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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理
添加時(shí)間:2009-05-05      修改時(shí)間: 2009-05-05      課程編號:100112409
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理》課程大綱
 管理會計(jì)的興起
 財(cái)務(wù)管理變革的四大動因
 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的三大挑戰(zhàn)
 財(cái)務(wù)分析對企業(yè)運(yùn)營的意義
 財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
 資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”及相互關(guān)系
 收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
 成本歸集中的會計(jì)雷區(qū)
 毛利率的含義
 損益表的上線與底線

 經(jīng)營績效分析
 資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
 損益表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
 總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
 營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
 小組活動 – 經(jīng)營績效評價(jià)

 現(xiàn)金流量分析
 現(xiàn)金流量表的作用
 企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
 理想的現(xiàn)金流量模式
 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
 小組活動 — 現(xiàn)金流量表練習(xí)/分析

 企業(yè)健康狀況診斷
 短期流動性指標(biāo)
 如何確定流動資金最佳持有量?
 長期流動性指標(biāo)
 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
 運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險(xiǎn)
 企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動機(jī)
 小組活動 — 企業(yè)診斷及解決方案

 增長模式分析 — 案例討論
 如何管理快速成長的企業(yè)?
 企業(yè)均衡增長模式

 企業(yè)價(jià)值分析
 企業(yè)價(jià)值評估的基本方法
 影響企業(yè)評估價(jià)值的6個(gè)因素
 增長/價(jià)值關(guān)系的三種情況
 如何計(jì)算企業(yè)的持續(xù)價(jià)值
 股東增值法的完整模型

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理》課程目的
6. 從管理會計(jì)的角度對財(cái)務(wù)職能重新定位
7. 掌握以價(jià)值為核心的經(jīng)營績效分析方法
8. 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器
9. 識別影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
10. 探討企業(yè)健康增長的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理》適合對象
企業(yè)股東及高、中層管理者,從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)
理人

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理》所屬專題
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財(cái)務(wù)管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識, 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
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·企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營
·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
·企業(yè)并購重組與整合
·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
·成本分析與控制
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