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管理者溝通技巧訓(xùn)練

添加時間：2009-05-07 修改時間： 2009-05-07 課程編號:100112538

《管理者溝通技巧訓(xùn)練》課程大綱

第一講溝通的基本原則
溝通的定義
溝通的三大要素
高效溝通的四大特點
高效溝通的流程
高效溝通的分類
高效溝通的好處

第二講溝通中的障礙及處理技巧
高效溝通的三大障礙
有效溝通中的障礙分析
如何避免溝通中的過失
有效克服溝通中的障礙

第三講高效溝通的五步曲
第一步：事前準(zhǔn)備
第二步：確認(rèn)需求
第三步：清晰表達
第四步：處理異議
第五步：達成協(xié)議和迅速行動

第四講建立良好的客情關(guān)系
顧客的認(rèn)知
顧客需求的層次
顧客的感知覺分析
個性化溝通技巧

第五講職場中的溝通技巧
與下屬溝通的技巧
怎樣與平級同事溝通
如何保持與上司的良好溝通
溝通改善行動計劃

《管理者溝通技巧訓(xùn)練》課程目的

了解溝通的基本理論，以及這些基本理論在各種不同情境中的應(yīng)用　
2、識別溝通的要素，了解溝通怎樣成為一種相互作用的過程
3、掌握專業(yè)的溝通技能，包括正確識別與處理溝通中的障礙，強化溝通中的傾聽與提問的技能，提升個人應(yīng)用溝通技能改善人際關(guān)系的能力
4、了解溝通技能對管理工作的影響，深入理解管理既是溝通的理念
5、學(xué)會高效的溝通，提升情商
6、學(xué)會做一個彈性的溝通者，以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

《管理者溝通技巧訓(xùn)練》適合對象

集團公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員

《管理者溝通技巧訓(xùn)練》所屬分類

特色課程

《管理者溝通技巧訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師張理軍老師簡介

張理軍

經(jīng)濟學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓(xùn)學(xué)會會員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里，致力于管理科學(xué)的研究與實踐工作，參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團、山東推土機股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務(wù)顧問工作。
近年來，在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請，講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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