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全面薪酬福利管理
添加時間:2004-01-14      修改時間: 2004-01-14      課程編號:1001162
《全面薪酬福利管理》課程大綱
一、報酬的戰(zhàn)略意義
問題一:貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點?
思考、討論、回答
講 授:報酬概述
關于報酬的基本思考
報酬觀
報酬的基礎

二、報酬管理
問題二:薪酬是保密好還是公開好?
思考、討論、回答
講 授:報酬計劃的目標(合理性、有效性、公平性)
報酬系統(tǒng)及其重要性
報酬管理的原則與政策
影響報酬的因素

三、薪酬制度的設計
問題三:貴司的薪酬是怎樣設計的?
思考、討論、回答
課間休息
講 授:職務級別評定
薪酬調查
薪酬結構
獎金—浮動薪酬

四、績效考核與薪酬
問題四:貴司的績效考核是怎樣與薪酬掛鉤的?有何優(yōu)缺點?
思考、提問、分組討論、選代表發(fā)言
午 休:
分組學習案例一:(某跨國企業(yè)的績效檢討與發(fā)展制度)討論
分組學習案例二:(某民營企業(yè)的目標管理與績效考核制度)討論
講 解:案例一、二的要點和啟示

五、員工福利
問題五:貴司有哪些員工福利?對員工的激勵效果如何?
思考、討論、回答
講 解:福利的重要性和影響因素
福利的類型
福利的管理
課間休息

六、福利制度設計
問題六:福利制度設計的要點是什么?
思考、討論、回答
講 授:福利制度設計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲
分組學習案例三(某民營企業(yè)的員工福利制度)
討論、發(fā)言
講授案例三的要點與啟示

七、總結、回答學員問題

《全面薪酬福利管理》課程目的
1、 了解報酬的戰(zhàn)略意義,學會分析企業(yè)薪酬的優(yōu)缺點;
2、 了解報酬管理的一般方法;
3、 學會設計或修改企業(yè)的薪酬制定;
4、 掌握與績效考核掛鉤的薪酬制度設計;
5、 掌握員工福利制度的設計優(yōu)點、難點;
6、 通過案例掌握薪酬福利制度的實操方法;
7、 培訓后能回公司修改和完善原有的薪酬福利制度

《全面薪酬福利管理》適合對象
總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經理及其他相關的人力資源工作者、企業(yè)老總、老板、HR經理及主管

《全面薪酬福利管理》所屬分類
人力資源

《全面薪酬福利管理》所屬專題
薪酬與福利體系培訓、
《全面薪酬福利管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李慶遠老師簡介
李慶遠
李慶遠
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年,授課1000多場,1693天(截止到2013年底),受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經理人,又是一個資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓經驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學化學系本科畢業(yè),獲理學學士學位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學化學系研究生,獲理學碩士學位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
    1992年~至今, 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,工人、技術員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學校,化學/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學分部測試中心工程師(科研)兼化學系講師(教學)。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,任研究發(fā)展部經理、人事行政部經理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司總經理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務部經理、制造部經理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經理及公司內部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經理;總經理助理;供應中心總監(jiān),副總經理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助,制造中心總經理,總經理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
  
實務豐富,充分分享個人豐富的人生經歷和多行業(yè),多職務的專業(yè)經歷。
課程互動性強,自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強,善于控場,應變能力特強,充分調動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題,特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導,針對企業(yè)的問題案例,會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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