《新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法一體化》課程大綱
課程大綱（4個實用模塊+ 7個互動練習(xí)+ 5個觀念革新）
[第一模塊：品質(zhì)管理理念]
◇品質(zhì)管理理念
體系維持.體系改善.體系革新
SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景
QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識上的三大誤區(qū)
QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義
◇◎現(xiàn)場案例分享


[第二模塊:.傳統(tǒng)QC的QC七大手法]
查檢集數(shù)據(jù) （設(shè)備點檢討論）
層別作解析 （品質(zhì)月報案）
柏拉抓重點 （制程不良品案）
品質(zhì)狀況.成本分析.Excel/SPC軟件制作
魚骨追原因 （品質(zhì)異常分析案）
4M1E、5W2H，頭腦風(fēng)暴
散布看相關(guān) （實驗分析案）
直方顯分布 手工與軟件制作
管制找異常 （制程應(yīng)用案）工程能力CP，CPK，受控判斷.工程監(jiān)控用控制圖的手工與軟件制作）


[第三模塊 新QC七大手法]
新QC七大手法背景
新QC七大手法實際應(yīng)用：
KJ法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
關(guān)連圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
系統(tǒng)圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
矩陣圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
PDPC法 （定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
箭頭圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
矩陣數(shù)據(jù)解析法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
案例與練習(xí)：某地果品企業(yè)應(yīng)用新QC七大手法全過程


[第四模塊 QC七大手法企業(yè)應(yīng)用]
管理與改善上的應(yīng)用
案例一：制程應(yīng)用
案例二：日企品質(zhì)月報、供應(yīng)商月報
案例三：QCC品管圈活動
總結(jié)。培訓(xùn)感言
答疑與交流

《新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法一體化》課程目的
本課程將是一次觀念革新與實戰(zhàn)演練的結(jié)合，澄清QC新七大手法與傳統(tǒng)七大QC手法認(rèn)識上的三大誤區(qū)，以實際案例講解QC七大手法的應(yīng)用，而這些案例大多來自行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，世界500強生產(chǎn)基地；為了將來能夠熟練運用，結(jié)合了國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，，一些有趣又有意義的練習(xí)讓課程寓教于樂。QC七大手法課程為管理品質(zhì)而來，同時也是企業(yè)、個人解決問題能力的提升課程。

《新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法一體化》適合對象
生產(chǎn)廠長/經(jīng)理、品管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、IE部、及供應(yīng)鏈管理部門基干人員

《新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法一體化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法一體化》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓(xùn)營、

《新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法一體化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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