《《產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理工作的量化管理》》課程大綱
第一章：企業(yè)管理的價值鏈與產(chǎn)品經(jīng)理
 企業(yè)管理的五個層面
 管理層面之間的價值聯(lián)系
 在管理中的誤區(qū)
 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位
思考與練習(xí):
1. 你的企業(yè)在產(chǎn)品管理中存在哪些困惑
2. 目標管理或過程管理在你的工作中哪個更重要

第二章：產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程與核心思想
 國際上流行的產(chǎn)品經(jīng)理管理思想有哪些
 6sigma與平衡記分模式的優(yōu)與劣
 量化管理與企業(yè)價值鏈管理
 ＭＢＰ思想在產(chǎn)品經(jīng)理量化管理中的應(yīng)用
思考與練習(xí):
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的的核心使命是什么
2. 達成核心目標的路徑是什么


第三章：產(chǎn)品管理中目標的設(shè)定
 企業(yè)設(shè)定目標的通常做法與問題
 OGSM方法在企業(yè)目標設(shè)定中的應(yīng)用
 量化目標設(shè)定的流程與模型
思考與練習(xí)：利用ADP模型進行產(chǎn)品營銷目標的重新制定
討論兩種模式的區(qū)別在哪里

第四章：產(chǎn)品經(jīng)理工作的量化分解
 產(chǎn)品經(jīng)理的工作與營銷目標的關(guān)系
 如何分解產(chǎn)品經(jīng)理的工作
 項目管理分解理論
 分解原則
 評價標準
 表達的規(guī)范形式
 工作分解中常見的問題與解決方案
思考與練習(xí)：根據(jù)不同產(chǎn)品的目標，分解產(chǎn)品經(jīng)理的工作，制定計劃表
討論分解中的困惑與解決方案

第五章：市場營銷過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的量化
 營銷的基本概念與定義
 營銷-----行為透視圖
 產(chǎn)品目標市場確定的量化方法
 產(chǎn)品概念的生成與表達方法
 常用的表格與工具
思考與練習(xí)：利用行為動機原理開發(fā)產(chǎn)品概念原型及產(chǎn)品概念
闡述利用營銷行為學(xué)的收獲與不同


第六章：產(chǎn)品的推廣與促銷
 推廣促銷的行為學(xué)定義與目的
 推廣促銷的形式與時機
 推廣促銷的誤區(qū)與對策
 促銷與推廣的原則與應(yīng)用
 推廣中部門的配合與協(xié)調(diào)
思考與練習(xí)：1，分析公司現(xiàn)有推廣與促銷的得與失
2，利用項目管理方式對原有推廣活動進行針對性修改與討論

第七章：產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力的量化
 執(zhí)行力不高的根本原因是什么
 國際上提高執(zhí)行力的唯一方法
 建立SOP的流程與步驟
 哪些關(guān)鍵流程可以借鑒
案例分享:
1. 產(chǎn)品設(shè)計的量化流程
2. 細分市場確定的量化流程
3. 產(chǎn)品概念的量化流程
4. 渠道建立的量化流程

以上課程內(nèi)容還需結(jié)合培訓(xùn)人員實際需求進行課前調(diào)查，填寫相應(yīng)的課程問卷，調(diào)整此課程中內(nèi)容，使培訓(xùn)達到最佳效果，聽課人員和企業(yè)獲得最大收益。

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