《金融風暴席卷下的企業(yè)危機管理與風險管理》課程大綱
在這場席卷全球的百年一遇的金融危機風暴中，在全球化、買方市場、投資過度、生產能力過剩這樣的宏觀經濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生危機和風險的可能性要比以往大得多！
" 在如今的中國，隨著經濟的全球化、國際環(huán)境的復雜化、金融危機的加劇、國內宏觀調控增強、銀行信貸政策變動，通貨膨脹和通貨緊縮交替、市場監(jiān)管的規(guī)范化、法制的健全化、市場競爭的白熱化、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、消費者的理性化，在以互聯(lián)網(wǎng)為主導的信息化時代，各種各樣的危機事件也隨之而來：政策錯位、戰(zhàn)略迷失、資本運作難題、管理困惑、人才流失、財務困境、產品質量問題曝光、營銷障礙、文化瓶頸、品牌危機、公眾和消費者投訴、媒體負面報道、自然和社會因素影響、國際化風險．．．．．．可以說高速發(fā)展的中國經濟給予企業(yè)迅速崛起的機會，同時復雜多變的市場運作環(huán)境也使得許多企業(yè)遭遇了一場又一場的危機風波，中國企業(yè)已經進入了一個危機四伏的年代！在最近的幾年里，許多企業(yè)就遭遇了種種危機，如政策危機、企業(yè)領導人危機、戰(zhàn)略危機、資本危機、人力資源危機、財務危機、產品危機、廣告宣傳危機、文化危機、品牌危機、信譽危機、公眾客戶危機、服務危機、媒體危機、政治危機、自然和社會因素危機、國際化危機等。
" 自二十世紀九十年代末起，隨著新經濟的發(fā)展、全球化進程的加快、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。外部，世界市場變化風起云涌，企業(yè)面臨著動蕩多變的市場環(huán)境，特別在近期，金融危機爆發(fā)、股市動蕩、通貨膨脹和通貨緊縮交替、匯率的變化、貿易和行業(yè)政策的不確定性變動、綠色環(huán)保要求、顧客需求個性化和預期的不斷提高、互聯(lián)網(wǎng)和計算機的應用等。近幾年，外部環(huán)境具體表現(xiàn)在經濟全球化、信息化的普及和加深、美國次貸危機的影響，全球經濟衰退、局部性金融危機、全球股市動蕩、石油、糧食等大宗商品價格波動、國內宏觀調控增強、銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準備金率處于變化當中，增加了企業(yè)風險、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求、資源短缺和對新能源的需求；內部，企業(yè)面對復雜多變的外部環(huán)境，需要針對企業(yè)重新定位，需要結合最新科學技術對各種經營要素和業(yè)務流程進行靈活的重組，以求得生存和競爭優(yōu)勢，這樣就使企業(yè)內部人力、物力、財力和技術等系統(tǒng)處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業(yè)帶來龐大市場和豐厚利潤這樣的機遇，另一方面也讓企業(yè)面臨的風險數(shù)量及其復雜性與日俱增。有調查顯示，在全球化、買方市場、投資過度、生產能力過剩這樣的宏觀經濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)目前所面臨的風險高達11000之多，主要有政策形勢風險、組織風險、領導人風險、戰(zhàn)略風險、資本風險、管理風險、人力資源風險、財務風險、研發(fā)風險、市場風險、運營風險、信用風險、生產風險、產品風險、質量風險、營銷風險、文化風險、宗教風險、信息風險、法律風險、合規(guī)風險、政治風險、環(huán)境風險、安全與健康風險、國際化風險等。
" 在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機和風險。危機和風險發(fā)生之后，或多或少會在市場和信譽方面給企業(yè)帶來損失。今天我們改變以往靜態(tài)分析危機和風險的方法，而是采用動態(tài)危機和風險分析來引起大家的深思：如果企業(yè)內的每一個人都能樹立危機和風險觀念（全員危機和風險），并用行動去防范危機和風險的發(fā)生，那將有多少的危機事件和風險事件不會上演！
" 最近關于危機和風險的探討很多！本課程并不僅僅就危機而探討危機的定義和類型、企業(yè)生命周期各階段的危機、危機管理的重要性、危機的時期（事前、事中、事后）和應對、危機的特點、處理危機的原則、危機的階段、危機管理的目標、危機管理中需要考慮的關鍵點、危機管理中需要提升的能力、危機管理計劃的制定、危機管理中不合適行為等知識以及如何面對危機、控制危機、解決危機；也不僅僅就風險而探討企業(yè)全面風險管理的基本理念，如風險和風險管理的相關概念、風險偏好和風險容忍度、企業(yè)風險文化、風險預警、風險指標、固有風險和剩余風險、全面風險管理的流程、全面風險管理的目標、風險管理人員、風險管理信息系統(tǒng)、風險管理的方法和技術以及工具、風險審計、風險管理的組織體系、風險管理的初始信息、風險管理的過程、風險評估、風險管理的策略選擇、風險管理的方案選擇、內部控制、風險治理、剩余風險的管理、風險管理的監(jiān)督與改進、風險管理效果的有效性測試、風險管理的實務操作以及如何制作企業(yè)全面風險管理報告等內容，更主要的是把企業(yè)面臨的危機和風險與當時的宏觀經濟環(huán)境以及企業(yè)的整體經營結合在一起，在更深層次上探討了企業(yè)如何通過政策形勢、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務、研發(fā)、運營、生產、產品、質量、市場、文化、學習、品牌、信息、合規(guī)、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會因素、環(huán)境、安全與健康、國際化等要素的經營來建立有超前意識的企業(yè)危機管理和風險管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！
" 課程中列舉了國內外風險管理理念、風險案例、危機案例、非常事件、真實數(shù)據(jù)，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考。在一系列圖片的切換中，讓大家有一種身臨其境的感覺，有一種零距離的震撼，從而在危機和風險的防范、面對、控制、處理、管理等方面形成共鳴，達成共識！

《金融風暴席卷下的企業(yè)危機管理與風險管理》課程目的
掌握風險管理的基本理念和基礎知識；
熟悉企業(yè)全面風險管理的流程；
制定企業(yè)全面風險管理的策略和方案；
完善企業(yè)全面風險管理的監(jiān)督與改進；
建立健全企業(yè)全面風險管理的組織體系；
形成企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng)；
培育企業(yè)全面風險管理文化；
學會制作企業(yè)全面風險管理報告；
讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓；
讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法；
讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案；
在企業(yè)經營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！

《金融風暴席卷下的企業(yè)危機管理與風險管理》適合對象
企業(yè)的中、高層

《金融風暴席卷下的企業(yè)危機管理與風險管理》所屬分類
綜合管理

《金融風暴席卷下的企業(yè)危機管理與風險管理》內訓服務流程

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