《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》課程大綱
企業(yè)遇到的問題越來越多了：員工積極性不高、流動性高；工資待遇不差、執(zhí)行力差；產(chǎn)品質(zhì)量沒提高、成本和事故卻居高不下！
怎么辦？
培訓(xùn)！

如今公開課滿天飛，課題個個誘人，聽起來滿有道理，可學(xué)完后工作照樣外甥打燈籠—照（舅）舊！
既然公開課不靈，那就搞內(nèi)訓(xùn)吧，可講完后搞的三不滿意：學(xué)員不滿意：累了一天還要學(xué)習(xí)，剝削我們的時間！老板不滿意：搞培訓(xùn)沒有效果，浪費人力浪費錢！人力資源主管不滿意：忙活辦天兩頭受氣，老板埋怨職工數(shù)落！
到底怎么做？

建立科學(xué)的培訓(xùn)體系！
先搞清培訓(xùn)的目的，培訓(xùn)是解決問題的藥方，沒有科學(xué)周密的培訓(xùn)需求調(diào)研和分析，培訓(xùn)就成了對牛彈琴！
診斷對癥狀，選好醫(yī)生（講師），還要對療效有個評估，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和效果的評估才是重中之重。所以只有建立起一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的、持續(xù)的培訓(xùn)體系才是企業(yè)學(xué)習(xí)的根本出路

培訓(xùn)方式： 專題講解、案例分析、雙向互動

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)（大綱）
第一單元：培訓(xùn)概述
1，什么是培訓(xùn)
2，企業(yè)員工培訓(xùn)的八大好處
3，企業(yè)培訓(xùn)的六大誤區(qū)
4，企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段

第二單元：培訓(xùn)體系建設(shè)
1，建立培訓(xùn)體系的原則
2，企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)架示意圖
3，培訓(xùn)流程的模型
4，什么是培訓(xùn)需求分析
5，培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
6，培訓(xùn)課程設(shè)計的三大原則
7，十大培訓(xùn)方法的運用與效果比較
8，培訓(xùn)計劃的制定

第三單元：培訓(xùn)體系的實施與測評
1，如何整合培訓(xùn)資源
2，培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法
3，如何讓學(xué)員樂于學(xué)習(xí)
4，如何制定合理的培訓(xùn)制度（海爾培訓(xùn)制度舉例）

第四單元：企業(yè)培訓(xùn)十大困惑解析：
1.如何改善公司管理者及員工對培訓(xùn)的認(rèn)知度？
2.公司如何系統(tǒng)性開展培訓(xùn)工作？
3.如何規(guī)劃、計劃、設(shè)計針對性的培訓(xùn)？
4.如何選擇適合的咨詢公司、培訓(xùn)公司？
5.如何甄別優(yōu)秀課程及優(yōu)秀講師？
6.如何深化、跟蹤培訓(xùn)、使培訓(xùn)效果更具有持續(xù)性？
7.公司如何預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費及申請培訓(xùn)經(jīng)費？
8.如何擴大培訓(xùn)受益面？
9.如何處理培訓(xùn)時間與工作時間的矛盾性？
10.如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部師資隊伍的建設(shè)及培訓(xùn)？

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》課程目的
掌握設(shè)計培訓(xùn)體系的科學(xué)方法；
掌握如何使員工自愿主動學(xué)習(xí)的方法；
掌握培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評估的方法和技巧。

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》適合對象
總經(jīng)理，人力資源主管，培訓(xùn)總監(jiān)。

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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