(lǐng)導(dǎo)型—巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
 打造巔峰領(lǐng)導(dǎo)能力的“8個(gè)原則”
 巔峰能力是創(chuàng)造績(jī)效的根本保證
 讓每個(gè)人達(dá)到巔峰狀態(tài)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
 巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂
 訓(xùn)練更多的執(zhí)行能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),隨時(shí)可以沖上去
 巔峰領(lǐng)導(dǎo)能力的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
模塊八、總結(jié)與提升
 領(lǐng)導(dǎo)者每天行動(dòng)計(jì)劃:內(nèi)容及要點(diǎn)
 總結(jié)與提升
模塊九、個(gè)人教練
 每個(gè)學(xué)員3個(gè)小時(shí)個(gè)人教練:跟蹤行動(dòng),擴(kuò)大戰(zhàn)果
 在5天的培訓(xùn)結(jié)束后,1對(duì)1進(jìn)行

《總裁教練營(yíng)——卓越領(lǐng)袖的成長(zhǎng)殿堂》課程目的
經(jīng)過(guò)三天兩夜的培訓(xùn),您將:
 發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn),解除自己的心理困惑;
 梳理自我, 理清突破方向;
 認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)層次,達(dá)到頓悟的效果;
 突破個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)瓶頸,達(dá)到撥云見(jiàn)日的成果;
 改變自己的領(lǐng)導(dǎo)模式,達(dá)到高效的領(lǐng)導(dǎo)效果;
 改善個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,提高自己的影響力;
 提高自己的感染力和溝通力,改善自己領(lǐng)導(dǎo)水平;
 開(kāi)發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

《總裁教練營(yíng)——卓越領(lǐng)袖的成長(zhǎng)殿堂》適合對(duì)象
司的董事長(zhǎng)、總裁
公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者

《總裁教練營(yíng)——卓越領(lǐng)袖的成長(zhǎng)殿堂》所屬分類
特色課程
《總裁教練營(yíng)——卓越領(lǐng)袖的成長(zhǎng)殿堂》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師唐榮明老師簡(jiǎn)介
唐榮明
唐榮明
唐榮明博士(美籍華人)
著名的全球領(lǐng)導(dǎo)力專家、教練
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人
北京和君咨詢有限公司高級(jí)合伙人
美國(guó)CIIS大學(xué)博士生導(dǎo)師
美國(guó)弗吉尼亞ODU大學(xué)博士學(xué)位
美國(guó)CIIS大學(xué)博士學(xué)位
清華大學(xué)總裁班教授
北京大學(xué)總裁班教授
職業(yè)背景:
兼任下列單位教授:美國(guó)Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 碩士和博士導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè);
豐富的管理經(jīng)驗(yàn):曾在1989年與人合作在美創(chuàng)建中國(guó)村餐飲,用賣當(dāng)勞的方法來(lái)戰(zhàn)勝附近的賣當(dāng)勞、肯德基及漢堡王,曾先后任世界百?gòu)?qiáng)公司Texaco常年項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)PVG中國(guó)首席(CEO);
以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),超過(guò)1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷,受訓(xùn)學(xué)員來(lái)自全球十余個(gè)國(guó)家達(dá)二萬(wàn)余人;
超越教練方法論創(chuàng)始人、5-維競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識(shí)結(jié)構(gòu)法(VLM)創(chuàng)始人、“3-Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng)始人;
具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師;
中英文雙語(yǔ)授課能力,曾在26歲時(shí)(1988年)赴美國(guó)教英語(yǔ),并有英文著作多本;
在32歲時(shí)成為美國(guó)CIIS大學(xué)管理博導(dǎo)、核心教授,擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)力教練課程,有“全美最年輕的管理博導(dǎo)”之稱;

學(xué)術(shù)背景:
以優(yōu)秀的成績(jī)?cè)谖迥陜?nèi)取得美國(guó)著名大學(xué)管理碩士(Antioch University)、管理博士學(xué)位(Old Dominion University),他正在完成他的美國(guó)CIIS大學(xué)第二博士學(xué)位,有“中國(guó)首位科班出身的管理專家”之稱;
美國(guó)哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)證書;
在2006年成為世界頂級(jí)出版社SAGE的首位華人作者,出版《Synergic Inquiry(融合論)》,銷往世界各地,成為世界級(jí)管理專家;并于2010年在中信出版社出版中國(guó)首本總裁教練專著《打造總裁》;2011年在機(jī)工出版社出版《融合力》。
主講課程:
《GLI課程-超越領(lǐng)導(dǎo)力》、《GLI課程-巔峰執(zhí)行力》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導(dǎo)》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能》、《GLI課程-如何激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬》、《GLI課程-如何進(jìn)行有效反饋》、《GLI課程-企業(yè)文化打造》、《GLI課程-打造高效團(tuán)隊(duì)》、《跨文化溝通》、《融合戰(zhàn)略與行動(dòng) 》等
重點(diǎn)客戶:(排名不分先后)
P&G(美國(guó)寶潔)、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆樂(lè)-柯萊斯勒-奔馳(中國(guó))、中國(guó)石油、中化集團(tuán)、上海航空、上海電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)行、新興鋼管鑄造集團(tuán)、上海外高橋投資集團(tuán)、濰坊市委、七臺(tái)河市委、杭州委市、萬(wàn)元集團(tuán)、SVG投資集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué) 中工國(guó)際、蒙牛集團(tuán)、李寧公司等。

