《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程》課程大綱
課程方式：　體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬企業(yè)的部門(mén)設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣，又獲得大量知識(shí)。

課程時(shí)間　　　2天

沙盤(pán)課程涵蓋基本內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

2、經(jīng)營(yíng)決策能力：
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
科學(xué)決策能力培養(yǎng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新
決策的陷阱分析

3、運(yùn)營(yíng)管理能力
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術(shù)開(kāi)發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內(nèi)部成本控制

4、財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關(guān)方的溝通能力
團(tuán)隊(duì)溝通能力

6、開(kāi)拓市場(chǎng)能力
掌握市場(chǎng)信息的能力
準(zhǔn)確市場(chǎng)定位能力
洞察市場(chǎng)變化能力
機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)能力
開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)能力

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
如何組建團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的角色分配
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用
科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力

8、企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
構(gòu)建企業(yè)文化
培育企業(yè)文化

培訓(xùn)日程安排：
　 第一天
　　 08：30—09：30　 沙盤(pán)課程及能力訓(xùn)練介紹
　　 09：30—10：00　 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
　　 10：00—10：30　 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
　　 10：30—11：00　 制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
　　 11：00—11：30　 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
　　 11：30—12：00　 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
　　 12：00—13：30　午餐
　　 13：30—14：00　 市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)
　　 14：00—14：20　 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
　　 14：20—14：30　 市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、獲取訂單
　　 14：30—15：00　 財(cái)務(wù)核算、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)
　　 15：00—16：00 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專(zhuān)題
　　 16：00—17：00 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議

　 第二天
　　 08：30—09：00　 新市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)改進(jìn)分析
　　 09：00—09：30　 開(kāi)發(fā)策略制定、資源配置
　　 09：30—10：00　 市場(chǎng)投標(biāo)
　　 10：00—10：30　 財(cái)務(wù)核算、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表
　　 10：30—10：50　 各公司總結(jié)分析
　　 10：50—11：30　 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、價(jià)值分析與決策專(zhuān)題
　　 11：30—12：00　 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)
　　 12：00—13：30　午餐
　　 13：30—14：00　 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略
　　 14：00—14：30　 獲取訂單
　　 14：20—15：20　 財(cái)務(wù)核算
　　 15：20—16：00　 總經(jīng)理總結(jié)
　　 16：00—16：30 學(xué)員討論
　　 16：30—17：00 培訓(xùn)師總評(píng)

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程》課程目的
通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行力、管理控制能力、財(cái)務(wù)分析能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程》適合對(duì)象
職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級(jí)管理人員

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類(lèi)
綜合管理

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略決策、

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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