《卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程（兩天精華版）》課程大綱
宏觀視野：流程管理的前世今生
流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”
“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景
國外知名企業(yè)流程管理的實際案例
流程管理和人員精簡的關(guān)系？
流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？
“革命/改良”的兩條道路如何選擇？
流程管理和ISO9000等管理體系的關(guān)系
三、精華技術(shù)：換個角度看問題——流程識別
流程梳理、優(yōu)化與提升通過哪些階段來實現(xiàn)？
流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
如何有效地識別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？
關(guān)鍵流程的識別
如何正確地使用各種流程表達(dá)工具？
流程圖的繪制方法
在流程優(yōu)化的過程中，如何有效地搜集有價值的信息？
IBM案例分析：大客戶銷售與信貸流程的描述與問題識別
四、精華技術(shù)：尋找突破口——流程優(yōu)化
流程優(yōu)化階段，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
流程管理72種技術(shù)、多種工作表格及其使用舉例
如何有效地評估現(xiàn)有流程，分析現(xiàn)狀，找出問題？
常見的流程問題舉例
如何讓workshop更有效？在workshop之前，應(yīng)該準(zhǔn)備哪些工作？
如何有效設(shè)計未來流程？
哪些流程應(yīng)該跨越當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，成為“超前”性的牽引流程？
在設(shè)計流程的過程中，應(yīng)如何考慮管理幅度？如何設(shè)計以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)？
如何有效地平衡業(yè)務(wù)過程中的授權(quán)與控制過程？
進行流程的配套設(shè)計時，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
英國電信案例介紹：某企業(yè)大客戶管理流程的配套設(shè)計
七、最佳實踐：充滿艱辛與挑戰(zhàn)——流程建立與優(yōu)化項目實施體系
流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險以及如何防范？
變革中的常見阻力是什么？如何有效地實施變革？
流程優(yōu)化方案的設(shè)計與實施和BPM幸福曲線
海爾案例分析：
誰在改造高速路上疾駛的重型卡車？
六、最佳實踐：追求卓越——流程執(zhí)行與持續(xù)改進之道
流程的持續(xù)改進階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
可以用到哪些工具？
如何將持續(xù)改進形成一種企業(yè)的文化而非項目小組的重負(fù)？
案例分析：流程穿越的案例分析
八、最佳實踐：流程管理與企業(yè)信息化的迷思
IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合 ？
IT規(guī)劃如何與業(yè)務(wù)運作分析結(jié)合？
IT規(guī)劃如何與流程優(yōu)化結(jié)合
信息化現(xiàn)狀評估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計：
1.管理信息化現(xiàn)狀評估的目標(biāo)、框架和方法
2. IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計：應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施
IT治理結(jié)構(gòu)設(shè)計：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
行動計劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調(diào)結(jié)合 ；變革管理、變革曲線及變革步驟；
IT規(guī)劃之后
華為案例分析：IPD項目的IT規(guī)劃分析
《卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程（兩天精華版）》課程目的
1. 流程管理的關(guān)系；
2. 學(xué)會如何進行流程管理及流程優(yōu)化；
3. 學(xué)會流程的設(shè)計以及如何對流程進行持續(xù)改進；
4. 學(xué)會如何進行IT規(guī)劃
《卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程（兩天精華版）》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等中層管理人員。
《卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程（兩天精華版）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程（兩天精華版）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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