學(xué)員反饋摘錄(Participants’ Feedback)
“從學(xué)員對(duì)講師評(píng)價(jià)來(lái)看,98%的學(xué)員都十分認(rèn)可和君GLI的講課風(fēng)格,學(xué)員配合講師參與度很高,對(duì)于講師的教學(xué)態(tài)度、對(duì)主題及課程重點(diǎn)的把握、語(yǔ)言表達(dá)能力和解答問(wèn)題能力的滿意度均達(dá)到了100%,學(xué)員對(duì)此評(píng)價(jià)極高!
Mercedes Benz-China 奔馳中國(guó)(北京奔馳—戴姆勒·克萊斯勒汽車公司)
培訓(xùn)反饋報(bào)告

和君GLI的超越領(lǐng)導(dǎo)力模型在我們公司得到了完全的應(yīng)用:我們來(lái)自全球的高管每個(gè)人都是用這個(gè)模型來(lái)進(jìn)行打造和提升的,他們的這種實(shí)戰(zhàn)教練方式得到整個(gè)來(lái)自美國(guó)、歐洲和亞洲(包括中國(guó))團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。并且,讓我非常驚喜的是通過(guò)這種領(lǐng)導(dǎo)力打造方式,我們的全球團(tuán)隊(duì)凝聚力有了很好的提高,團(tuán)隊(duì)的合作能力及執(zhí)行能力也得到了很好的改變。這一切使我們的業(yè)績(jī)騰飛有了保證。
歐洲貝格公司消費(fèi)電子全球事業(yè)部總裁 比爾 香格拉德

和君GLI專項(xiàng)教練團(tuán)隊(duì)很專業(yè),他們的“巔峰團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)教練”對(duì)我們的管理團(tuán)隊(duì)有很大的觸動(dòng),他們認(rèn)識(shí)到了自己與世界標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)的差距和不足,教練還幫我們當(dāng)場(chǎng)找到突破的方向和目標(biāo),使大家馬上行動(dòng)起來(lái),可以看到教練后、立竿見(jiàn)影的效果。
蒙牛集團(tuán) 副總裁 白瑛

和君GLI的領(lǐng)導(dǎo)力教練方面對(duì)我啟發(fā)很大:我很喜歡“十大領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)教練環(huán)節(jié),這些手段使那些讓人一頭霧水的領(lǐng)導(dǎo)力理論落下地來(lái),讓你與這十大領(lǐng)導(dǎo)力的世界級(jí)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比,找出自我差距及突破方向,并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。
上海航空控股公司 董事長(zhǎng)及總裁 周赤

和君GLI的系統(tǒng)能力分析給我耳目一新的感受,就像在一家非常高級(jí)的醫(yī)院里一樣,你在接受者各種檢查,最后的報(bào)告分析有些震撼:你真是會(huì)感覺(jué)到,對(duì)自己是“不識(shí)廬山真面目“呀!他們的專業(yè)觀察和分析,使我心服口服!                   
Joanne Gazawa 前美國(guó)蘋果公司 市場(chǎng)部 經(jīng)理

在和君GLI教練活動(dòng)中,讓我非常受益的是團(tuán)隊(duì)教練環(huán)節(jié)?偨叹殠е蠹野凑諏I(yè)的流程使每個(gè)人經(jīng)歷著團(tuán)隊(duì)的反饋和教練,這些人都是非常地杰出,他們的經(jīng)驗(yàn)加起來(lái)是你本人的10多倍!剛開(kāi)始,我并不知道這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)給我?guī)?lái)什么價(jià)值,后來(lái),我每次都將自己想要解決的問(wèn)題讓大家進(jìn)行5P反饋和頭腦激蕩。
Charles Joiner,美國(guó)Mead Corporation全球副總裁

和君GLI的個(gè)人教練我們都很喜歡,他們改變?nèi)说哪芰α钊顺泽@:他們的教練使人發(fā)生由內(nèi)到外的徹底改變——被教練的人更加陽(yáng)光、更加自信、更有影響力,給我們帶來(lái)了不同的氛圍和感受。
IBM 國(guó)際部經(jīng)理 麗蓮 喬恩 Lien Cao
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