《招聘與面試技巧》課程大綱
課程背景
"把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；把我們的資金、廠房及品牌帶走，留下我們的人，十年內我們將重建一切�！薄�—寶潔前董事長Richard Deupree

企業(yè)的興衰，關鍵在人；企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現代職業(yè)經理人必備的基本素質。

課程特色
本課程通過從人力資源規(guī)劃、崗位素質模型、招聘流程、面試前準備、錄用管理制度及職員晉升考核系統(tǒng)六個方面系統(tǒng)的對招聘與面試進行論述，為學員解決工作中所遇到的困惑。

本課程講師有豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國企業(yè)科學、先進的管理思想，課程具較強的實用性、啟發(fā)性和前沿性。


課程大綱
一、概述
1.面試問卷調查
2.出現空缺的原因
3.招聘工作的流程
4.招聘工作的成本

5.錯誤選才帶來的風險
成本上升
士氣低落
顧客服務受到影響
轉移公司管理層的精力、影響公司目標的發(fā)展

6.甄選應聘者的方法介紹
人才測評
筆試
行為觀測
背景調查

7.一般應聘者應掌握的技巧


二、招聘準備的基本工作
1.招聘程序計劃

2.招聘計劃編制
招聘渠道分析與選擇


三、職位分析
1.為什么要進行職位分析
2.職位分析的具體內容
3.職位分析的流程,方法和原則
4.職位說明書的內容
5.案例分析:總經理職位說明書


四、勝任素質模型
1.什么是勝任素質模型
2.如何評估職位的勝任素質模型
3.勝任素質的定義和分級
4.案例分析:18種勝任素質的定義和分級方法
5.勝任素質模型與招聘甄選的關系
6.為什么勝任素質模型是招聘甄選的重要參照依據
案例：勝任素質：【主動性】如何定義，如何面試


五、識別證件真?zhèn)蔚募记?
1.目視法
2.求證法
3.臥底法
案例：如何用臥底法面試求職者，探測學歷的真?zhèn)?


六、面試的五個階段

《招聘與面試技巧》課程目的
了解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的基本流程和重點思路；
快速、有效地為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；
掌握面試與選拔的種種實用技巧，包括如何突出公司優(yōu)勢、巧妙地進行待遇談判、深入觀察面試者等；
制定人才選擇戰(zhàn)略，進行準確的工作分析、勝任特征分析，實現企業(yè)和人才的雙贏。

《招聘與面試技巧》適合對象
企業(yè)各部門中、高層主管和HR等

《招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《招聘與面試技巧》內訓服務流程

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