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如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

添加時(shí)間：2009-05-07 修改時(shí)間： 2009-05-07 課程編號(hào):100112544

《如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》課程大綱

第一部分：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
——團(tuán)隊(duì)給組織帶來(lái)的三方面的改善效益
——從系統(tǒng)的角度了解團(tuán)隊(duì)的概念與類(lèi)型
——團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的六個(gè)關(guān)鍵要素
——完善團(tuán)隊(duì)凝聚力六要素的具體措施

第二部分：創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
——團(tuán)體的五種形態(tài)與業(yè)績(jī)關(guān)系曲線(xiàn)分析
——確立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)觀的三方面的內(nèi)容
——建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的八點(diǎn)有效措施

第三部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
——領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與影響力的五個(gè)層次
——領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定位
——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)方面的修養(yǎng)
——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)

第四部分：營(yíng)造績(jī)優(yōu)組織。
——建立有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的制度
——正確的看待階
——確立有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
——企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

《如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》課程目的

掌握加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體措施
2、掌握創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的有效方法
3、了解領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4、掌握應(yīng)用團(tuán)隊(duì)來(lái)優(yōu)化組織的關(guān)鍵

《如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》適合對(duì)象

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員

《如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)

人力資源

《如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張理軍老師簡(jiǎn)介

張理軍

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶(hù)管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專(zhuān)家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（ＡＭＡ）資深會(huì)員，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員，香港培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢(xún)的十八年時(shí)間里，致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作，參與指導(dǎo)過(guò)廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。
近年來(lái)，在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展戰(zhàn)略管理、大客戶(hù)管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢(xún)活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng)，講授公開(kāi)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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