《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程》課程大綱
課程方式：　體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣，又獲得大量知識(shí)。

課程時(shí)間　　　2天

沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

2、經(jīng)營(yíng)決策能力：
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
科學(xué)決策能力培養(yǎng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新
決策的陷阱分析

3、運(yùn)營(yíng)管理能力
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術(shù)開發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內(nèi)部成本控制

4、財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關(guān)方的溝通能力
團(tuán)隊(duì)溝通能力

6、開拓市場(chǎng)能力
掌握市場(chǎng)信息的能力
準(zhǔn)確市場(chǎng)定位能力
洞察市場(chǎng)變化能力
機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)能力
開發(fā)潛在市場(chǎng)能力

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
如何組建團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的角色分配
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用
科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力

8、企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
構(gòu)建企業(yè)文化
培育企業(yè)文化

培訓(xùn)日程安排：
　 第一天
　　 08：30—09：30　 沙盤課程及能力訓(xùn)練介紹
　　 09：30—10：00　 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
　　 10：00—10：30　 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
　　 10：30—11：00　 制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
　　 11：00—11：30　 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
　　 11：30—12：00　 召開第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
　　 12：00—13：30　午餐
　　 13：30—14：00　 市場(chǎng)、開發(fā)
　　 14：00—14：20　 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
　　 14：20—14：30　 市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、獲取訂單
　　 14：30—15：00　 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)
　　 15：00—16：00 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專題
　　 16：00—17：00 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議

　 第二天
　　 08：30—09：00　 新市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)改進(jìn)分析
　　 09：00—09：30　 開發(fā)策略制定、資源配置
　　 09：30—10：00　 市場(chǎng)投標(biāo)
　　 10：00—10：30　 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
　　 10：30—10：50　 各公司總結(jié)分析
　　 10：50—11：30　 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、價(jià)值分析與決策專題
　　 11：30—12：00　 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)
　　 12：00—13：30　午餐
　　 13：30—14：00　 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略
　　 14：00—14：30　 獲取訂單
　　 14：20—15：20　 財(cái)務(wù)核算
　　 15：20—16：00　 總經(jīng)理總結(jié)
　　 16：00—16：30 學(xué)員討論
　　 16：30—17：00 培訓(xùn)師總評(píng)

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程》課程目的
通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行力、管理控制能力、財(cái)務(wù)分析能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程》適合對(duì)象
職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級(jí)管理人員

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類
綜合管理

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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