公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力
添加時(shí)間:2009-04-22      修改時(shí)間: 2009-04-22      課程編號(hào):100112031
《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》課程大綱
第一部分:企業(yè)執(zhí)行力
一、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力
1、執(zhí)行是關(guān)鍵
2、什么是執(zhí)行力?
3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)
5、執(zhí)行力的三個(gè)核心
6、你如何挑選有執(zhí)行力的人?
7、有執(zhí)行力的人的特色
二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行阻力
1、你如何檢查部屬的執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因
3、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
4、企業(yè)基層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
5、企業(yè)高層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
6、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
三、開啟執(zhí)行動(dòng)力
1、工作是我們要用生命去做的事
2、喜歡的和該做的
3、改善心智模式
a.動(dòng)力修煉
b.成功的循環(huán)
4、執(zhí)行綱領(lǐng)
1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;
2.要“逼”員工進(jìn)步;
3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;
4.要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣;
5.讓制度固化問題,改進(jìn)結(jié)果。
四、培養(yǎng)執(zhí)行能力
1、職場(chǎng)案例分析
2、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就形成能力
3、分析問題
4、解決問題
5、會(huì)議管理
6、領(lǐng)導(dǎo)能力
7、學(xué)習(xí)能力
8、簡(jiǎn)單管理
第二部分:主動(dòng)塑造追求效能的執(zhí)行文化
一、執(zhí)行三原則:效果、效率、效能
二、塑造追求效能的執(zhí)行文化
三、執(zhí)行型企業(yè)文化
第三部分:高效執(zhí)行力
一、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識(shí)
二、創(chuàng)建執(zhí)行系統(tǒng)
三、執(zhí)行力管理箴言

《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》課程目的
 產(chǎn)生變革效能,將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)。
 超速發(fā)展的企業(yè),控制與執(zhí)行的缺失是極大的危險(xiǎn),將消滅超速發(fā)展的危險(xiǎn)。
 對(duì)于企業(yè)管理來說:本課程相當(dāng)于4至7年的自然積累。
 對(duì)于經(jīng)理人(主管)來說:執(zhí)行能力提升4至8倍,而不僅僅是提升30%。
 對(duì)于每一個(gè)員工來說:都可以改變命運(yùn)。

《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》所屬分類
特色課程
《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師胡立老師簡(jiǎn)介
胡立
胡立
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)碩士
◎ 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內(nèi)部市場(chǎng)局管理調(diào)研
◎ 香港管理協(xié)會(huì)會(huì)員
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國(guó)公司流程管理與優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理,資深管理咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問,高級(jí)實(shí)施經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項(xiàng)目)(1991年7月~1995年12月)
【培訓(xùn)授課專長(zhǎng)】
所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累,有成熟的體系和課程大綱,并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。
我的主要課程如下:(如果您需要提綱,請(qǐng)發(fā)郵件給我;如果您需要詳細(xì)了解,請(qǐng)撥打我的電話)

流程管理與優(yōu)化類別(參見附件課程大綱集)
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法
流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)
流程管理72種技術(shù)
業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化
從戰(zhàn)略管理到流程再造
流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
卓越經(jīng)理人管理提升經(jīng)典課程系列(參見附件課程大綱集)
高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程
直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理能力——能力提升大講堂實(shí)戰(zhàn)研討課程
經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙實(shí)戰(zhàn)研討課程
贏在中層—如何打造中國(guó)企業(yè)新中層實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研討課程
高績(jī)效主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何當(dāng)好一線主管實(shí)戰(zhàn)研討課程
中層主管核心管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何當(dāng)好中層管理者實(shí)戰(zhàn)研討課程
中層管理者完成目標(biāo)的十步循環(huán)法實(shí)戰(zhàn)研討課程
出色的中層主管實(shí)戰(zhàn)研討課程



【授課經(jīng)歷】
共計(jì)10年國(guó)際化流程管理與優(yōu)化為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)過的企(事)業(yè)單位超過800家。
電信行業(yè):中國(guó)移動(dòng),中國(guó)電信等等
信息技術(shù)行業(yè):戴爾(中國(guó))、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)等等
金融行業(yè):中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行等等
航空和機(jī)場(chǎng)行業(yè):國(guó)泰航空、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)等等
電子和集成電路制造業(yè):華為科技、大唐電信、上海貝爾、無(wú)錫富士通等等
電器制造業(yè):海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦(中國(guó))、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)等等
機(jī)械制造業(yè):徐工機(jī)械、長(zhǎng)春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所等等
汽車制造業(yè):廣州本田、上海汽車集團(tuán)等等
食品和飲料行業(yè):達(dá)能集團(tuán),頂新集團(tuán)等等
制藥行業(yè):上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè):玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)等等
房地產(chǎn)和工程施工行業(yè):深圳萬(wàn)科、中建五局(廣州)等等

【授課風(fēng)格】
實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富,視野開闊,親和,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),善用多種授課形式提升課程效果
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
胡立老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·中高層管理者的職業(yè)化塑造
·中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程
·中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練(三或四天)
·職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能訓(xùn)練
·職業(yè)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練課程
·職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程
·員工的職業(yè)化素質(zhì)提升
·督導(dǎo)管理培訓(xùn)
·經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱
·卓越流程管理與企業(yè)信息化高級(jí)研討課程(兩天精華版)
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 周士量-現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力
相關(guān)專題
商務(wù)談判技巧與策略
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 華為狼性:實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判技巧實(shí)戰(zhàn)提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在談判——商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越的商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 雙贏商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 雙贏商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 商務(wù)談判技巧 / 1天
[內(nèi)訓(xùn)課] 狼性營(yíng)銷之—高效商務(wù)談判技巧
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 37.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×