《鑄造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》課程大綱
鑄造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力課程是講什么的？
許多企業(yè)制定了偉大的戰(zhàn)略，但在執(zhí)行過程中卻遇到了重重阻礙，這其中固然有著多種復(fù)雜的原因，但無(wú)庸諱言中層管理者的執(zhí)行力起著至關(guān)重要的作用。要提高中層管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的能力。

本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)中層主管普遍存在的問題進(jìn)行深入剖析。使得中層主管在講師的引領(lǐng)下，深入分析自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中存在的問題，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣堅(jiān)定地完成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)用方法。

課程特點(diǎn)：
講授、研討、游戲、案例分析、多媒體演示等全景互動(dòng)方式。

課程內(nèi)容：
引言 強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力的原因
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
二、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入高原期
三、精細(xì)化管理—企業(yè)必經(jīng)的發(fā)展階段


第一部分 企業(yè)管理不善的原因分析
現(xiàn)象一、基層部門職工抱怨制度政策不完善不合理
點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)是彈簧

現(xiàn)象二、部分基層部門之間工作相互推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)
點(diǎn)評(píng)：諸侯割據(jù)、簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化、屁股決定大腦、善打太極拳

現(xiàn)象三、對(duì)制度執(zhí)行的過程和結(jié)果檢查較少
點(diǎn)評(píng)：沒有刻度的米尺

現(xiàn)象四、部分基層部門職工執(zhí)行過程不注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行效果不佳
基層部門個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)缺乏積極主動(dòng)的工作心態(tài)。
點(diǎn)評(píng)：制度是條狗

2．基層領(lǐng)導(dǎo)沒有制定落實(shí)制度的保證措施，沒有建立完善的考核和信息反饋制度，管理形式化。
點(diǎn)評(píng)：爭(zhēng)當(dāng)“關(guān)二爺”
培訓(xùn)流于形式。
基層職工執(zhí)行不力。
點(diǎn)評(píng)：精明的比聰明的多、我是流氓我怕誰(shuí)、農(nóng)耕文化的余毒


第二部分 提高執(zhí)行力的三段控制
一、提高執(zhí)行力的前饋控制
1．提高執(zhí)行力的前饋控制——目標(biāo)控制
要點(diǎn)一：對(duì)上級(jí)的意圖深入理解
要點(diǎn)二：對(duì)部門工作目標(biāo)“深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化”的思路與方法
點(diǎn)評(píng)：過于細(xì)化的問題

2、提高執(zhí)行力的前饋控制——職責(zé)控制
要點(diǎn)一：與員工溝通工作職責(zé)
要點(diǎn)二：層層分解與落實(shí)責(zé)任

3．提高執(zhí)行力的前饋控制——人員控制
要點(diǎn)一：知人善任，能尋找最佳任務(wù)執(zhí)行者。
要點(diǎn)二：有效的授權(quán)管理

4．提高執(zhí)行力的前饋控制——制度控制
要點(diǎn)一：建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
要點(diǎn)二：堅(jiān)持制度的貫徹實(shí)施。
點(diǎn)評(píng)：如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

5．提高執(zhí)行力的前饋控制——文化控制
要點(diǎn)一：要提高員工的滿意度
要點(diǎn)二：重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
要點(diǎn)三：豐富員工的精神生活。
點(diǎn)評(píng)：中層主管應(yīng)該做部門文化的設(shè)計(jì)者和維護(hù)者

二、提高執(zhí)行力的同期控制
1．執(zhí)行力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)力。
2．加強(qiáng)培訓(xùn)與教練。
3．各項(xiàng)管理與控制措施要到位。
要點(diǎn)一：破窗效應(yīng)
要點(diǎn)二：防微杜漸，罰一儆百
要點(diǎn)三：走動(dòng)式管理
要點(diǎn)四：注意鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率
點(diǎn)評(píng)：沒有不好的員工,只有不到位的管理

4.注意鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率
信息溝通。
要點(diǎn)一：布置任務(wù)階段的溝通要點(diǎn)
要點(diǎn)二：實(shí)施任務(wù)階段的溝通要點(diǎn)
要點(diǎn)三：完成任務(wù)階段的溝通要點(diǎn)

三、提高執(zhí)行力的反饋控制
1．績(jī)效考核要體現(xiàn)公平合理。
要點(diǎn)一：完善部門績(jī)效考核體系
要點(diǎn)二、明確獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)
要點(diǎn)三：考核要公平公正
要點(diǎn)四：消極后果的預(yù)防。

2．采用多種激勵(lì)方式。
要點(diǎn)一：激勵(lì)應(yīng)實(shí)事求是
要點(diǎn)二：物質(zhì)報(bào)酬與精神激勵(lì)相結(jié)合
點(diǎn)評(píng)：主管提高管理水平的每天5個(gè)必須

《鑄造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》課程目的
使得中層主管在講師的引領(lǐng)下，深入分析自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中存在的問題，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣堅(jiān)定地完成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)用方法。

《鑄造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)中層主管

《鑄造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《鑄造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》所屬專題
高效執(zhí)行力培訓(xùn)、

《鑄造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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