《6S推行難點解析與實戰(zhàn)技巧》課程大綱
第一章：6S推行要領
1、整理推行要領
首先整理觀念
檢查要全面
要與不要一定要書面基準
清除到哪里
日常用量要確定
廢棄物處理方法
運用檢查表每天檢查
2、整頓推行要領
學會畫布局圖
放置有標準
劃線定位技巧
標識牌的做法
3、清掃推行要領
責任到人
清掃作業(yè)指導書
每周大掃除后檢查方法
污染根除
4、清潔推行要領
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導書
3、評分獎懲
4、高層巡查
5、活動開展
5、安全推行要領
1、安全意識宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險動作、危險場所
4、每天評分
6、素養(yǎng)推行要領
1、現(xiàn)場規(guī)則簡單明了
2、禮儀訓練
3、言傳身教
4、三級晨會
第二章 推行步驟
1、成立推行組織
1、活動導入程序圖
2、成立推行委員會
3、確定組織職責
4、責任域的劃分
2、擬定推行方針及目標
1、方針
2、目標
3、擬定工作計劃
1、時程計劃
2、資料的收集
3、制定5S活動實施辦法
4、說明與教育
5、宣傳造勢
1、各項宣傳活動的推行
2、標桿廠觀摩
3、推行手冊及海報標語
4、專家建議
5、全員誓師大會
6、6S活動試運行
1、前期作業(yè)準備
2、整理
3、整頓
4、活動辦法試行和調(diào)整
7、6S活動評鑒
1、制定評分標準表
2、評分道具的準備
3、評分方法和時間
4、整改措施
8、6S活動導入實施及查核
9、評鑒公布及獎懲
10、檢討及改善修正
11、納入日常管理活動
第三章：6S推行技巧
1、推行活動
1、破冰行動
2、尋寶活動
3、定點攝影
4、紅牌作戰(zhàn)
5、洗澡活動
6、首末對比
7、吉尼斯與命名活動
2、標準化
1、什么是標準化
2、標準化的作用與運用
3、標準化要點
4、標準化步驟
5、如何讓員工執(zhí)行標準
6、標準與改善
第四章：6S推行與目視化管理
1、什么是目視化管理
1、認識目視化管理
2、目視管理與6S的關系
2、目視化管理的要求
1、標示狀態(tài)要醒目
2、確保在預設范圍內(nèi)能看清
3、形象化的圖形標示
4、標示事項內(nèi)容應具備的特點
5、確定標示處所
6、標示物的外觀要求
3、實施目視化管理的技法
1、紅牌戰(zhàn)術
2、看板管理
3、黃線警界
4、紅線截止
5、警示燈
6、宣傳與告示欄
7、生產(chǎn)指令板
8、作業(yè)標準書
9、錯誤示范表
10、樣板
11、貼紙
12、自動控制和監(jiān)視顯示器
4、常用看板的制作要求
4．1現(xiàn)場布局看板
4．2工作計劃看板
4．3制度看板
4．4生產(chǎn)線看板
4．5品質現(xiàn)狀看板
4．6品質改進對比看板
4．7標準展示牌
4．8工程看板
4．9提示看板
4．10要求看板
4．11區(qū)域標識看板
4．12狀態(tài)指示看板
4．13安全看板
4．14宣傳欄
4．15迎賓看板
4．16工作看板
4．17文件管理看板
4．18人員動態(tài)看板
4．19組織結構看板
第五章：6S推行成功與失敗的注意事項
1、失敗的原因
2、成功的10種方法
3、常見失敗的模式
4、導入時機的選擇
5、6S活動備忘要點
第六章：6S推行案例解析
1、XX公司6S推行案例
2、XX公司6S推行案例
3、XX公司6S推行案例
4、XX公司6S推行案例
5、XX公司6S推行案例
6、XX公司6S推行案例

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