《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概論
企業(yè)必備的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
生產(chǎn)運(yùn)作及其三大職能
生產(chǎn)運(yùn)作的分類
生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
市場(chǎng)變化對(duì)柔性的要求
服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理
二、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）效率改善篇
人的四大天性
現(xiàn)場(chǎng)問題的意識(shí)培養(yǎng)
工廠常見的八種浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
愚巧法原理
利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
實(shí)施愚巧法的兩大具體方法
控制式防錯(cuò)的五大方法
注意式防錯(cuò)的五大方法
設(shè)備管理
設(shè)備維護(hù)與TPM
機(jī)型切換的四大內(nèi)容
機(jī)型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)
切換改善的基本著眼點(diǎn)
快速切換的改善思路
將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離
將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)
三、現(xiàn)場(chǎng)管理（二）現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇
5S概要
5S的基本要點(diǎn)與內(nèi)容
5S的核心目的是習(xí)慣良化
5S與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系
5S與現(xiàn)場(chǎng)效率改善的關(guān)系
5S與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
5S活動(dòng)原則
5S規(guī)劃與實(shí)施原則
5S日�；顒�(dòng)原則
5S日常推進(jìn)要點(diǎn)
各種改善手法在現(xiàn)場(chǎng)5S中的運(yùn)用
目視管理的出發(fā)點(diǎn)
從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
目視管理的十大目的
目視管理的四大要素
目視管理的實(shí)質(zhì)
利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然
利用目視管理使操作簡(jiǎn)單方便
利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)
利用目視管理展示過程變化
利用目視管理促進(jìn)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)
目視管理在九大管理領(lǐng)域的運(yùn)用要點(diǎn)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理篇
作業(yè)管理及其職能
SOP在現(xiàn)代企業(yè)的作用
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用
制作標(biāo)準(zhǔn)文書的基本要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理——制造管理的核心
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn)
工序關(guān)鍵點(diǎn)把握與控制
限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用
OJT與SOP的貫徹
《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
革新觀念，學(xué)習(xí)管理干部必備的全局觀和前瞻性思想，培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問題眼光，提高學(xué)員預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題的能力
掌握一線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的衡量方法，運(yùn)用線平衡分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)影響效率的問題
掌握尋找浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的要領(lǐng)掌握一線生產(chǎn)效率改善的六大手法加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，固化一線生產(chǎn)效率改善的成果
《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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