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目標管理實務(wù)
添加時間：2004-01-14      修改時間： 2004-01-14      課程編號:1001137
《目標管理實務(wù)》課程大綱
一、 目標管理
1、 重成果的思想與目標管理起源
2、 目標管理的概念
3、 "績效"與目標管理的作用
4、 目標管理的六大基本要素
5、 目標管理實施的4大要點
二、 企業(yè)文化篇
1、 成功企業(yè)的組織基礎(chǔ)（權(quán)力論-權(quán)威論）
2、 企業(yè)凝聚力源自良好的企業(yè)文化
3、 如何形成核心企業(yè)文化
4、 樹立和培養(yǎng)員工精神的方法
5、 在全員心中樹立旗幟--事業(yè)宏圖、經(jīng)營方針與部門機能
6、 經(jīng)理層--企業(yè)文化的重要載體
7、 打造企業(yè)文化的有效方法
三、 激勵篇
1、標管理與"激勵模式"
2、"少而精"原則和"按人定職"的能力主義
3、上崗資格制度與崗位職級制度
4、能力考核制度和工作表彰制度
5、個人目標與組織激勵
6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7、組織激勵的基礎(chǔ)--組織環(huán)境
8、管理者在組織環(huán)境中的角色定位
9、如何塑造良好的組織環(huán)境
10、組織激勵的關(guān)鍵--領(lǐng)導(dǎo)方式
11、領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
12、變不良雇員為優(yōu)秀員工的有效策略
13、組織激勵的潤滑劑--管理溝通
14、行之有效的溝通激勵手段

《目標管理實務(wù)》課程目的
研習(xí)目標管理的精髓及企業(yè)文化建設(shè)的方法了解及掌握目標設(shè)定的程序與方法

《目標管理實務(wù)》適合對象
現(xiàn)場各級管理人員

《目標管理實務(wù)》所屬分類
特色課程
《目標管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師商勇老師簡介
商勇
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