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6S推行難點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)技巧
添加時間:2011-07-11      修改時間: 2011-07-11      課程編號:100133887
《6S推行難點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱
第一章:6S推行要領(lǐng)
1、整理推行要領(lǐng)
首先整理觀念
檢查要全面
要與不要一定要書面基準(zhǔn)
清除到哪里
日常用量要確定
廢棄物處理方法
運(yùn)用檢查表每天檢查
2、整頓推行要領(lǐng)
學(xué)會畫布局圖
放置有標(biāo)準(zhǔn)
劃線定位技巧
標(biāo)識牌的做法
3、清掃推行要領(lǐng)
責(zé)任到人
清掃作業(yè)指導(dǎo)書
每周大掃除后檢查方法
污染根除
4、清潔推行要領(lǐng)
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導(dǎo)書
3、評分獎懲
4、高層巡查
5、活動開展
5、安全推行要領(lǐng)
1、安全意識宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險動作、危險場所
4、每天評分
6、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場規(guī)則簡單明了
2、禮儀訓(xùn)練
3、言傳身教
4、三級晨會
第二章 推行步驟
1、成立推行組織
1、活動導(dǎo)入程序圖
2、成立推行委員會
3、確定組織職責(zé)
4、責(zé)任域的劃分
2、擬定推行方針及目標(biāo)
1、方針
2、目標(biāo)
3、擬定工作計劃
1、時程計劃
2、資料的收集
3、制定5S活動實(shí)施辦法
4、說明與教育
5、宣傳造勢
1、各項宣傳活動的推行
2、標(biāo)桿廠觀摩
3、推行手冊及海報標(biāo)語
4、專家建議
5、全員誓師大會
6、6S活動試運(yùn)行
1、前期作業(yè)準(zhǔn)備
2、整理
3、整頓
4、活動辦法試行和調(diào)整
7、6S活動評鑒
1、制定評分標(biāo)準(zhǔn)表
2、評分道具的準(zhǔn)備
3、評分方法和時間
4、整改措施
8、6S活動導(dǎo)入實(shí)施及查核
9、評鑒公布及獎懲
10、檢討及改善修正
11、納入日常管理活動
第三章:6S推行技巧
1、推行活動
1、破冰行動
2、尋寶活動
3、定點(diǎn)攝影
4、紅牌作戰(zhàn)
5、洗澡活動
6、首末對比
7、吉尼斯與命名活動
2、標(biāo)準(zhǔn)化
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用與運(yùn)用
3、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)化步驟
5、如何讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6、標(biāo)準(zhǔn)與改善
第四章:6S推行與目視化管理
1、什么是目視化管理
1、認(rèn)識目視化管理
2、目視管理與6S的關(guān)系
2、目視化管理的要求
1、標(biāo)示狀態(tài)要醒目
2、確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清
3、形象化的圖形標(biāo)示
4、標(biāo)示事項內(nèi)容應(yīng)具備的特點(diǎn)
5、確定標(biāo)示處所
6、標(biāo)示物的外觀要求
3、實(shí)施目視化管理的技法
1、紅牌戰(zhàn)術(shù)
2、看板管理
3、黃線警界
4、紅線截止
5、警示燈
6、宣傳與告示欄
7、生產(chǎn)指令板
8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
9、錯誤示范表
10、樣板
11、貼紙
12、自動控制和監(jiān)視顯示器
4、常用看板的制作要求
4.1現(xiàn)場布局看板
4.2工作計劃看板
4.3制度看板
4.4生產(chǎn)線看板
4.5品質(zhì)現(xiàn)狀看板
4.6品質(zhì)改進(jìn)對比看板
4.7標(biāo)準(zhǔn)展示牌
4.8工程看板
4.9提示看板
4.10要求看板
4.11區(qū)域標(biāo)識看板
4.12狀態(tài)指示看板
4.13安全看板
4.14宣傳欄
4.15迎賓看板
4.16工作看板
4.17文件管理看板
4.18人員動態(tài)看板
4.19組織結(jié)構(gòu)看板
第五章:6S推行成功與失敗的注意事項
1、失敗的原因
2、成功的10種方法
3、常見失敗的模式
4、導(dǎo)入時機(jī)的選擇
5、6S活動備忘要點(diǎn)
第六章:6S推行案例解析
1、XX公司6S推行案例
2、XX公司6S推行案例
3、XX公司6S推行案例
4、XX公司6S推行案例
5、XX公司6S推行案例
6、XX公司6S推行案例

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6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師田開軍老師簡介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。任生產(chǎn)部長期間,推進(jìn)目標(biāo)管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔(dān)任首席運(yùn)營官期間,推進(jìn)規(guī)范化管理,完成“進(jìn)、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;
課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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