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如何打造高績效的團隊

添加時間：2009-05-07 修改時間： 2009-05-07 課程編號:100112544

《如何打造高績效的團隊》課程大綱

第一部分：加強團隊凝聚力
——團隊給組織帶來的三方面的改善效益
——從系統(tǒng)的角度了解團隊的概念與類型
——團隊凝聚力形成的六個關(guān)鍵要素
——完善團隊凝聚力六要素的具體措施

第二部分：創(chuàng)造團隊業(yè)績。
——團體的五種形態(tài)與業(yè)績關(guān)系曲線分析
——確立團隊業(yè)績觀的三方面的內(nèi)容
——建立團隊業(yè)績的八點有效措施

第三部分：團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
——領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與影響力的五個層次
——領(lǐng)導(dǎo)的三個層次與團隊領(lǐng)導(dǎo)的定位
——團隊領(lǐng)導(dǎo)五個方面的修養(yǎng)
——團隊領(lǐng)導(dǎo)的工作重點

第四部分：營造績優(yōu)組織。
——建立有利于團隊協(xié)作的制度
——正確的看待階
——確立有利于團隊協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
——企業(yè)文化與團隊協(xié)作

《如何打造高績效的團隊》課程目的

掌握加強團隊凝聚力的具體措施
2、掌握創(chuàng)造團隊業(yè)績的有效方法
3、了解領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4、掌握應(yīng)用團隊來優(yōu)化組織的關(guān)鍵

《如何打造高績效的團隊》適合對象

集團公司負責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員

《如何打造高績效的團隊》所屬分類

人力資源

《如何打造高績效的團隊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師張理軍老師簡介

張理軍

經(jīng)濟學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓(xùn)學(xué)會會員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里，致力于管理科學(xué)的研究與實踐工作，參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團、山東推土機股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務(wù)顧問工作。
近年來，在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請，講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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